項目管理中，團隊作戰管理方式是一種基本工作方法。項目獲取成功需要有一個有效工作的團隊，任何團隊都是為目標而建立和存在的，分工與合作的關系是由團隊目標來確定的，自然團隊成員會被賦予不同層次的權力和責任，以保障實現團隊目標。

　　從大量的咨詢實踐和項目經理們的交流中，大多數項目組織中的團隊協作仍是難以有效駕馭。

　　今天小編就給大家分享下《團隊協作的5大障礙》以及它們共同形成的模式，對團隊和項目成果造成的危害，是如何困擾著項目經理人。

　　5大障礙

　　1.團隊協作的第一大障礙：缺乏信任。

　　2.團隊協作的第二大障礙：懼怕沖突。

　　3.團隊協作的第三大障礙：欠缺投入。

　　4.團隊協作的第四大障礙：逃避責任。

　　5.團隊協作的第五大障礙：無視結果。

　　由於項目團隊組建之初，團隊成員之間不了解。團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象，大家不願意相互敞開心扉，承認自己的缺點和弱項，導致無法建立相互信任的基礎。

　　無法建立相互信任的危害極大，缺乏信任的團隊無法進行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。團隊協作中，需要一定的沖突與爭論，如果缺乏必要的爭論，將會不利於組織目標實現過程中的及時糾偏，最終導致不利的局面。

　　未來避免沖突和爭論，團隊成員不能切實投入，在熱烈、公開的辯論中表達自己的意見，即使他們似乎在會議上達成一致，也很少能夠真正統一意見，做出決策。

　　因為對於定論決策的內容，團隊成員如果投入不夠，也就無法達成共識，執行的過程會有折扣;另一方面，由於沒有在計劃或行動上真正達成一致，所以即使是最認真負責的人發現同事的行為有損集體利益的時候，也會猶豫不決而不去予以指出，團隊成員就會逃避責任。

　　如果團隊成員不能相互負責、督促他人，團隊成員把他們的個人需要(如個人利益、職業前途、或能力認可)甚或他們分支部門的利益放在整個隊伍的共同利益至上的時候，就自然導致了無視結果。就這樣，根據連鎖反應，只要這五大障礙中有一大發生，整個隊伍就要深受其害了。

　　如何解決問題?搜索

　　從積極的方面入手，設想一下真正團結一致的團隊的特征。

　　優秀團隊

　　1.成員之間相互信任

　　2.針對不同意見進行直接的辯論

　　3.積極投入到決策和行動計劃中去

　　4.對影響工作計劃的行為負責

　　5.把重點放在集體業績上

　　這聽起來很簡單，而且事情本事就是如此簡單。然而在實際中能夠做到這些卻是難上加難，因為那樣需要高度的組織紀律性和持久性，能夠做到這些的團隊為數並不多。在深入分析每種障礙並探討解決方法之前，你可能需要評估你的隊伍，找到解決問題的突破點。

　　由此可見，項目經理要帶好一個團隊，需要把團隊建設落實到具體行動中來，讓團隊建設工作具有現實意義!

光環國際PMP：項目協同作戰管理