書本摘錄

1.人基本就是一大堆間歇發作的Bug

2.技術名人（tech-celebrity）

3.HRT處世原則

謙虛（Humility）：你並非宇宙的中心，並非無所不知，也會犯錯，但願意自我改進。

尊重（Respect）：你要真誠關心同事，以禮相待，欣賞其能力，認可其成就。

信任（Trust）：你要相信別人可以勝任並作出正確選擇，願意在合適的時候將權利交給他們。

4.Bus factor：巴士因子：項目中多少人被巴士撞死導致項目完全無法進行下去。

在你的項目中，知識和方法的分散程度如何？如果一個只有你一個人理解項目的原型代碼是如何工作的，那你的工作可能會牢靠，但這意味著如果你被車撞了，項目就結束了。

5.不要低估了社交遊戲的能量。社交遊戲不是欺騙或操控別人，而是培養完成工作所需要的人際關系，即使項目結束，人際關系任然存在。

6.在職業軟件工程環境中，批評通常只是產品改進過程中的一部分，幾乎從不針對個人。困難得失如何確保你（以及你的周圍人）理解對某人創意結果的建設性批評與赤裸裸的人身攻擊有何區別。人身攻擊毫無價值，這種行為即卑劣又沒法回應。建設性批評是基於尊重的；意見的提出方真切的罐子哪一件的接收方，希望他改進自身或工作。要學會尊重同伴，有禮貌的提出建設性批評。

7.你的代碼並不代表你，你和產品也不是一回事。

8.從錯誤中學習的是將失敗記錄在案。

一個完備的事後分析檔案應該包括：

概述

從發現問題，調查問題，到解決問題的時間線

事件發生的主要原因

影響和損失估計

立即解決問題的一系列措施

預防事件再次發生的一系列措施

吸取的經驗教訓

第二章 團隊文化

團隊文化不僅僅是團隊成員完成工作，編寫代碼或彼此相處的方式，更是成員共享經驗價值觀和目標。

《進化》從孤膽極客到高效團隊---Notes1