一個決策決定了事情發展的方向，不在做決定就在執行決定中。

如果決策正確或較優，那結果也會更好；反之，耗費了時間，得不到期望的結果。

那麽，怎樣才能更快得到好的結果呢？

1）留夠決策的時間，不可急於嘗試

2）理出各種執行方案，分析其利弊和耗時

3）在信息欠缺或不確定的情況下，可以使用概率分布，選擇執行方案期望效益最佳的執行

4）在執行過程中，對比觀測的現象與期望的執行效果，逐步補充先驗知識或修正執行方案，不可一錯再錯

5）嚴格意義上，一個活動有對應的模型，我們需要建立該模型的框架，找準其參數及輸入分布，進而可預測輸出分布

6）我們是從預測的輸出逆推需要的輸入，對比實際輸出和期望輸出來調整模型或輸入

7）所以，現在受過去和未來的影響；身體跟著想法走，而不是想法跟著身體轉

8）加強建模能力和數據采集測量能力，最後才是執行能力

9）歷史數據提供了模型素材，分析歷史的輸入和輸出，可驗證建模的準確性

如何做決定？