做過很多集團、單體企業的ERP項目，又轉而做了一段時間的兩化融合貫標咨詢，也算是站到了國家對於企業信息化建設推動的高度看問題。同時經歷了不同行業和業態的企業信息化建設過程中的一些失敗與成功，內心經歷過很多的糾結和迷茫，企業的信息化該怎麽做？現在終於有時間靜下心細細的思考一下信息化到底該怎麽做。

在實施和咨詢的ERP項目過程中，發現99%的企業沒有對信息化做過整體規劃，很少有企業派出了懂業務懂管理的人員擔任信息化負責人的職務。失敗，也就往往從這兩點引出。

先說說對於信息化建設的整體規劃，這一點是從我實施兩化融合項目的時候從國家對於國內企業信息化和工業化推進的角度看到了更深入的問題。

很多企業基本都已經有了短期或者說較為成型的企業戰略發展規劃，有較為清晰的發展路徑和思路。但是，基本沒有企業會主動從企業發展戰略方向的角度去規劃企業信息化建設，或者說沒有明確的與戰略發展方向結合。這就出現了我們普遍討論的信息化建設過程中的信息孤島、業務與系統不匹配、建設目標不清晰、爛尾項目等等問題，這裏不討論了。

對於戰略這個話題，是很寬泛與不容易落地的。國內的企業做規劃，多多少少摻雜了估計和經驗。真正去做市場調研，產品規劃與預期銷量、產品受眾的企業很少，雇傭咨詢公司的企業就只有經濟發達地區的前沿企業願意投入。那麽落地，也是噓噓誇誇的。戰略和信息化結合並通過信息化管理的手段落地，可能就是個更虛的事情了。這一點，我從個人經驗談談自己的看法，戰略是通過組織結構進行資源劃分重組來支撐，並通過核心業務流程去執行並反饋業務的執行情況，那麽從執行數據的匯總與分析情況是可以得出戰略執行的情況的。

戰略與信息化的執行落地一結合，其實就是信息化的戰略，核心是將戰略在組織結構、核心業務流程、執行統計數據這幾個方向進行拆解，然後落實到信息化項目中去。通過信息化項目落地，業務流程在系統裏跑起來了，數據統計上來了，業務流程規範了，等等實現落地。但是，往往將這些拆解出來再通過系統實現，工作量和知識結構就是個頭疼的事情。

今天先寫信息化規劃的戰略結合部分，下次寫企業組織結構在信息化規劃過程中的思考。以上

內容也是根據個人經驗和思考來寫的，由於經驗的欠缺和認識高度的欠缺，內容難免偏頗。

本文出自 “華拓信息化規劃” 博客，謝絕轉載！

信息化建設的前置工作