產品經理如何合理制定產品規則?
這是在PMCAFF上面看到的提問,提筆怒答!結果,結果才發現這是我在2017月8月1日註冊時自己的提問,現在看看我給出的答案:
在商業行為中,所有的不以業務目標進行產品叠代的產品都是耍流氓,我就是為了情懷而做產品的狀況除外,情懷不能吃啊。
1 從0到1的產品看痛點,實現產品價值。
2 從1到10到100的產品,說明從一定程度上契合了痛點,已經有了具體的業務,也就是說已經實現部分了產品的部分價值,如何擴大和有步驟的界定業務範圍,才是規劃產品叠代的關鍵所在,在深一步,每一個階段所要達到的目標,一次目標來撬動更大的目標,又因此而界定和規劃了接下來一階段的業務範疇,如此循環。
3 首先你要承認產品是痛點的解決方案,業務是解決方案的具體下一步,再者承認產品是撬動市場的杠桿,叠代產品是做強這個杠桿以撬動更大市場的根本原因。
4現有問題,再有答案,現有痛點,再有產品,在產品之前,永遠排著價值和業務這個具體環節,做產品規劃,先理清楚前面這兩個環節,為了便於理解,你可以把它拆分為我為什麽做這個產品(版本)?我如何才能具體的做好這個產品(版本)?
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