產品經理如何進行競品分析？

競品分析：對競爭對手的產品進行分析

產品經理做產品分析的目的：

了解市場

了解對手

了解需求

競品分析的思路（註：競品分析可以根據目的選擇幾個方面來做分析，不一定要面面俱到）

一、競品分級

二、對競品的基礎結構進行分析

A+信息架構

A 功能

B 交互

三、對競品的核心策略進行分析

A 產品定位

B 運營策略

C 盈利模式

四、行業發展情況

五、總結趨勢

————————1 競品分級————————

競品級別：核心競品（第一梯隊競爭對手），重要競品（排名第一競爭對手），一般競品

——————2 競品基礎結構分析——————

2.1 信息架構（IA）分析

2.1.1 信息流程

分析競品的信息是如何逐步呈現給用戶，如何引導用戶獲得需要的信息。

好的產品架構，信息的流轉應該是清晰且高效的。

步驟1，確定要分析的信息流程主體

步驟2，按信息元素和信息跳轉流程進行梳理，形成流程圖

註：分析中盡量用單一流程，避免線路混雜；分析結論不能少。

2.1.2 界面層級

界面層級能夠直觀的反映軟件設計的架構

步驟1，對競品進行全方位的截圖

步驟2，根據界面進行分級，然後根據跳轉關系整理到文檔

2.1.3 具體頁面的界面布局

產品經理如何進行競品分析？