聲明: 作者：Yongfeng01 出處：http://www.cnblogs.com/yongfeng01 轉載需聲明出處。
此文也發表於簡書，在此記錄便於個人回顧統計。

10年Toastmasters 經歷，2007年11月份加入，到2017年1月份獲得最高教育成長獎勵 DTM（Distinguished Toastmaster）。Toastmasters 清晰的成長路徑規劃讓人一目了然。剩下的就是怎麽堅持到底了。

圖片來源：Toastmasters International

乘俱樂部10周年慶典（2017-12-13）之際，我對自己的鍛煉歷程做了一個統計（見下圖），便有了一個更加清晰的認識：

• 2012年做俱樂部主席花了大量時間(1000+ hours)去鍛煉領導力，之後的執行力明顯提高並且穩定，成熟了
• 這個周期可以縮短一半，為5年，如果按照現在的計劃與執行力。這種能力可以擴展到工作生活的目標中，對執行過程不斷的優化、叠代到卓越。
• 做一篇演講，一份奉獻的角色，往往感覺很難，越臨近越害怕，想找各種理由放棄。但回顧一下有個整體視野，發現都是小事，就像過去10年濃縮在這張圖片中而已一樣，而且還有很多空間可以去做得更好。Zoom in, Zoom out 結合起來，像一只雄鷹的眼睛，能在高處有一個廣闊的視野，也能聚焦到一個小而具體的目標上去追逐。

圖片來源：Yongfeng

從個人的經歷來講，好的執行力是需要在責任中去鍛煉，就像我曾經做俱樂部主席一樣。因為做一般的角色，當我向後看時，總有人能支持，至少還有主席在。但是當自己做主席再往後看時，卻發現後面沒有人了，那麽只能靠自己，嚴格要求，堅決執行計劃，讓自己逐漸變得強大，能自如的處理各種異常。這便是一種實實在在的成長，從身體到內心。

所以，在一份清晰而明確的計劃面前，一份獨立的責任感能幫助更好而堅決的執行計劃，人也能在這個過程中得到身心的全面成長而強大，進而變得更加自信與坦然。

計劃與執行力回顧