靜兒總結自己的職業生涯分為三個階段。第一個階段為期十年，是純技術階段，是人生的積累期。第二個階段是管理階段，是綜合能力整合期。第三個階段是突破階段，打造自己獨特的核心競爭力。

第一階段

　　剛畢業的同學可能會覺得技術高大上，技術好了最傲嬌。但是技術分成純基礎建設型和業務型。純技術建設型基本需要做到JAVA之父那樣，可以做出全球公認的都在用的底層技術或者框架。但是這種技術終歸是一個產品，設計比實現重要。因為只要能把這個產品的市場前景說清楚，拉到投資的問題不大，有錢的話找技術不錯的開發者問題也不大。

　　業務型就更不用說了。設計很重要。如果這個設計足夠大，各個模塊之間要有清晰的邊界，設計模塊要根據人員、硬件資源等外部資源做合理的劃分。項目管理的價值就此體現。

　　總結就是：純技術能發揮的價值要比設計和管理低很多。

　　那麽我為什麽要花十年做這個技術積累，而且積累的結果是剛工作一年多的人，你跟他談技術，他會非常不屑，他覺得自己技術很牛逼，覺得自己那麽聰明。我還不能跟他說要是你這活兒我自己做我用你三分之一的時間，能夠做出來一個維護性更好，架構更合理，更符合未來演進的代碼。因為我的事情太多，要去完成太多更加重要的事情，我沒時間自己去做寫代碼這種誰都能做的事情。

　　我剛工作的時候，也是覺得自己技術很牛逼，自己那麽聰明。現在覺得那時候那麽傻。剛工作的時候，覺得自己誰的心思都能猜的破。什麽比賽只要我參加，大獎肯定是我的，因為我擅長找訣竅。我現在聲稱自己那時候是專業的翻譯，無技術可言。是，剛畢業由於日語比賽得了大獎，從此工作就是給大家上日語課、參加電視會議當翻譯、陪鬼子吃飯K歌。但是那時候為了給我去日本的機會，我參加一個開發的項目。我一個人幹了他們6個人的活兒，還比他們幹的快。記得有次因為什麽問題，我們領導是個技術大白癡，我們下面的人發生了分歧。組裏其他人都說我錯了，因為老師不是這麽講的，技術大白癡的領導就說大家說我錯了我就是錯了，我們打賭一頓飯，結果找來權威。權威說我是對的，他們太教條了。領導輸給我一頓飯，我們組的人機靈，就說一起吃飯，其他人AA，我不用出。但是領導還是很懷恨的，所以最後把大BOSS給我要來的出差名額給了組裏幹活兒最慢最少的那個女孩。就是想證明別的都不重要，聽話最重要。最後大BOSS去鬼子那邊又要了一個名額給我，我是翻譯啊，和鬼子關系好啊，他們願意為我爭取權益的。

　　剛工作，我在我們整個事業部相當有名氣，各種刊物啦啥的全都是我。無人不知無人不曉的。1年能從零過國際日語1級的天才。我參加的考試都甩出第二名幾十分。最大的缺點是驕傲，最大的優點是傲嬌。現在看只能說明自己站的低，眼光很低。技術是男孩子天生擅長的東西，就好像語言是女孩子天生擅長的東西。幹自己擅長的東西很順利，但是其實對自己整體軟素質的提高沒有多大用處。所以我離開了第一個工作，專心做技術，一做十年，因為我不擅長這個。

　　完成需求是最容易的。剛工作的人代碼中類名、方法名看上去就像產品給出的需求文檔的翻譯，慢慢的命名有了自己的領域模型概念，可以體現出自己的設計模式。

　　這十年因為我在寫代碼，所以我可以做很多的事情，因為寫代碼太不費腦子了。最近胖了十斤，我短期也不打算再減下去了。因為我要把自己的精力收斂。之前做個寫代碼的，我一天寫一個專利跟玩兒似的，還自己接著私活、創著業、畫個畫、寫個博客、維護著公眾號、時不時去知名網站發表個文章、學個外語、寫個框架。關鍵是還減著肥。因為減肥要少吃飯，腦力是不夠用的。能一邊減肥的最大關鍵是做的事情都不怎麽費腦子。

　　所以這編程的這十年不僅是技術在積累的過程。而是我想要比別人走的更遠，就要比別人更能忍，不貪心不著急，踩足夠多的坑，收斂好可能會占用精力的事情。所以很多女孩子總結想要幾年後像我一樣最重要的一條是：要有個像我一樣的好老公。確實是：我在家除了做做瑜伽、普拉提、畫個畫、練個字，基本都不做啥。如果我不工作，真的會憋出病來。工作和生活不能做很好的平衡的話，剛工作的時候可能進步很快，終究會被擱置的事情所拖累，工作中也會有很低的天花板。

第二階段

　　這是目前在經歷的階段。我上面的領導都是我特別敬佩的人。其實他們覺得我並不勝任現在的工作，只是願意給我機會。不勝任的原因主要有兩個：第一是我的做事風格，很多事情我都自己做了，覺得會讓手下的人沒有鍛煉出來。我還特別累，沒有更多的時間去思考。第二是手下有人不服我。如果再加上一點，那就是我需要是一個金融的領域專家。額，我之前是做社交網絡和視頻的。基本是面向C端，現在是面向B端的。

　　第一是為什麽很多事情我要自己做，現在其實自己做的少了，因為現在帶兩個團隊，人手多了些。之前確實是缺人，其他人手裏活兒更多。關鍵是作為一個管理者需要自上而下和自下而上兩種思維方式。我初來乍到，如果自己不動手做一些事情，做出的決定很可能是基於自己之前的經驗，未必符合實際情況。很多潛在的問題看不到，消息來源只是依賴於別人的匯報。

　　第二是手下有人不服我。我剛來，人家確實在部門呆的時間比較長了，原來是直接向我領導匯報的，現在向我匯報，心裏多少有些不痛快。跨級匯報確實是禁忌，我上面提到自己剛工作的事情，為什麽大BOSS給我要來的出差機會，領導要給別人。最根本的原因是原來領導一直說要我好好幹，讓我出差。他手裏一直沒有機會。我就跨過他找了大BOSS。所以人家要給我點顏色看看的。

　　之前在樂視和我家微微一笑很傾城的男神老大聊天，談到怎樣考察一個人的管理能力。男神老大說一個方面是有沒有開過人。我說招聘來的肯定是符合自己要求的，再說人都是可塑的嘛。男神老大搖搖頭。現在想來確實是：我現在帶的人還少，還有些精力培養人。但是如果一個人給大家帶來的負面影響影響整個團隊的凝聚力、價值觀，其實讓他走代價要小很多。好在我們團隊還沒有負面影響這麽大的同事。

　　我本身是傾向給人機會的。特別是情商和智商不匹配的人，是有潛力的。如果情商高，但是自信心不足，導致能力低，那麽是沒有風險的，他會一點點越來越好。智商高，情商低主要有兩種可能。一種悟性特別好，及時糾正自己情商上的問題，以後發展的非常好。華盛頓總統之前也是欺負過黑奴的，也有個黑人兒子；零丁洋裏嘆零丁的文天祥當初也是一霸；曹雪芹家道中落之前也是個紈絝子弟。還有一種，最後也沒完全接受自己的問題，影響的不僅是事業，還有生活，未來。所以為了大家的將來，對於這些能力不對稱型的孩子，反而要投入更多個關註。

　　但是這是一步險棋。對我自己有更高的要求。首先我需要所說的話都想好，最不應該的是當著大BOSS的面聊準備不好的天。被大BOSS聽見手下對我說“不明白我的意思”，大BOSS只會覺得我能力不足。而人家不明白我的意思是怎麽回事呢。首先我初來乍到，不了解這邊很多相關的術語，就是說我們本來就操著不同的語言。然後上次我說大家都說用消息隊列，你試試看是不是用異步會更好一些呢。其實我的意思是有現成的異步框架，這種異步框架不是中央集群控制的，減少了對外部的依賴，減小了風險。但是我沒說清。

　　而且現在的孩子容易覺得自己很牛逼。用這個工具那個工具什麽事情都很容易搞定。我用過嗎？我沒用過。我那時候都是自己用socket編程來自己寫zookeeper框架的。我只是知道這是一個外部依賴，依賴壞掉，自己心跳不到了，會不會自動熔斷，還是會把系統拖死。其實對一個外部框架了解多少沒有那麽重要。它對系統的影響是可以判定的。

　　初來乍到來說，作為女孩子來說，鋒芒畢露是不太明智的。太厲害的女孩子沒人幫，要不就很讓人佩服，要不就死的很慘。多暴露一點缺點沒關系，一步一步越來越好。

　　還有就是要成為金融領域專家。現在項目都講究理解領域、拆分領域、細化領域。核心模塊要確保輕薄、穩定。越純粹越好，邊界要清晰。當然除了領域，容量規劃、架構設計、數據庫設計、緩存設計、框架選型、發布方案、數據遷移和同步方案、高並發方案、旁路方案、性能壓測方案、監控報警方案都是要考慮的問題。

第三階段

　　過得很滋潤的日子都在和語言打交道。踏踏實實做技術，語言會成為我周期性反復發作的病。未來做什麽，我現在不是很確定。我現在只是處於第二階段的開始。路還很長、不貪心、不著急、不放棄，一步一步走。

跑題時間：

　　現在我身邊的朋友都說我比較能說。然而我最好的兄弟們都是那種有事兒吱一聲，沒事兒各忙各的。上次給我家微微一笑很傾城的男神老大微信聊天，感覺有些淒涼。我說現在公司裏好了很多、一切都開始走上正軌了。然後我們就各忙各的了。只有有事需要幫忙的時候，才會話多。這實在要比需要的時候不在，只會在取得成績的時候過來祝賀好太多。但是實在不想因為時間而生疏。

　　記得有次去參加一個技術大會。中午休息的時候，我在盯著魚池看。我看到裏面的鱉，花紋光鮮有秩。紅色的金魚和黑色的金魚們。所有的金魚都由一條金魚引領著遊來遊去。還有陽光下閃耀的波紋……，然後過來一個男孩，面目清秀，面相是個很有趣的人。問我在看什麽。我就告訴他你看這些魚，其實是群起而動的。他就問：那哪個是群主呢？我只是笑笑，然後轉身離開魚池進了一家咖啡店。因為這是周末了，來參加技術會議已經很苦逼了，我幹嘛還要費力氣和別人說話交朋友。

　　我有閨蜜、我有很多朋友，看電影啦想幹什麽都不愁沒人陪。然後突然有一天會發現全世界的人站在我面前，我也只想和一個人說話，後來那個小人就住在我心裏，每天和他說話。有一天我告訴那個小人說我放你走，你去看外面的世界吧。然後我的整個世界都清凈了。我只想每天練練瑜伽，畫個畫，做自己想做的事情。這才符合我的本心，從小的夢想在外面無所不能，做個神偷怪盜。到家裏卻能安靜的看看書，直到在書桌前睡著了，然後愛人下班回家給我帶回一杯熱奶茶，看到我睡著了，便給我披上大衣。現在確實也是，上班風風火火，下班安安靜靜。此生別無所求。

2017工作總結