一、企業需要怎樣的人才

二、企業環境形成

三、再造環境依賴的人

四、再造環境依賴的制度

五、環境與企業文化相結合

六、社會環境的重要性

一、成大業必先識才可用

1. 為人才塑造好的環境

（1）事業觀。領導者把公司當成一生的事業。“事業心引發事業心，利益心引發利益心”。

（2）用人觀。公平、公正。“用人是企業環境最大的風向標”

（3）金錢觀。領導者把金錢看成承載員工幸福與理想的工具。“領導者能讓多少人成功 ，就會被多少人成就；一個企業能承載多少人的幸福和理想，就能捆綁多少人的心靈和幹勁”。領導者必須有一種胸懷：別人拿錢是一種快樂，你發錢是一種快樂。

（4）人生觀。做人原則。誰能引發團隊的力量 ，誰才是真正的英雄。

（5）領導者本身。員工認同公司源於認同領導者。“領導者的修煉就是透過自己引發員工對公司的認同，而並不是提升解決具體問題的能力”

2. 環境激發信仰

（1）人-決定性因素。“武器是決定戰爭勝負的重要因素，但不是決定性因素 ，決定因素是人”。

（2）事業的意義。“普通人追求利益，人才除了追求利益更追求意義；普通人尋求保障感，人才尋求使命感”（使命：金錢以外的意義 ，事業最本真的價值）高層的使命感帶動中層， 感染基層。

3. 制度VS環境

（1）環境的力量。環境在於牽引，引導你自動自發。制度-被動管理。

（2）三心定律：靜心（專註、持續）、定心（“靜生智，定生慧”）、用心。

（3）標桿。通過標桿相信未來的希望。

二、環境形成

1. 團隊導向。企業目標可推動多少員工成長。目標的實現能夠幫助員工在能力的和收益上提升，才能得到員工的支持，如此才是一致性的目標。

2. 客戶導向。企業的目標能推動多少客戶的成長。目標的實現能幫助客戶獲得更在的價值，才能得到客戶的支持，如此才具備市場的支撐。

三、再造環境依賴的人

1. 高層：依賴境界（精神力量）

（1）信念。讓有能力的人輔佐有信念的人。信念源於相信，相信就是力量。

（2）誌向。追求就是一個人的夢。做夢、追夢、造夢。

（3）胸懷。領導者要犧牲情緒、時間、利益。

2. 中層：責任

（1）責任標準-成品意識。以結果為導向。

（2）敬業標準

（3）進取標準-成長意識。

3. 基層：行動

（1）自我激勵、自我調整、自我免疫。“視角陽光，世界就陽光；視角黑暗，世界就黑暗”

四、再造環境依賴的制度

1.監督制度：

（1）不要過分依賴人性，要依賴制度。

（2）有了制度就會有好的環境，而好的環境一旦形成，制度的作用也就淡化了。

2.競爭制度：

（1）不服輸是人的共性 。

（2）競爭環境可以讓強者收獲成就感 ，珍惜感，弱者進化成強者。“幸福感是對比出來的”

3.激勵制度：

獎罰公開。

五、企業環境與企業文化相結合

---企業文化推動企業發展

1.“犧牲引發犧牲，奉獻引發奉獻，計較引發計較，自私引發自私”

2.人才準則：信念堅定，高期許，向內看，善於分享。

3.溝通準則 ：有情緒找上級 ，有信心找下級。

4.執行準則：“過程留給自己，結果留給公司”

5.團隊準則：“越犧牲越強大 ，越奉獻越凝聚”

6.薪酬準則：“用結果說明你的價值，用價值交換你的回報”。

7.薪酬不是勞動的回報 ，而是勞動結果的回報

8.營銷準則：“不是索取客戶的金錢，而是為他創造價值”

9.為人準則：離開了對人的尊重和對公司的感恩 ，你在的前途就此作廢。

--企業文化如何落地

1. 管理層的帶頭實踐。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”

2. 逐層級的重復宣傳。

case:早會，固定內容，主持人講一個和文化有關的故事。

3. 定期考試 。鞏固員工對企業文化的理解。

4. 適當的激勵。獎罰分明 。

5. 組織以企業文化為主題的演講比賽或辯論賽。

六、社會環境的重要性

社會環境-人主要受家庭教育和老師教育。（社會環境基礎）

--企業家精神：即社會主流價值觀

企業發展的瓶頸：

1. 生意人思想嚴重。（錯以利潤為導向，而非客戶價值為導向）

2. 不願意合作與分享

3. 受血緣思想的束縛

4. 受地緣思想的束縛

5. 不熱愛學習

--民族崛起：源於社會文化崛起

影響民族崛起的價值觀：

1. 沒有大夢想

2. 不關註社會

“我們只有冷靜地認識自己，才能真正突破自己。作為炎黃子孫，我願以自己的淺見和實踐為國家的崛起盡微薄之力。”

如何管理組織環境-《組織環境再造》閱讀筆記