1.組織文化定義

2.組織文化的特徵

    1）成員認同

    員工將組織當作一個整體加以認同的程度，而不僅僅是認同他們的工作或者職業型別。

    2）強調群體

    工作活動是圍繞群體或團隊，而不是個人開展的。

    3）關注員工

    管理層的決策在多大程度上考慮到其成果對員工的影響，出色的專案經理通常注重組織需求和個人需求之間的平衡。

    4）單位整合

    組織鼓勵各個單位或部門彼此協調整合的程度。

    5）控制

    規定、政策和直接監督對於員工行為的監督和控制程度。

    6）風險容忍

    組織鼓勵員工進取、創新和敢冒風險的程度。具有高風險容忍度的組織通常最有利於專案管理。

    7）獎勵標準

    獎勵在多大程度上取決於員工的績效而不是資歷、偏愛或其他非績效因素。

    8）衝突容忍

    組織鼓勵員工公開地表現衝突和進行批評的程度。

    9）過程-結果導向

    管理層關注結果而不是達到結果的技巧和過程的程度。

    10）基於開放的系統