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SaaS型平臺產品的POS營銷經營策略

SAAS 互聯網產品 信息化產品 信息化建設 袁帥

先來思考下,一個優秀的SaaS產品應該是如何煉成的?

SaaS產品和傳統軟件的重要區別之處就在於,傳統軟件遵循的是把產品做好,銷售到客戶,再提供售後服務的模式,而對於SaaS產品除了產品必須做好外,營銷推廣、持續運營、在線服務會起到決定性的作用,一個都不能少!

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那麽,SaaS平臺到底該如何進行營銷,由於作者本身是從事運營領域,專註在數據分析運營,因此也就在下面只就運營的方向上做觀點分享,以期起到拋磚引玉之用吧!

首先,在這裏強調下,運營其實是整個SaaS平臺營銷過程中的魂,而SaaS產品銷售是典型的互聯網模式,它尤其特色的運營漏鬥模型。

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互聯網用戶“註意力碎片化”的特性決定了我們只有3分鐘的面對客戶的機會,所以必須站在解決用戶1,2關鍵需求的基礎上,提取產品的核心賣點,才能抓住用戶的眼球。

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核心賣點通過場景化的包裝要串聯起來,讓用戶產生共鳴,認同產品價值,產生使用的沖動,而這個能力和策略,是真正考驗運營(市場)團隊的能力了。

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好的營銷不止是停留在了解產品,聯想場景的層面,而是讓用戶有使用的沖動,引導他們立刻嘗試起來,而這個就需要運營使用一些策略或者“誘點”,促使用戶縮短決策時間,立刻行動起來!

那麽什麽又是POS營銷經營策略呢?

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所謂的POS營銷經營策略,即是P:產品(技術)+O:運營(市場)+S:銷售(服務)=Reack(達成)!的針對SaaS型平臺產品提出的運營經營模式策略。

在這裏必須要強調的一個核心要點就是,在POS營銷經營模式中,每一個環節要點都要以數據監測和數據運營分析為指導根本,杜絕無論是產品、運營、銷售的純主觀或者過往的經驗臆斷,當今,最貴的並非是金錢,而是時間,而過往的經驗雖然無可避免的起到了指導性的作用,但是否能夠適應當下的互聯網、移動互聯網信息時代,需要打上一個大大的問號,與其如此,那麽以數據監測和數據分析運營指導的優化,必須得到主導性的重視。

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在POS營銷經營模式策略中,針對SaaS平臺,我們要以核心目標反向推演目標實現路徑,而面向一個SaaS型平臺,其核心目標在於:核心用戶量。

我們往往提倡公司的經營目標要核心化,專註化。在POS營銷經營策略模型中,建議是針對P-O-S,三條不同的脈絡,分析公司自身的核心競爭力優勢所在,只抓或者重點抓取一條主脈絡,無論選擇的是P:產品(技術),O:運營(市場),還是S:銷售(服務),集中精力和優勢資源將該主脈絡管理優化向著精益求精,極致化去打造,那麽我們的核心目標將會實現,為什麽如此肯定,就在於,針對一個SaaS型平臺公司,其組成通常都是由:產品技術團隊,市場運營推廣團隊,銷售服務團隊組成,三者構成了最核心的部分。

明確了主脈絡,那麽其他的部分必然將會緊緊圍繞主脈絡要達成的目標來執行,這個過程中,將逐漸的打磨團隊,並且優化公司管理,最忌諱的就是現在非常多的CEO所在做的,希望面面俱到,卻又左右搖擺,時間和資金消耗了,而最後丟失了核心,未能功成。

最後,希望能夠傳達一個觀點,對SaaS平臺做運營營銷,將是一場沒有終點的遊戲,需要將運營進行到底。

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在今時今日的互聯網、移動互聯網市場,如果你是在遵守遊戲規則(不舞弊、不作假),那麽作為一個SaaS型平臺希望得到有效的數據增長,在沒有相應行業或者領域牛人的存在的前提下,無外乎以下四種出路:

1.資本消耗,依靠金錢換得效率和成果。如此那麽就需要你的SaaS平臺BP非常棒,商業市場模式能夠說服在資本寒冬的今天,在投資機構越發謹慎的當下,能夠願意有穩定持續的資金輸入,加速你的平臺快速成長發展。

2.人員+時間的不斷累積沈澱。付出就必然會有回報,只是看這個回報的時間是早是晚而已,持之以恒的堅持著,必然會有量的積累到質的轉變的機會,當談,前提是你的SaaS平臺產品項目能夠堅持的“活”到那一天。

3.“抱大腿”策略,且要抱得牢和巧。這種出路其實有點“中彩票”的意思,屬於可遇不可求,龐大的投資機構、大型的集團企業、政府(官方)的項目等,讓你搭上了“高速快車”,這樣的機會必然非常微小,千千萬萬的SaaS項目平臺,能夠搭上快車的寥寥無幾。

4.核心技術實力頂尖。當你的SaaS平臺具備了領先市場上的理念和技術研發實力的時候,那麽你的生存下來的概率必然要更大,這點我相信無需過多解釋。

所以一個SaaS平臺如何能夠營銷經營的好,那麽答案也將呼之欲出:要優化自身的產品,具備核心的技術實力,做好自身的核心賣點挖掘和商業模式規劃,真正的擁抱市場和擁抱用戶,遵循SaaS平臺營銷三部曲,做好自身的POS營銷經營模式策略,保持持之以恒之心,在核心主脈絡上不斷的優化和追求極致,當機會(資本或資源)來臨之際,能夠及時把握抓住,不要抱有僥幸心理,踏實堅持,並且讓公司具備自我造血能力,堅持下去,終歸會有你的機會和那片天空。

因為,量的積累,必然引發質的變化!

本文作者:袁帥,互聯網數據分析運營實踐者,51CTO學員PMP3期學員,新社匯聯合創始人。會展業信息化、數字化領域專家。認證數據分析師、網絡營銷師、SEM搜索引擎營銷師、SEO工程師、電子商務職業經理人。


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