敏捷項目管理 敏捷開發 Scrum 敏捷方法

常見的敏捷方法有：Scrum、極限編程（XP）、特征驅動開發（Feature-Driven Development，FDD）、動態系統開發方法（Dynamic System Development Methods，DSDM）、水晶家族方法（Crystal family methods，透明水晶、×××水晶、橙色水晶、紅色水晶）、精益軟件開發（Lean software development）、看板開發（Kanban Development）。

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1、Scrum 的三個理論支柱：透明、檢查、自適應。
2、在Scrum框架中，在檢查和自適應兩個支柱中，有四個規劃會議：沖刺回顧會議、每日Scrum會議、沖刺評審會議、沖刺規劃會議。

3、Scrum整個過程圖解：

4、Scrum團隊包括三個：Scrum team、Scrum Master、Product owner。
5、Scrum方法中牽涉到幾個不同類型的活動或者事件：沖刺、沖刺規劃會議、每日Scrum會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議。
5、沖刺（Sprints）：一個沖刺是一個時間盒子下的叠代，通常是一個月或更少的時間，來創造一個可以發布的產品。
7、沖刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）：這個會議是決定在一次沖刺中將要交付什麽成果，以及工作如何被完成的會議。
8、每日站立會議（Daily Scrum）：受制於15分鐘時間盒子的限制，主要是三個問題：一是我昨天已經完成了什麽；二是我今天將要完成什麽；三是我碰到了什麽問題；
9、沖刺評審會議（Sprint Review）：評審會議在沖刺結束時進行，主要是檢查增量，完成的產品。
10、沖刺回顧會議（Sprint Retrospective）：在沖刺結束的時候進行，在評審結束後。團隊通過沖刺回顧會議來檢測過程，尋找合適的改進措施。回顧會議發生在沖刺評審會議之後，以及下一個沖刺規劃會議之前。
11、工件（Artifacts）：大多數情況下，工件是在產品待辦項和沖刺待辦項中的交付成果，一般被認為是一種已經“完成”的交付成果。
12、產品待辦項（Product Backlog）：是一個排好序列的清單，是可能涉及到產品需要的所有事項。這個待辦項是一種動態和演進的，所以是“變化”的。
13、沖刺待辦項（Sprint Backlog）：是從產品待辦項中選出的特定沖刺組合。完成的定義（Definition of done）：即在待辦項中被認為完成的內容，大多數人必須一致的的認為其完成的定義是什麽。
14、Scrum中三個角色的職責：

敏捷：Scrum常見概念一覽