section 1 組建團隊

1.隊長： 陳 芳 2016011990

隊員： 馬 玲 2016012054

王慧珍 2016012032

　　　　　 馬佳欣 2016012009

　　　呂國馨 2016012046

　 馬 駿 2016012021

2.隊名： 夠了，夠了

3.團隊項目描述：三句話（1分）

4.隊員風采：

　　5.隊照：

04.03討論：

　　6.團隊描述：團隊成員有卓音工作室

　　　　豐富的項目經驗，產品面向用戶廣泛

section 2 團隊選題

section 3 貢獻分配

本部分將敘述此次團隊討論過程中對於貢獻分配的一些事宜。在仔細閱讀鄒欣老師的第十七章之後，我們團隊成員也對當前比較主流的績效管理考核方式進行了一些了解，並結合了老師的具體要求，最後制定了我們團隊的貢獻分配標準。

貢獻分配計劃

1.討論劃分，自我驅動。

在具體實現項目之前，我們將通過多次的團隊協商，將團隊項目分割成幾個大的部分，並將團隊每個成員的擅長領域和擅長程度列出，分配到對應的項目部分，成立對應的Part小組。采用由擅長程度高的同學帶領組內協商的方式制定本Part的每周預計工作額。在這個過程中每個同學都可以采用自我選擇並和組內人員協商的方式選擇自己要完成的Part，並且制定每天的預計工作額。

2.周期考核，效率優先，團隊、個人打分。

考慮到我們一周內每天課程的數量不同，團隊成員的個人工作習慣不同，我們經過討論，將考核驗收周期制定為一周，節省不必要的開會時間，並盡可能的提高團隊的整體效率。單純地以工作時長作為貢獻評價會減少團隊成員的工作熱情，降低工作的效率，並不合理。當然，單一的效率評估會忽略團隊成員的完成部分在總項目中的難度比重，所以我們團隊通過討論，將采用

周工作評分=周工作實際完成額*難度系數*80%+周工作評分*20%

• 周工作完成額按五十分制評分

超出的周工作完成額計算公式：(超出的周工作完成額百分比+1)*50

少於的周工作完成額計算公式：(1-少於的周工作完成額百分比)*50

• 難度系數由團隊統一制定，分為1.5、1.25、1.0三檔。
• 周工作評分也按五十分制評分

周工作評分=團隊其他成員評分的平均分*60%+個人評分*20%

3.潛在貢獻

我們在完成項目的同時，會有一些潛在貢獻的輸出。比如幫助團隊成員優化程序，提出不錯的算法和點子，工作熱情等等，我們決定通過集體討論評分取平均值的方法給予1到5分的加分。

4.對於相同評分與團隊和分情況。

我們將周工作評分取平均值，按每個人的對應比例分配50*N的對應分數，如果出現非自然數的情況，將通過協商，合理地四舍五入。對於相同評分，我們將通過組內其他人商議給予合理的+1、-1評分。

不管前路是什麽，既然選擇了，我們必義無反顧。

團隊項目 準備階段