產品需求會準備
產品經理至少提前一天，跟對應的開發工程師或測試工程師溝通一下自己的想法，控制在十分鐘以內，大概描述一下，大概每個功能大概要講什麽東西，還缺哪些資料，提前準備。
當天開會的時候建議是不要使用後就不要帶電腦筆記本，要帶的話就帶筆記本和筆。
當場就只提問題，控制時間、範圍，控制幾個點關鍵點，例如開始時間結束時間，一個會議時間長了人就疲了，個人精力就不集中，關鍵就是把這個事情談清楚，哪怕一次只談兩三個點，關鍵是落實下去了，剩下的內容再找時間去開這個會。
產品經理在提筆寫的時候就開始把找一個人（開發工程師或測試工程師）問一下，提前找一個參考，至少有些地方可能是獨自想的時候想不到的，需要另外一個人補充一下，可能這樣效果會更好一點。
這個事情不是一個標準流程，先執行，有問題就提出來，然後根據問題不斷改進。
產品需求會準備
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