4個問答題：
1. 談談你對項目經理崗位的理解。項目管理分為哪些階段？項目經理在各階段中的工作重心分別是什麽？
2. 假如你負責的項目本周末必須上線，但按照目前實際的緊張無法按時完成，此時你會做些什麽？
3. 如果一個項目成員工作效率不高，經常無法達到deadline，作為項目經理你會怎麽做？
4. 你會如何做項目風險控制？
之後第一個技術面問了結合你的簡歷問了一些問題：（面試時長40分鐘）
1. 如果讓你參與一個項目，這個項目或者涉及行業都沒接觸過，你在接到通知2-3天內會怎麽做？（這個問題讓我對面試官印象不好，因為我回答我的看法後，他提出按照項目管理方法論，你應該做出風險評估並和老板談判才是重要的）
2. 你做的項目中哪個項目你認為成功了（註意：這個是項目管理的成功而不是項目的成功），在這個問題上我也提出了我的問題，項目的成果肯定是反映了項目管理的成功，但面試官不太想聽成果的成功，就想知道結果失敗但管理成功的例子，這個暫時沒有，所以沒繼續深入。

項目經理面試題