減少 轉型 力量 當下 道路 朋友圈 咨詢 的人 考證

“傳統旅遊行業即將步入嚴冬”、“傳統旅遊行業終將消亡”...近幾年來，唱衰傳統旅遊行業的言論不絕於耳，暫不考證上述言論是否有情緒化的誇大，但背後所反映的卻是旅遊從業者的焦慮和傳統旅遊行業亟待轉型的事實。傳統旅遊行業當下都面臨哪些困境呢？
OTA搶占
線上OTA快速發展，並且開始布局線下搶占客源，旅遊門店經營越來越痛苦。
房租成本
房租成本居高不下，線下到店咨詢客人越來越少，獲客成本越來越高，旅遊門店實際作用越來越小。
銷售人員
銷售人員穩定性不高，沒有能力的銷售虧本培養，有能力的銷售都選擇單幹，而且底薪低，提成也低，搞定客人的動力不夠，很容易造成客戶資源流失。
渠道資源
渠道資源有限，收客大部分還是靠著自己人際關系和朋友圈推廣，朋友圈之外的人際關系根本沒有利用。
實力有限
單打獨鬥沒有力量，在資源方面前沒有更好的話語權，從而拿不到更優質的價格資源。想通過優化渠道解決客源問題，奈何沒有好的系統和制度作為支撐。
...
上述種種問題，如果沒有合理的解決方案，傳統旅遊行業的確岌岌可危。而針對這些問題，自傳統旅遊起家現已率先轉型的旅遊@人人店近日正式登陸成都。
br/>傳統旅遊行業當下都面臨哪些困境呢？
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線上OTA快速發展，並且開始布局線下搶占客源，旅遊門店經營越來越痛苦。
房租成本
房租成本居高不下，線下到店咨詢客人越來越少，獲客成本越來越高，旅遊門店實際作用越來越小。
銷售人員
銷售人員穩定性不高，沒有能力的銷售虧本培養，有能力的銷售都選擇單幹，而且底薪低，提成也低，搞定客人的動力不夠，很容易造成客戶資源流失。
渠道資源
渠道資源有限，收客大部分還是靠著自己人際關系和朋友圈推廣，朋友圈之外的人際關系根本沒有利用。
實力有限
單打獨鬥沒有力量，在資源方面前沒有更好的話語權，從而拿不到更優質的價格資源。想通過優化渠道解決客源問題，奈何沒有好的系統和制度作為支撐。
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上述種種問題，如果沒有合理的解決方案，傳統旅遊行業的確岌岌可危。而針對這些問題，自傳統旅遊起家現已率先轉型的旅遊@人人店近日正式登陸成都。
br/>旅遊@人人店如何解決傳統旅遊存在的問題呢？
br/>讓人人體驗後都能成為旅遊@人人店的經營者，共享店鋪、共享旅遊企業經營中所有的資源，降低了旅遊經營的門檻，節約了人人開店的經營成本。
提升服務質量
讓人人都成為旅遊@人人店的合夥人，賦予企業主的心態和意識，以自身利益和發展的動力主動服務消費者。
br/>讓銷售更集中，量變形成質變，從而獲取更好的優質資源，降低成本，服務消費者。
提升服務質量
讓人人都成為旅遊@人人店的合夥人，賦予企業主的心態和意識，以自身利益和發展的動力主動服務消費者。
消費更有保障
旅遊@人人店統一規範銷售、操作、售後等各項服務標準，讓消費過程更加具有保障。
br/>讓人人都既是消費者，也是產品體驗的口碑傳播者，口碑的傳播，關系的推薦必然減少選擇產品成本時渠道成本。
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旅遊@人人店自登陸成都以來，一年半的時間，就募集了超過500人的分銷團隊，銷售額達到8000萬，並且實現了0差評。
br/>市場同類產品，市場可比優惠，自出行、推薦給朋友、兼職獲利、專職銷售，消費經營兩受益。
旅遊@人人店自登陸成都以來，一年半的時間，就募集了超過500人的分銷團隊，銷售額達到8000萬，並且實現了0差評。

傳統旅遊新的發展機會？旅遊@人人店重磅登陸成都