10.23PMP試題每日一題
A、工作績效報告、變更請求、事業環境因素
B、工作績效信息、項目管理計劃、項目文件
C、工作績效報告、組織過程資產、協議
D、工作績效數據、批準的變更請求、事業環境因素
答案將於明天和新題一起揭曉！
10.22試題答案：C
10.23PMP試題每日一題
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關於專案風險管理的說法，正確的是：A、由於專案是臨時的，所以難免會有風險存在B、一旦發生，就會對專案的整體造成影響，這是單個專案風險的定義C、專案所有單個風險之和正好等於專案整體風險D、專案整體風險包括了所有單個專案風險和不確定的其它來源總和 作者：Tracy19890201（同微訊號） 11.22試題答
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關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的：A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作C、專案範圍有時也包括產品範圍D、產品範圍有時也包括專案範圍 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題答案：C，PMBOK第六版專案整合管理包
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專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑：A、流程圖B、直方圖C、矩陣圖D、散點圖 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如果要給出一個估算區間，粗略級比較合適，然
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史蒂夫需要壓縮專案進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正：A、 工作分解結構B、溝通管理計劃C、專案章程D、範圍基準 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.21試題答案：B，雖然專家判斷可以在各個過程使用，但是要記住，專家判斷也可能是藉助其他更為直接的工具來管理本
11.26PMP試題每日一題
買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000 答案將於明天和新題一起揭
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可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方：A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻B、興趣、追求、夢想、知識、所有權C、興趣、權力、利益、期望、貢獻D、興趣、權力、權利、所有權、能力 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目標成本=20W，目標利潤=3W，最高限價
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專案的成功對於組織而言至關重要，由於相關方對專案期望的不同，可以從多個維度來判斷專案的成功，以下都是專案成功的因素之一，除了：A、完成組織從“當前狀態”過渡到“未來狀態”B、遵循治理規則C、專案管理計劃得到了相關方的批准D、使相關方滿意 作者：Tracy19890201（同微訊號） 答案將於明天和新題一起
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專案的成功對於組織而言至關重要，由於相關方對專案期望的不同，可以從多個維度來判斷專案的成功，以下都是專案成功的因素之一，除了： A、完成組織從“當前狀態”過渡到“未來狀態” B、遵循治理規則 C、專案管理計劃得到了相關方的批准 D、使相關方滿意 作者：Tracy19890201
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