11.20上海交大PMP試題每日一題
專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑：
A、流程圖
B、直方圖
C、矩陣圖
D、散點圖
答案將於明天和新題一起揭曉！
11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如果要給出一個估算區間，粗略級比較合適，然後隨著資訊越來越完善，可以繼續使用確定性估算。
作者：Tracy19890201（同微訊號）
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11.30上海交大PMP試題每日一題
PMO和專案經理的主要職責關係，錯誤的是： A、PMO對所負責的全部專案的共享資源進行管理 B、對跨專案的溝通進行協調 C、對特定的專案進行管理，對專案的交付成果負責 D、專案經理往往通過PMO獲取支援，甚至直接聽命於PMO 作者：Tracy19890201（同微訊號） 1
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11.16上海交大PMP試題每日一題
一個新專案委託你來負責推進，組織之前沒有類似專案經驗，管理層批准了100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區間，在專案啟動階段，你給管理層的建議是： A、95-110W美元 B、75-175W美元 C、50-200W美元 D、90-100W美元 11.15試題答案：
11.14上海交大PMP試題每日一題
關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的： A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能 B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作 C、專案範圍有時也包括產品範圍 D、產品範圍有時也包括專案範圍 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題
11.26上海交大PMP試題每日一題
買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少： A、21000 B、35000 C、39000 D、51000 &n
11.7上海交大PMP試題每日一題
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買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000 答案將於明天和新題一起揭
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