11.28PMP試題每日一題

阿新 • • 發佈：2018-11-28

可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方：
A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻
B、興趣、追求、夢想、知識、所有權
C、興趣、權力、利益、期望、貢獻
D、興趣、權力、權利、所有權、能力

答案將於明天和新題一起揭曉！

11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目標成本=20W，目標利潤=3W，最高限價27W，分成比例買賣雙方7:3，實際成本=17W。利潤=目標利潤-（實際成本-目標成本）賣方比例=3W-（17W-20W）30%=3W+0.9W=39000.

11.28PMP試題每日一題

11.28PMP試題每日一題

可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方：A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻B、興趣、追求、夢想、知識、所有權C、興趣、權力、利益、期望、貢獻D、興趣、權力、權利、所有權、能力答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目標成本=20W，目標利潤=3W，最高限價

11.14PMP試題每日一題

關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的：A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作C、專案範圍有時也包括產品範圍D、產品範圍有時也包括專案範圍答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題答案：C，PMBOK第六版專案整合管理包

11.20PMP試題每日一題

專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑：A、流程圖B、直方圖C、矩陣圖D、散點圖答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如果要給出一個估算區間，粗略級比較合適，然

11.22PMP試題每日一題

史蒂夫需要壓縮專案進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正：A、工作分解結構B、溝通管理計劃C、專案章程D、範圍基準答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.21試題答案：B，雖然專家判斷可以在各個過程使用，但是要記住，專家判斷也可能是藉助其他更為直接的工具來管理本

11.23PMP試題每日一題

關於專案風險管理的說法，正確的是：A、由於專案是臨時的，所以難免會有風險存在B、一旦發生，就會對專案的整體造成影響，這是單個專案風險的定義C、專案所有單個風險之和正好等於專案整體風險D、專案整體風險包括了所有單個專案風險和不確定的其它來源總和作者：Tracy19890201（同微訊號） 11.22試題答

11.26PMP試題每日一題

買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000 答案將於明天和新題一起揭

11.29PMP試題每日一題

專案的成功對於組織而言至關重要，由於相關方對專案期望的不同，可以從多個維度來判斷專案的成功，以下都是專案成功的因素之一，除了：A、完成組織從“當前狀態”過渡到“未來狀態”B、遵循治理規則C、專案管理計劃得到了相關方的批准D、使相關方滿意作者：Tracy19890201（同微訊號）答案將於明天和新題一起

10.11上海交大PMP試題每日一題

pmp com 分享 roc 項目結束 vpd fff cto 項目采購管理過程包括：A、規劃采購管理、實施采購、控制采購B、規劃采購管理、實施采購、結束采購C、實施采購、控制采購、結束采購D、實施采購、控制采購、結束采購答案將於明天和新題一起揭曉！ 10.10試題答案

11.30上海交大PMP試題每日一題

PMO和專案經理的主要職責關係，錯誤的是： A、PMO對所負責的全部專案的共享資源進行管理 B、對跨專案的溝通進行協調 C、對特定的專案進行管理，對專案的交付成果負責 D、專案經理往往通過PMO獲取支援，甚至直接聽命於PMO 作者：Tracy19890201（同微訊號） 1

11.29上海交大PMP試題每日一題

專案的成功對於組織而言至關重要，由於相關方對專案期望的不同，可以從多個維度來判斷專案的成功，以下都是專案成功的因素之一，除了： A、完成組織從“當前狀態”過渡到“未來狀態” B、遵循治理規則 C、專案管理計劃得到了相關方的批准 D、使相關方滿意作者：Tracy19890201

11.28上海交大PMP試題每日一題

可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方： A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻 B、興趣、追求、夢想、知識、所有權 C、興趣、權力、利益、期望、貢獻 D、興趣、權力、權利、所有權、能力答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目

11.23上海交大PMP試題每日一題

關於專案風險管理的說法，正確的是： A、由於專案是臨時的，所以難免會有風險存在 B、一旦發生，就會對專案的整體造成影響，這是單個專案風險的定義 C、專案所有單個風險之和正好等於專案整體風險 D、專案整體風險包括了所有單個專案風險和不確定的其它來源總和作者：Tracy19890

11.22上海交大PMP試題每日一題

史蒂夫需要壓縮專案進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正： A、工作分解結構 B、溝通管理計劃 C、專案章程 D、範圍基準答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.21試題答案：B，雖然專家判斷可以在各個過程使用，但是要記住，專家判斷也

11.20上海交大PMP試題每日一題

專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑： A、流程圖 B、直方圖 C、矩陣圖 D、散點圖答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如

11.16上海交大PMP試題每日一題

一個新專案委託你來負責推進，組織之前沒有類似專案經驗，管理層批准了100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區間，在專案啟動階段，你給管理層的建議是： A、95-110W美元 B、75-175W美元 C、50-200W美元 D、90-100W美元 11.15試題答案：

11.14上海交大PMP試題每日一題

關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的： A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能 B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作 C、專案範圍有時也包括產品範圍 D、產品範圍有時也包括專案範圍答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題

11.26上海交大PMP試題每日一題

買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少： A、21000 B、35000 C、39000 D、51000 &n

11.7上海交大PMP試題每日一題

專案經理正在從多個維度（大於等於三個）對某相關方進行分析，她可以採用以下哪個工具與技術： A、權力/利益方格 B、相關方立方體 C、凸顯模型 D、影響方向答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.6試題答案：A，參考PMBOK492，這是監控採購過程的輸入。在整個專案管理過程中

11.5上海交大PMP試題每日一題

如果一個投資專案的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到150萬美元，則這個投資專案的預期貨幣價值（EMV）是多少： A、60萬美元 B、70萬美元 C、90萬美元 D、-50萬美元答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.2試題答案：C

11.1上海交大PMP試題每日一題

敏捷專案管理中，團隊管理更加偏向於： A、敏捷專案經理領導和管理 B、產品負責人領導和管理 C、敏捷團隊自組織和自我管理 D、由PMO直接負責管理答案將於明天和新題一起揭曉！ 10.31試題答案：D