1、 實際成本/收入：例如MM發料不要往生產訂單發要往network或WBS發就是實際成本
2、 承諾：將來要花的錢或收的錢。例如採購申請、採購訂單、預留
3、 預算只和WBS有關，跟network、Activity沒有任何關係
4、 差旅費記到Activity，Activity又與WBS相連所以才能受到預算控制
5、 Overheads（附加-CJ44）：根據實際發生成本，追加附加成本
6、 結果分析（Results Analysis）：例如智慧化結算-訂單或工程成本花費了100萬，當專案狀態是未完工情況下，成本就結算到在建工程；一兩年以後狀態改成專案完工，系統就自動將之前結算到未完工狀態下的費用全部衝回，然後過賬到狀態二下的固定資產或別的。結果分析就是智慧化的，容器中的成本是跟著狀態走的，settle就是把裡面的成本計算掉。
7、 WBS三個身份
a) Billing-跟收入成本有關的
b) Account Assign Element-跟實際成本有關
c) Planning Element-跟計劃成本有關
8、計劃和預算他們之間是有先後關係的
計劃：計劃是對最近專案的資金請求（明天我部門要用10個億）
預算：是對資金的預留和批准
9、專案技術性完成後，需求不能再提（收付款這些都做不了），財務可以調賬（只能進行財務上的調整）。