北京國電華北電力工程有限公司（以下簡稱“北京國電公司”）是中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司的全資子公司，承擔電力行業工程建設的諮詢、勘察設計、工程總承包、招標代理、工程監理、專案管理、裝置監造、採購、物流、倉儲等業務。

企業痛點
近年來，北京國電公司利用智慧化的工作設施和先進的生產管理手段，致力於打造資訊化企業，建成了以基礎層、資料層、應用層、門戶層為構架的企業資訊科技支撐體系。其中，由華天軟體承建的供應商管理系統，成為其資訊化戰略中重要的一環。

此前，北京國電公司在供應商准入的認證、優化控制、淘汰、績效考評打分等環節還停留在手工操作階段，及時性和準確性無法保證。與供應商的溝通以郵件、電話、傳真等傳統方式為主，及時性差，效率低下。潛在供應商的資訊，大多儲存在採購部門或個人，缺乏共享性和持續性。在供應商的管理過程中，由於缺少資訊化系統的支撐，導致資訊的不對稱，容易形成資訊孤島。

解決方案
華天軟體SRM從供應商和專案兩條業務主線入手， 讓過程管理和業務管理更規範。

以供應商為主線，規範過程管理

（1）藉助系統提供的供應商尋源功能，管理供應商的整個准入過程，實現供應商的平臺註冊，同時稽核管理供應商的資料並進行時效提醒。
（2）系統通過分析歷史資料，為考核評價提供更多的資料參考。
（3）平臺統一向供應商釋出資訊，並及時簡訊提醒，跟蹤閱讀情況。

以專案為主線，規範業務管理

（1）從NIMAT系統獲取並管理專案的基礎資訊，管理與專案相關的合同資訊和質量資訊，對供應商進行業績統計、價格分析、質量跟蹤和考核資料分析。
（2）管理與專案相關的短名單，SRM系統根據供應商的考評得分，進行統合分析，每個新專案建立時，能方便快捷、科學的生成專案短名單。
（3）按專案對供應商進行物資詢價，並分析物資的報價趨勢，降低詢價成本。
（4）和倉儲系統進行單點登陸整合，使供應商可以通過SRM系統登陸倉儲系統維護供貨清單。

應用價值
精細化管理：建立了標準化的供應商資料管理和流程管理體系，有了量化指標，考評更加公正、詢價更加快捷，大大提升資訊釋出和詢報價效率。
輔助決策：引入質量管理和可量化的考評指標，提供零部件價格趨勢、供應商的業績、詢報價對比等分析，為企業生產運營提供了精準的資料參考。
資訊共享：建立了所有供應商資訊以SRM為標準，所有物資資訊以NIMAT為標準的機制，資料在多個系統間共享，便於考核的資料參考。