新大洋作為國內新能源汽車的新貴，近幾年在電動車行業的快速崛起令人側目。首先，新大洋作為汽車、摩托車模具行業的老牌企業，在產品設計、生產經驗技術上底蘊深厚；其次，公司管理層果斷決策，通過實施SRM等資訊化專案，大幅提升管理效率，實現了在電動車領域的快速發展。

目前，由於傳統能源整車行業市場需求趨緩，車企間的競爭加劇，整車企業利潤備受擠壓。作為整車企業上游供應商的新大洋集團，也感受到產業鏈傳導而來的壓力。所以，從2006年開始，新大洋機電集團就持續投入巨資佈局新能源汽車，彙集國內外專家、科研機構及院校等技術資源，全力構造純電動汽車開發平臺。並通過正向設計、自主研發出擁有全球首款輕量化車身及電動車專用底盤的城市微行純電動汽車。

切入新的行業，管理、技術的高起點尤為重要。新大洋集團浸淫傳統能源汽車、摩托車模具生產多年，在運用CAD/CAM/CAE進行產品設計開發、製造方面積累了豐富的經驗，起點之高，不必贅言。在管理提升方面，新大洋集團決定借鑑先進的供應商管理思想，打造快速響應的供應商關係管理系統。

具體方式是通過資訊化工具進行採購工作的優化，持續降低採購成本，優化供應商隊伍，提高採購對生產的保障水平，從而提高對客戶的服務水平， 的不斷降低採購成本，提高採購效率，與供應商的協同業務速度尤為重要。為了快速的應對市場變化，滿足客戶的需求，但生產管理，尤其是供應商管理一直是我國傳統制造企業的軟肋，普遍存在計劃性缺乏、數量少、批次多、流程僵化，不注重供應商關係管理，缺乏資訊科技支撐等問題。

高瞻遠矚，定製化打造SRM系統

新大洋管理層在作出上馬SRM系統的決策後，進行了詳細而周密的選型，首先考慮的是服務商對新大洋業務需求的理解，以及根據特定需求設計解決方案的能力，解決方案的整體的價效比，以及該系統的整合性。經過多輪的考察和評估，最終，新大洋選擇了華天軟體來為新大洋實施SRM系統。

新大洋為什麼會選擇華天軟體 ？不僅是因為華天軟體本身在供應商管理領域有10年的成功積累，更重要的是華天軟體的SRM解決方案更好的體現了大型製造業與供應商關係的特點，根據新大洋的特定需求，結合新大洋自身的業務特性，雙方共同打造了適合於整車行業的供應商關係解決方案。

精確定位，SRM助力快速響應採購需要。

在系統選定之後，新大洋進入了具體的實施階段。主要包括供應商管理、採購訂單管理、採購合同管理、供應商詢價管理、發票預製預付款管理、供應商配合管理、供應商績效管理、質量管理、公告與訊息管理，以及和金蝶K3-ERP、SAP ERP等系統的全面整合。

供應商管理：本功能實現供應商在SRM系統上進行註冊，註冊後成為企業的儲備供應商。企業根據業務發展的需要從儲備供應商中選擇合適的廠家稽核成為臨時供應商或正式供應商。

採購訂單管理：實現採購計劃和採購訂單通過ERP系統整合到SRM系統中，並且下發給供應商進行確認反饋；供應商把採購訂單進行拆單，然後列印送貨單安排送貨，快速合理制定採購計劃，加快採購響應速度。

採購合同管理：匯入方式將合同基本資訊和合同的價格明細資訊匯入到SRM系統中，系統自動生成合同封面和合同價格表，經過採購中心採購員和供應商共同確認的合同可通過系統列印後在系統外簽訂。

供應商詢價管理：採購部門釋出詢報價資訊，當供應商接到詢報價資訊時，供應商根據詢報價需求對物料進行報價，對已完成招標項提供比價資訊查詢模組，讓採購部方便直觀的看到供應商的報價情況。

發票預製預付款管理：該功能是將工廠中未×××的結算資訊釋出給供應商，供應商可根據實際業務情況進行結算資訊組合，組合後系統計算應×××的金額、稅額，供應商根據組合的結算資訊開具真實發票。

供應商配合管理：實現對供應商的配額及輪換管理，並對實際供貨進行配額控制。

供應商績效管理：通過SRM系統完成KPI指標的分類管理和指標庫管理，實現指標自定義配置與業務模組的關聯，完成系統自動考核和人工考核的資料資訊關聯。

質量管理：將採購、生產、售後的供應商零部件的質量資訊進行統一分類管理，一方面滿足事業部使用者和供應商使用者查詢、統計，另一方面可以將質量資訊與供應商績效考核模組進行關聯，為通過系統自動考核供應商的功能提供資料支援。

公告與訊息管理：通過SRM系統將正式檔案、通知、公告等資訊下發給供應商，同時支援附件上傳與下載，訊息通知的反饋與回覆，加強雙方的交流和事件處理速度。

SRM系統的上線，為新大洋在激烈的市場競爭中取勝提供了強有力的工具。後期將在一期系統的基礎上，再進行第二期SRM系統的實施，完善財務結算索賠、倉儲庫存資訊管理等功能，持續減少採購成本，提高對供應商的服務，在新能源產業激烈的競爭環境下保持高昂的企業競爭力。