精益的思想的基礎

00.精益生產為基礎的基本體系

　　a.多數錯誤是系統性的

　　b.人們的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人為本）

　　c.當企業為客戶提供了最大價值時，企業也實現了自身利益的最大化

01.觀點：觀點就是看待事物的一個角度而已，這個角度本身不會教你該如何去工作。但是如果你對正確的事情不加註意，就有可能失去解決問題的力量。

　　a.看看時間，已經沒有多少資源可用了

　　b.使開發過程快速、靈活、機動

　　c.增加過程可見性

　　d.消除浪費的最佳方式是不開發不需要的功能

　　e.過程就是變革的基礎

　　f.把過程中的阻礙當作浪費看待

02.原則

　　法律原則

　　*縮短迴圈週期時間，減少浪費並提升質量

　　*你往往會產生浪費和獲得低品質的產品，當你在下列時段中耗費了過多的時間：當你需要資訊的時候和當你獲得資訊的時候，當你發生錯誤的時候和當你發現錯誤的時候。

　　*決策過早增加了浪費的風險

　　*超額的在製品數量增加了風險和浪費

　　*對流程的阻礙造成了浪費

　　*並行專案數量增加而沒有增加可為專案工作的資源，延長了專案的時間長度

　　*參與多個專案，降低了人員的效率

　　*大批量生產造成浪費

　　*任務切換產生的系統顛簸會造成浪費

　　*忽視風險會造成浪費快速交付有價值的軟體可以提高投資收益率

　　指導原則

　　*全域性優化：注意從概念到產品開發完成整個過程中縮短迴圈時間；不能花費總體的週期迴圈時間去做區域性的改進

　　*消除浪費：分配的工作要限制在能力範圍之內；消除人員或資訊等待過程中產生的延遲；消除從發生錯誤到錯誤被檢測出來這個過程中的延遲；重視消除產生錯誤的根源；找到方法，消除阻礙團隊程序的事物；使團隊在一個時間段內建開發一個專案。

　　*構建知識：檢視系統錯誤；遵循科學的方法找到改進過程的方法；挑選最重要的事情去工作；儘可能地定義出可行的工作流，將其作為變更的基準，這能夠帶來管理的可見性

　　*品質構建：質量問題經常造成工作流上的延遲，消除這類延遲可以改進產品質量、提升交付速度、降低成本

　　*推遲委託：在適當的時候做出決策，如果可能使決策可逆

　　*快速交付：開發具有最小可市場化功能的產品增值功能；遵循指南，通過溢位延遲來’消費浪費”

　　*尊重員工：讓具有豐富知識的員工常常感到挫敗的事情是，提出的解決方案常常無人理會；通過改善管理系統去構建企業文化；制定過程持續改進目標，員工將朝著這個目標去完成工作

態度

　　態度非常重要。態度決定了我們看待事物的方法，也有益於我們確定所做到的工作是否有價值。我們態度是我們持有的信仰體系所產生結果，會影響我們對所有事物的看法。

　　*管理者是重要的，他們需要為團隊設定目標，並允許團隊以自己的方式去籌劃該如何實現目標

　　*要設定在儘可能短的時間裡交付儘可能多的價值的目標

　　*通過消除浪費移除延遲，提升產品品質和降低成本

　　*要改正錯誤，不要讓錯誤從你手邊溜走，或者至少要把錯誤標識出來，待到開發後期再去探尋產生錯誤的根本原因

知識

　　*知識是經驗的積累，也可以稱為從教訓中學習的知識

　　*如果你測試和修復迴圈計劃佔用的時間很長，那麼你前期就不會有足夠的時間做前置測試

　　*只注重優化元件而不關注全域性的目標會造成浪費

　　*重視降低成本往往會帶來低劣產品質量，並且需要花費更長的專案時間

　　*只注重產品質量有可能造成專案需要更長的研發時間，從而交付給使用者更低的價值

　　*通過消除延遲來提升開發速度將縮短交付時間、提升品質、降低開發成本

　　*實際的開發人員比管理者對系統有更大的認知能力

　　*在製品通常表示系統經歷過很多系統顛簸，是顛簸過程中的產物

實踐

　　你必須非常仔細地運用這些實踐，要有效地發揮實踐的作用必須根據不同的環境運用不同的時間；要確保運用的時間與你所在的環境相容。

　　*運用價值流圖找到延誤

　　*運用視覺化控制元件管理專案

　　*分階段開發專案

　　*持續的過程改進

　　*將測試行為移到開發過程之前進行

　　*挑選風險最小的素材進行開發（注意：最大的風險就是去開發不需要的功能）

　　*使用最小化市場化功能來制定釋出週期計劃

　　*跨職能團隊完成一個專案後再轉入另一個專案

　　*進入工作現場