專案管理最重要的因素是什麼?一個簡捷的網上調查就會產生幾百萬個結果。一些人認為有八個要素，其他人認為有四個。本質上大部分人的觀點是一致的。但是，由於他們的企業形象或品牌，他們表述的方式不同而已。現在我們一起來研究一下這些主要的因素，並試著拋開企業文化的影響，把它們更簡潔的表述出來。

　　1.只有友誼就足夠了嗎?

　　建立和保持高效的工作關係是形成長期效益的關鍵因素。工作中的事情不會總是一帆風順的，但是如果你可以和你周圍的人們擁有高效的工作關係，那麼任何障礙都會更快的解決。

　　高度的誠實和互相尊重可以彌補你的過失，可以揚長避短，以及在不擾亂團隊活力的前提下迅速與團隊互動起來。將“和諧音調”融入團隊核心精神中，將會產生一種內在的靈活性，它能夠提高團隊精神、合作和交流。

　　2.激發，激勵，或者簡單的“踢屁股”

　　薪水是你主要的生活動力來源的已經一去不復返了。現代的專案管理者必須運用他們所能支配的所有資源去創造一個舒適的，積極的以及能夠多產的工作環境。為什麼呢?簡單的說，快樂的員工更加多產。

　　學會使你周圍的人保持充足的能量、活力和積極性，這樣不僅能夠確保高生產率，還可以保證產品的質量。它的另一個對積極工作環境的巨大好處是能夠吸引最優秀的人才。所有這些因素必須按適合你工作場所的比例結合在一起，沒有有效的管理能量，只是簡單的激勵一個團隊，最終可能會起到反作用。

　　3.你的鎮紙能像水晶球一樣有魔法嗎?

　　一個講求效率的專案管理者一定會有關注的重點。想要在一個千變萬化的環境裡保持這個關注的重點是一個挑戰。然而，跟進所有相關事件的發展將有助於確保你至少能關注到所有可用的選項。總是能夠挑出最佳的選項被認為是更困難的。

　　一些專案管理者似乎擁有第六感或直覺;事實上他們只是可以很快的吸收和過濾他們得到的資訊。這些資訊結合了經歷和專業知識，大幅度增加了選出正確選擇的機率。然後你必須把它轉換成一個你和你的團隊可以通過努力達到的，明確並可執行的目標。

　　4.以身作則

　　我們總會聽到員工對他們的領導有所抱怨。為了避免這種‘我們和他們’的心態在你身上發生，就必須以身作則。儘可能多的保持透明度和責任性，這能使整個團隊變得更團結。用更高的標準來要求自己可以幫助所有團隊成提高職業道德。

　　5.你能履行嗎?

　　這可能是這些因素裡最重要到一個。它可以簡單到總結為：

　　(1) 建立有效的工作關係;

　　(2)激勵並吸引你的團隊;

　　(3) 保持領先;

　　(4)鼓勵誠實，正直和透明度;

　　(5)把敏捷模型合併成戰略。

　　長期決策將根據你現在執行的專案管理框架的有效性來決定。這意味著快速適應系統，執行程式和團隊動力的能力將對你有很大幫助。或許對於專案管理者來一個比改變這些事情更難的技術是確定什麼時候需要改變它們。這種適應能力可以保持高水平的生產力，並能確保專案成功。