14.精益敏捷專案管理——認識精益筆記
00.我無法改變風向,但是我能調整船帆,它使我總是能夠抵達我想要去的地方。——吉米.迪恩
01.名字有什麼重要的?玫瑰如果不叫玫瑰,但他有iran會芳香如故。——威廉姆.莎士比亞
02.3種主要的知識體系瞭解精益思想:
*精益“科學”(拉動原則、約束理論、流動性)
*精益管理(管理層與開發團隊一起工作)
*精益知識管理工作(如何學習、指導和保持知識的生命力)
03.
04.精益科學
精益科學展示了在軟體開發中藥遵循規則:
*準時制
*使用原理:(少量佇列和批量型號、限制在製品數量、少許法則、系統顛簸的原理)
*拉動管理
*實際選項
05.精益管理
精益管理強調了管理者對團隊績效應承擔的責任。遠離事物鉅細的微觀管理方法,管理者教會團隊去執行一種新的過程,包括團隊需要遵循的具體的工作流程。此時,管理者就會變成了領導者、教練和培訓師。
06.精益知識管理工作
精益關注的是持續的過程改進,涉及開發的多個方面,包括理解如何完成產品、軟體開發工作,理解我們所在的領域、面臨的挑戰,以及關注團隊應該如何處理這些相關問題,理解我們客戶的需求。
相關推薦
14.精益敏捷專案管理——認識精益筆記
00.我無法改變風向,但是我能調整船帆,它使我總是能夠抵達我想要去的地方。——吉米.迪恩 01.名字有什麼重要的?玫瑰如果不叫玫瑰,但他有iran會芳香如故。——威廉姆.莎士比亞 02.3種主要的知識體系瞭解精益思想: *精益“科學”(拉動原則、約束理論、流動性)
05精益敏捷專案管理——超越Scrum
00.我們不是不知道它會給我們帶來麻煩,只是沒想到麻煩會有這麼多。——威爾.羅傑斯 01.知識點: a.Scrum是一個強大、特意設計的輕量級框架,器特性就是將軟體開發中在製品的數量限制在團隊層級,使團隊有能力與業務落班一起有效地開展工作。 b.正確執行Scrum專案,提示執行中
09.精益敏捷專案管理——敏捷軟體開發中QA角色
00.當從鱷魚嘴裡僥倖逃脫時,你很難機器你的初衷其實只是想排出沼澤中的積水。 01.精益——敏捷軟體開發中質量保證(Quality Assurance,QA)的角色展開,涵蓋了許多關鍵問題 *測試人員的作用是防止缺陷,而不是發現缺陷 *開始做開發週期計劃時如何發揮驗收測試的作用,
10.精益敏捷專案管理——成為敏捷企業筆記
00.持續改進不是說你要把事情做得多好——那只是工作的一部分。持續改進是移走那些妨礙你工作的事物,那些降低工作工作效率的事物。這就是持續改進的真諦所在。 01.這包括3方面內容:身在何處、想去何處級如何到達。 02.如果你擁有一個很穩定的開發團隊,把線讓他們變得敏捷作為開始
13.精益敏捷專案管理——敏捷中的軟體架構和設計角色筆記
00.如果程式設計師以建築商建造房屋的方式來編寫程式,那麼隨之而來的第一隻啄木鳥將首先摧毀現有的文明。——傑拉爾德.溫伯格 01.預測是非常困難的,尤其是對將來的預測。——尼爾斯.波爾 02.設想你在一個構建良好的系統中工作,你需要新增一些新功能。你會在什麼地方花費大部分時
00.精益敏捷專案管理——總結筆記
精益的思想的基礎 00.精益生產為基礎的基本體系 a.多數錯誤是系統性的 b.人們的本性是好的,都想把工作做好(因此要以人為本) c.當企業為客戶提供了最大價值時,企業也實現了自身利益的最大化 01.觀點:觀點就是看待事物的一個角度而已,這個角度本身不會教你該如何去工作。
POLYV敏捷專案管理
本文主要介紹POLYV半年來的敏捷專案管理實踐經驗,融合了以往十多年研發過程管理經驗,採取了雙班車制度,有效推進客戶高商業價值的需求落地;同時也介紹了PM工具箱,確保研發過程的風險控制,讓客戶價值得到落地。 POLYV產品線 從官網幫助中心入手,簡單把產品線分為:點播、直播兩大類,還提供API、SDK
量化敏捷專案管理案例分享
“真感謝你這幾個月幫助我們試點專案應用這專案管理工具,現在我才理解這個工具確實很適用於我們軟體開發專案的管理。下個月我會開始要求所有研發專案都使用這方式與新的專案管理模板。”——進入CMMI評估前的最後準備的第一天,技術總監對我們的顧問這樣說。 讓我們一起回顧他們公司如何結
《Scrum敏捷專案管理》讀書筆記
自從換了個新工作,就進入了一個新的領域———專案管理,尤其是敏捷專案管理,所以也需要在這個方面提高下自己,從入門級的經典書籍開始。 《Scrum敏捷專案管理》這本書不光介紹了關於敏捷開發的基本概念,也著重分章節寫了作者自己在敏捷開發專案管理的實踐經驗,並從實踐中帶入敏捷專案
敏捷專案管理到底怎麼實施?
我們使用各種敏捷軟體寫feature,流轉、跟蹤任務,言必談敏捷,然而我們是否真的走對了敏捷?顯而易見,敏捷是絕對的結果導向,去文件化,去流程化,高效溝通和合作是究極奧義。去文件,敏捷管理者需要維護更為精細的需求池;去流程,口頭溝通成為常態,對團隊的耦合度要求更高。1讓我們先
ACP敏捷專案管理微課-敏捷管理流程及框架(丁仿)
上次分享的課程內容是:敏捷專案管理中的幾個及職責 本次分享SM 框架及流程 各位群友大家好,本群ACP敏捷專案管理微課今日主題:敏捷專案管理框架及流程 傳統的專案管理,有自己的管理過程,
敏捷專案管理流程-Scrum框架最全總結!
會議目的 •該會議的工作以分析為主,目的是要詳細理解終端使用者到底要什麼,產品開發團隊可以從該會議中詳細瞭解終端使用者的真實需要。在會議的結束,團隊將會決定他們能夠交付哪些東西。 •產品負責人在會前準備:條目化的需求(使用者故事),優先順序排序,最近1~2個迭代最希望看到的功能。會前準備至關重要,可幫助產品
敏捷專案管理的五個要素
專案管理最重要的因素是什麼?一個簡捷的網上調查就會產生幾百萬個結果。一些人認為有八個要素,其他人認為有四個。本質上大部分人的觀點是一致的。但是,由於他們的企業形象或品牌,他們表述的方式不同而已。現在我們一起來研究一下這些主要的因素,並試著拋開企業文化的影響,把它們更簡潔
[置頂] 敏捷專案管理實戰之在敏捷開發中引入 Story 演示
Story 演示活動可以幫助敏捷開發團隊提高開發質量、降低返工帶來的質量低下與進度滯後的可能性。本文以作者黃文海的實際敏捷開發與管理的經驗為基礎,分享了具體實施 Story 演示的注意要點以及如何控制 Story 演示的
敏捷專案管理之專案進度和風險管控
專案進度管理表現在兩個層面 1、 微觀層面 是指細化到具體任務的進度管理,這部分的進度管控是精確的,也主要是專案經理和專案成員需要重點實時關注和把控的。一個專案往往有成百上千個需求任務,根據版本計劃安排,對計劃中的任務進度的精確把控,實時關注專案組員遇到的問題和風險,及時的
耗時兩年,終於--我的新一代敏捷專案管理系統終於開發出來了!!歡迎下載使用
經過了近兩年的努力,我用Flex開發的敏捷專案管理系統Myteam終於初步完成了,這個系統包含了我個人對專案管理的部分理解和信念,也是我期望系統的樣子。當然還有一些不夠完善的地方,我還會繼續努力完善。這是我個人在許多個日夜奮力編碼、除錯、測試、修改,研究再開發、再除錯的結晶
敏捷專案管理之專案日報的重要性分析
專案日報是什麼 日報的內容:指每天定時統計反饋的當前計劃任務的總體情況。包括:任務內容,進展效率、完成質量,遇到的問題、潛在的風險,工作計劃等。包括各項關鍵指標的統計。 日報的意義 1、 全面反映當前計劃任務的情況。包括進展、成本、質量、安全等關鍵的指標。 2、 通過日報
敏捷專案管理之每日晨會的重要性分析
每日晨會是什麼 每日晨會:是指團隊每天在固定的時間和固定的地點舉行的同步團隊成員的當前工作情況的簡短會議。 每日晨會幹什麼 每日晨會的內容:重點關注團隊當前計劃中的工作任務的進展,團隊成員輪流用簡短的話講述自己當前工作的進展、今日的計劃、遇到的問題、可能的風險、需要的協助
Scrum 敏捷 專案管理工具
國內的明道、Worktile等,國外的Asana、Trello、Basecamp等,Trello是好評度比較高的 沒有用專門的敏捷工具,主要是redmine + 白板:redmine用於記錄故事和bug,白板記錄本次迭代的故事和燃盡圖 http://tech2ipo
使用Scrum進行敏捷專案管理
Scrum是一種敏捷方法,旨在指導團隊進行產品的迭代和增量交付。通常被稱為“敏捷專案管理框架”,其重點是使用經驗過程,使團隊能夠快速,有效,有效地做出改變。傳統的專案管理方法確定了需求,以控制時間和成本; 另一方面,Scrum修復了控制需求的時間和成本。這是使用時間框,協作儀式,優先產品積