網際網路行業的左其盛好評書21本
有書友希望我能給出一個“網際網路領域的好書清單”，我整理了一下近幾年看過的，有下面21本。
3.5星|《產品覺醒》：針對網際網路商業和產品的評論與思考，有實踐有洞察
主要內容是針對網際網路行業的商業評論與產品思考，也有一些創業的心得體會，是作者釋出在新媒體上的文章的集結，寫作時間主要集中在2015-2017這三年。這些評論與思考的水平，我認為超過了相關媒體文章的平均水平，有作者自己的洞察。
作者有數次創業經歷，專案都不大，書中分享了不少失敗的經驗教訓，這顯然比成功經驗更有價值。
3.5星|《矽谷產品》：Facebook網紅社群產品經理經驗談
主要內容是作者體驗、經歷、總結的矽谷產品經理工作的方方面面，我認為重要的是下面幾類：
1：如何確定產品成功與不成功的指標；
2：如何量化證明產品的需求是否合理（A/B測試等）；
3：如何管理專案的進度；
4：與團隊各類角色如程式設計師、設計師如何溝通合作；
5：如何高效開會；
6：產品常見增長點；
7：面試產品經理的經驗總結。
非常難得的是作者採訪了書中涉及到的大部分中供銷售和一部分中高層領導比如衛哲。本書基本是這些受訪者的故事的整理彙編，至少有一半內容是銷售衝業績的故事，如果不是對書中人物的經歷有興趣的話，讀起來有點枯燥。
如何尋找顛覆式創新的機會，《創新者的窘境》作者二十年磨一劍：4星|《與運氣競爭》
作者基本的思路是：尋找客戶需要解決的任務，機會就在需要解決的任務中。在書中作者嘗試給出相對系統的尋找方法。
讀後的感覺是這個“需要解決的任務”跟國內最近幾年常見的“場景”一詞的含義非常接近。不過中文說場景的書我沒看到像本書這樣系統全面思路清晰的。
4星|黃若《我看電商3》：零售業老江湖點評當下業內新公司與新模式
作者的重要觀點有以下幾個：
1：當前的新零售的戰場是使用者流量；
2：網際網路巨頭即將挾巨資對零售業展開收購，零售巨頭無還手之力；
3：共享單車不是成熟的商業模式；
4：盒馬鮮生是網際網路行業用降維打擊的方式解決了零售業的老問題；
5：細分市場必須有核心競爭力——自有品牌；
6：可以把“嚴選”模式視為中國電商的第三種模式。
Luckin Coffee營銷操盤手經驗談：4星|《流量池》
作者是一線營銷操盤手，全書是作者的經驗總結，這樣的作者在營銷類圖書中比較罕見，因此這本書非常有價值。
全書是寫給巨頭之外的企業營銷人員看的，這樣的企業的流量來之不易，作者強調要對流量做精耕細作，儘量讓流量帶來更多購買。全書詳細講提高流量轉化率的各種營銷手段。
李開復上級的工作經驗、投資經驗與人生忠告：4星|吳軍《見識》
以下是書中幾個比較重要的觀點：
工作生活都需要做減法，做最重要的事情，拒絕不重要的事；
印度人在工作和生活上選擇不多，反而讓他們工作更有成就，生活更幸福；
對創業者來說，誠信非常重要；
對創業專案來說，解決了錢的問題後能給社會帶來什麼正面的變化，是非常重要的一個問題。
作者有多年社群工作經驗。書中引用了許多未公開的移動網際網路產品的資料和分析結果，也有作者自己的資料與分析。非常有價值。
作者的思想我總結如下：移動網際網路時代，很大一部分流量已經轉移到各個社群中了，因而變得無比分散；社群中的使用者喜歡比較、進階與升級；社群中的意見領袖非常重要。
寫的比較精彩。看作者的口氣像是周鴻禕口述範海濤執筆。從周鴻禕小時候淘氣開始說起，一直寫到2011年360上市。上市後的故事周鴻禕要攢著寫續集。
周鴻禕在西安交大本科就開始嘗試創業，碩士期間做反病毒卡，後來到鄭州漢化軟體，失敗後加入北大方正，然後離職創辦3721。之後3721被雅虎收購，周掌管中國雅虎。從雅虎離職一年後創辦奇虎。奇虎先是嘗試做“社群搜尋”，後來發現了免費防毒的方向。
全書基本是大資料與人工智慧的科普，講大資料與人工智慧的基本原理與有趣的應用。我的評價是4星，作者曾經戰鬥在這個行業的第一線，對行業的瞭解在廣度和深度兩個維度都不錯。
本書是阿里各技術團隊對本部門的價格發展史的概括。前半部寫的非常好，比較少的篇幅說明白了阿里面對的業務與技術的挑戰尤其是雙11帶來的巨大的挑戰，和阿里技術團隊的應對經過。後面是一些相對外圍的系統的介紹，偏簡單。前半部分我給5星，後半部分3星。總體依舊是5星。
5星|《你憑什麼做好網際網路》：洞察力比較強的從業者的經驗集。適合網際網路行業各級別各角色閱讀
作者是網際網路老油條，CNZZ創始人之一，前4399首席架構師。書中說的是作者在網際網路行業的經驗、思考、總結。我感覺風格類似於史玉柱《我的營銷心得》、黃若《我看電商》，是資訊含量大、洞察力強的經驗集，適合於網際網路行業從實習生到CEO、投資人各個級別，從程式設計師到產品、測試、運營各個角色閱讀。
本書作者自稱極客，我基本認可。全書講的是一些軟體使用的說明和技巧，許多技巧對IT從業人員來說也是比較新鮮的。
全書內容大致有以下三類：
1：反欺詐知識與技巧；
2：一些場景下的軟體推薦；
3：軟體使用技巧。
作者是Paypal創始人，當年的Paypay創業小夥伴包括特斯拉創始人、Linkedin創始人、Youtube創始人等人。
本書是作者在創業、公司運營、商業與經濟規律等方面的經驗與思考的總結，個人感覺有許多獨到之處。
全書沒有正面解釋“從0到1”，基本的含義是從無到有建立一個公司。我認為如今這個詞已經成為漢語中的一個新的成語了。
作者在網景做過工程師，後來兩次創業，兩次成功地把公司賣出去。本書前三章回憶作者的打工和創業的經歷。後面六章總結概括作者對公司管理的經驗。
書中作者坦誠地寫出自己在管理公司過程中的一些缺陷和自己的內心的脆弱，當然還有很多作者面對創業與管理中的困難的經驗，比如是否賣出公司，如何招聘合適的人，如何大規模裁員又不傷公司元氣，是否應該招聘朋友公司中的員工，是內部提拔還是外部招聘，如何判斷一個CEO的優劣等等。
5星|《重新定義公司:谷歌是如何運營的》比較全面的谷歌公司的管理技巧
本書第一作者是埃裡克·施密特，2001-2011年穀歌執行長。第二作者是谷歌副總裁。還有一位不知名的第三作者。看全書像是前兩位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大綱，第三作者做潤色修飾。
全書講谷歌的許多管理方面的細節，這些細節在以前的一些介紹谷歌或者涉及谷歌的書中零星看到過，第一次看到這麼全面的整理。這些管理細節有許多與眾不同之處。
本書的目錄可以看作是書中講到的谷歌公司的管理技巧的大綱，這一點這本書比較厚道。
以下5本看的比較早，書評沒搬到公眾號上來，就只有名字、星級和圖片了。
5星|《淘寶技術這十年》
5星|《淘寶十年產品事》
5星|黃若《我看電商》
5星|黃若《走出電商困局》
5星|黃若《再看電商》
全文完
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