參考資料： 《寒冬裁員實錄；“整個11月，公司微信群裡消失了200多人”》 《未來的60個商業模式，每一個都是大機會》

“沒想到裁員來得這麼快，來得有點突然“

這句話想必是近幾個月，網際網路人最大的感觸。離開的早已離開，留下的戰戰慄慄，岌岌可危。

印象裡，產能落後的實體企業往往是裁員的“重災區”。而如今，網際網路和房地產行業卻成了最危險的區域。

《中國就業市場景氣報告》特別指出，網際網路和房地產行業的CIER（就業景氣指數）已經連續三個季度出現下滑，其中，網際網路行業招聘需求人數環比減少了31.53%。

根據中國就業研究所與智聯招聘聯合釋出的2018年第三季度《中國就業市場景氣報告》顯示，第三季度的招聘需求人數與去年同期相比下降了27%，要知道，從2011年至2017年，該資料均呈現同比上升的趨勢。

《2018年白領秋季跳槽及職業發展調研報告》中顯示，公司人就業信心指數僅為2.91分，是近3年以來的最低值…

從風口到避風港，再到寒冬。從較高的就業率，不錯的待遇。如今卻裁員陰霾籠罩。網際網路行業到底怎麼了？

競爭出現白熱化，資本不再熱衷於流向這個領域。

網際網路行業，從2014後掀起的“大眾創業、萬眾創業”的光景不再，在當時的環境下，迅速滋生出的共享單車、共享充電寶、無人貨架等一連串的創業風口在資本的助推下此起彼伏，歷經一段時間的狂飆突進後，突然在資本環節遇冷，只能用裁員的方式維持正常開支。

為什麼裁員潮爆發在年底？

在年末做第二年規劃的時候，企業變得謹慎起來。 資本市場迴歸理性使得公司收緊人才需求。

還有，2019年1月1日即將全面實施的稅改新政就著實引起了一批公司，尤其是中小型企業的內部動盪。人力成本直線拉昇，未來會更加註重人效。

可以說，年底這波裁員潮是各個因素疊加之後的結果。對於任何公司而言，裁員都不是一個輕鬆的決定。

作為個人和企業應該如何應對？
個人篇；

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中國正在興起大量自由職業者，社會的基本結構從公司+員工，變成了平臺+個人。每個人都將衝破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正的解放運動！

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中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升，那些腳踏實地的人比如工匠、程式設計師、設計師、編劇、作家、藝術家等等，因為網際網路已經把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。

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我們的工作正由“被動”走向“主動”。以前為了謀生，我們需要依託固定公司，在固定時間、固定地點重複固定的勞動，屬於被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創造出來的：人們依靠自身特長，點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環節，屬於主動式創造。

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國人正在由“外求”變成“內求”。外求即就求關係、求渠道、求機會，內求即是要激發起自己的興趣、熱情、希望，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的“求人不如求己”。

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原來我們每個人都被木桶原理所束縛，即：你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板，而隨著人們協作效率的提高。今後你的長處決定了你的水平。我們不用再盯著自己的短板，你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。

企業篇；

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中國產業的結構：一維的傳統產業——二維的網際網路產業——三維的智慧科技產業。一維世界正在推倒重建（實體經濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以衝散實體店，而微信的對手一定在智慧領域誕生。真正的好戲還在後頭！

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革完傳統企業的命之後，網際網路開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網易是第一批淪為傳統企業的網際網路公司，阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統企業的網際網路公司，騰訊將是第三批淪為傳統企業的網際網路公司。

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中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務——二等企業做產品——一等企業做平臺。企業的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺，未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。

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原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業越做越容易展開“同質化競爭”，今後的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。於是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業主流。

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所謂：一流的企業做“標準”，這句話已經不再成立。這是大工業時代的邏輯，所有產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個：那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的，它對企業的兩方面要求比較高：第一就是提供定製化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（網際網路）

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中國電子商務進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定製，這將徹底打破美國主動的全球產業鏈和貿易結構。

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中國網際網路的進化論：傳統網際網路——移動網際網路——萬物互聯，傳統網際網路就是PC網際網路，它解決了資訊對稱；移動網際網路解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：資料自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然後發生各種關係。

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中國商業的利潤先後經歷了：暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段，所謂暴利時代存在於改革開放初期，當時產品緊缺、需求被忽然開啟，而且資訊不對稱；後來電子商務興起、產能過剩，導致商家惡性競爭，開始打價格戰、促銷，於是進入到了薄利階段；而今後的產品開始走個性化、定製化和個體化路線，產品的增值空間被開啟，從而步入到厚利階段；