產品管理流程：
--產品機會和原則
01.產品機會(淘汰餿主意、評估產品價值和規模)；
02.產品探索(定義正確的產品，驗證需求和方案)；
03.產品原則(明確信仰和價值，正確決策和取捨)；

--產品調研和評審
04.特約使用者(洞察需求、贏得推薦、構思創意)；
05.市場調研(作為依據和參考，修補產品不足)；
06.產品評審(決策戰略和資源，評審機會和成本)；

--產品原型和體驗
07.人物角色(使用者畫像，篩選功能，排定優先順序)；
08.產品原型(使用者互動，靜態資料，建立版本)；
09.使用者體驗(儘早驗證，以往習慣，連貫體驗)；

--最小可行產品
10.基本產品(有價值、可用性、可行性，不能消減為止)；
11.產品驗證(確保技術可行、使用者易用、使用者喜歡)；
12.原型測試(物色測試者、測試和修改原型、欣賞價值)；

--產品迭代升級
13.產品改進(提升關鍵指標、頁面訪問量和活躍使用者註冊量等)；
14.平滑部署(釋出並行版本、分割槽域部署、保護對產品的信任)；
15.快速響應(上線幾天到一週，快速解決、釋出補丁、可量化指標)。