工作中，究竟是屁股決定腦袋，還是腦袋決定屁股？

　　從員工角度來講，希望老闆經常加工資，活安排得少，來不來上班都無所謂。

　　從老闆角度來說，希望員工不要工資，不吃不喝的加班。

　　顯然，雙方的想法都是錯誤的，所以雙方都要妥協。那麼，作為主管，究竟是屁股決定腦袋，還是腦袋決定屁股？我們先來看看一個例子。

　　NWT頭目甲將吾架空，提拔了李某當研發總監。研發總監有了權力，其實更麻煩的責任。什麼叫責任？責任就要求屁股決定腦袋。結果呢？李某不加班，活都揀簡單輕鬆的幹。這是什麼現象？她還沒有明白研發總監是什麼，還把自己當作一個普通員工。所以呢？她當了研發總監，真正實現了一個員工最理想的工作環境（高工資，少幹活，不加班）。然後呢？主管不幹活，員工當然也不會幹活，大家可開心死了（自然的，員工都特別喜歡這樣的主管）。結果就是，研發工作停滯，公司沒什麼東西賣，死定了。

　　老闆理想與員工理想之間，是靠著主管來過度的。而主管，既要為公司考慮，也要為員工考慮。這個時候，不能簡單的腦袋決定屁股，也不能屁股決定腦袋，而是在之間取一個平衡。另外，在某一方錯誤的時候，要明確維護有理的一方。簡單的說：

　　保證工作專案順利完成，保證不拖商務工作的後腿。公司研發跟不上商務，那公司危險了。這是工作的重中之重，在這一條要求完成的前提下，談其他才有意義。

　　加班問題，在重要的時間點上加班。參考《管理感悟：主管加班，員工才會加班》。

　　正確公平對待員工的工作產出。不能根據自己喜好對待員工，而是誰的產出多就獎勵誰，再怎麼彆扭也要忽略。

　　為員工爭取正當利益。比如說，出差時能省就省，專案收益較大就要為員工爭取獎金（當然自己也會有）。