2014年網際網路大會(商業價值,北京,7月)
- UC 俞永福
夠大 夠慢 夠厚
移動搜尋:輸入輸出多樣化,由“全”到“準”,服務個性化
IT(文字)->DT(資料)
5億使用者,5年無變化,400億市場
傳統行業網際網路化:消費電子+金融行業
全球化:移動網際網路電商,PC網際網路由美國主宰,亞洲移動網際網路的歷史機遇
中國電商的未來
- 聯想 陳旭東
研發中心:中國北京,日本橫濱,美國羅利
用大資料分析使用者需求:購買渠道,線上+線下
客戶體驗,快速響應,粉絲經濟
- 蘇寧雲商 孫為民
移植網路進店:電子標籤,客戶資料採集
虛擬現實出樣:觸屏出樣,流媒體出樣
開放互動導購
融合雙線運營:線上引流,線下銷售
增強生活體驗:提供社交場景,豐富生活設施
- 獵豹移動 傅盛
《紫牛》《小就是大》:Think different,做過目不忘的營銷
獨特性:產品、理念、行為
全平的時代:《世界是平的》《第三次浪潮》
資本與模仿的盛宴:過度競爭
《商戰》滿足需求無用,佔領心智為王
Tesla代表著前言
- 百度91 肖華
百度:開發(雲服務、開發者)->推廣(移動搜尋、應用市場)->運營(當下新重點)->變現(聯運+廣告+換量)
- 今日頭條(張一鳴)
startup < 200人
生產要素變化時,有機會產生
介質Media:手機螢幕小(等電梯、會議間隔...,資訊海量)
不做編輯提供,個性化推薦:人的特徵(喜好)、環境特徵、文章特徵、資訊質量指數
閱讀時間
廣告變現
智慧推薦引擎:精準推薦文章給讀者
媒體平臺:mp.toutiao.com
- 美國高通 沈勁
(未記錄)
- 海爾
AllSeen
U+智慧作業系統
- 百度 顧嘉唯
MSRA HCI->Baidu HCI
熟悉->成熟->變革->熟悉
汽車方向盤
觸屏
- Marvell 孟樹
(未記錄)
- 海爾 黃澤平++
朗度
冰箱:智慧人體感應,感應助力開門,雲控制,雲增值服務,雲專屬冰箱
- 京東 那昕
產品、價格、服務
JD+計劃合作加盟:jdj.jd.com
更多、更好、更精準的產品
基於場景推薦
大資料:使用場景、多個智慧終端、多維度資料、分析邏輯
京東雲助手:家居、車聯、健康、個人雲
- 微軟 朱巨集
設計 跨界
- 360 季申
兒童衛生手環:防走失(明確核心需求),手機+穿戴式裝置(定位、手錶隨行模式)
定位:GPS、基站、wifi、G-senser(迭代週期長、耐心)
發揮優勢:360的雲端計算能力
- 小米 洪峰
開發者服務:小米訊息推送、第三方賬號登入(有利創業公司)、應用內支付、NoSQL雲端儲存
更多合作可能
邁外迪(小米手機自動連線免費wifi)
mi.com
生態圈:電商平臺、智慧硬體、移動網際網路
- 易到 周航
以使用者需求為中心、所有使用者?貪、嗔、痴
電影《Her》
產品背後的道德質疑
Smart Traffic Engine->把選擇權交給使用者(“人擇定理”)
結果:模糊推薦(受邀:拒邀=15:85)
由使用者選擇:信任、貼心、驚喜
理念:產品技術驅動->服務驅動
不是為提升效率,而是為加強人與人的關係
“收藏”行為
哈佛公開課:公正(例如:撞車)
智慧的限度
- 有道 包塔(sinaweibo:@包塔)
技術創新:大資料技術、從海量網頁中尋找中英單詞匹配
平臺創新:移動端2009.1手機詞典釋出,攝像頭取詞:Google Glass?
產品系列創新:有道翻譯官,有道口語大師(遊戲化)
商業化創新:機器翻譯(工具app)->人工翻譯:專業翻譯(付費服務,7分鐘)
未來:線上教育
why:產業垂直化(Berners Lee)
金融、教育、醫療(VC:Mark)
4億使用者、雲圖書100萬下載/天,線上教育使用者>線下學生
合作伙伴 - 線上教育平臺(有道) - 海量使用者
區別:使用者、純粹、開放
- 航旅縱橫 薄滿輝
一切商業源於資訊不對稱:傳統方式利用其盈利,網際網路試圖打破之、競爭盈利
民航的資訊不對稱:民航市場化程度最高,專業分工明顯
30家航空公司,100萬旅客,1700架飛機/天
航信 B2B(行業使用者)->大眾?
無資源起步:做最該做的事(抓住痛點,發揮優勢)
問題:傳統方式被動查詢OR主動告知,未來方式瞭解個人(註冊、認證)
資訊堆砌OR場景化展示
枯燥旅程OR趣味旅行
單一模式OR多渠道服務
資訊及時性、準時性
所有功能比使用者期望多一點:延誤原因、確認買到機票、無紙化登機
- 海銀資本 王煜本
創新到時代前沿:鑑別“颱風”
網際網路和傳統/高科技結合,比如硬體創新
美國創業公司的去矽谷化潮流
美國領導全球創新科技新正規化:
小公司成為科技創新產品化的主流
“BayhDole法案”(1980):轉讓獨家商業權益,不轉讓專利
eg. Vetricity?下一個高通
非接觸充電 MIT
從深諳市場和科技前沿,善於產品轉化的創業者為核心
科技產品的“大爆炸”市場理論
《軍事改變世界》:“科技改變世界”
《古德里安將軍回憶錄》
柳傳志:“貿->工->技”
美國的需求 - 中國的能力:融資、製造、市場
- 創業者
王俊煜
洪波
楊勃(阿北)
黎萬強
張濤
俞永福
王小川
蔣凡
許朝暉
姚勁波
王興
洪晃
- 創業公司
kiip
soundcloud
inDinero
grove
Art-Entertainment-Technology-Lifestyle
- 公益專案
李宇(網秦)
周妮娜(ThoughtWorks)
Robert Beckman(Wicab):BrainPort V100->V200,攝像機影象反映到舌頭上
王子(米公益):資訊更透明被認為是網際網路和新技術對公益最重要的貢獻,做後端平臺、與前端開發者合作
Bradford A. Zakes(Cerevast Therapeutics):SonoLysis,Clotbust ER,Stroke中風(60% can be solved)
梅艦(微信):The Voice Donor為盲胞讀書,1263萬盲胞,700本新書上市/天,3.96億/微信活躍使用者,打破常規、跨界融合、極簡主義,置信度(GMM與ANN互補)、Lattice、3模型混合,語音合成不足的未來改進:聲學模型、置信度演算法、使用者評分