11.1上海交大PMP試題每日一題
敏捷專案管理中，團隊管理更加偏向於： A、敏捷專案經理領導和管理 B、產品負責人領導和管理 C、敏捷團隊自組織和自我管理 D、由PMO直接負責管理
答案將於明天和新題一起揭曉！
10.31試題答案：D
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11.1上海交大PMP試題每日一題
敏捷專案管理中，團隊管理更加偏向於： A、敏捷專案經理領導和管理 B、產品負責人領導和管理 C、敏捷團隊自組織和自我管理 D、由PMO直接負責管理 答案將於明天和新題一起揭曉！ 10.31試題答案：D
11.30上海交大PMP試題每日一題
PMO和專案經理的主要職責關係，錯誤的是： A、PMO對所負責的全部專案的共享資源進行管理 B、對跨專案的溝通進行協調 C、對特定的專案進行管理，對專案的交付成果負責 D、專案經理往往通過PMO獲取支援，甚至直接聽命於PMO 作者：Tracy19890201（同微訊號） 1
11.29上海交大PMP試題每日一題
專案的成功對於組織而言至關重要，由於相關方對專案期望的不同，可以從多個維度來判斷專案的成功，以下都是專案成功的因素之一，除了： A、完成組織從“當前狀態”過渡到“未來狀態” B、遵循治理規則 C、專案管理計劃得到了相關方的批准 D、使相關方滿意 作者：Tracy19890201
11.28上海交大PMP試題每日一題
可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方： A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻 B、興趣、追求、夢想、知識、所有權 C、興趣、權力、利益、期望、貢獻 D、興趣、權力、權利、所有權、能力 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目
11.23上海交大PMP試題每日一題
關於專案風險管理的說法，正確的是： A、由於專案是臨時的，所以難免會有風險存在 B、一旦發生，就會對專案的整體造成影響，這是單個專案風險的定義 C、專案所有單個風險之和正好等於專案整體風險 D、專案整體風險包括了所有單個專案風險和不確定的其它來源總和 作者：Tracy19890
11.22上海交大PMP試題每日一題
史蒂夫需要壓縮專案進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正： A、 工作分解結構 B、溝通管理計劃 C、專案章程 D、範圍基準 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.21試題答案：B，雖然專家判斷可以在各個過程使用，但是要記住，專家判斷也
11.20上海交大PMP試題每日一題
專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑： A、流程圖 B、直方圖 C、矩陣圖 D、散點圖 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如
11.16上海交大PMP試題每日一題
一個新專案委託你來負責推進，組織之前沒有類似專案經驗，管理層批准了100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區間，在專案啟動階段，你給管理層的建議是： A、95-110W美元 B、75-175W美元 C、50-200W美元 D、90-100W美元 11.15試題答案：
11.14上海交大PMP試題每日一題
關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的： A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能 B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作 C、專案範圍有時也包括產品範圍 D、產品範圍有時也包括專案範圍 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題
11.26上海交大PMP試題每日一題
買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少： A、21000 B、35000 C、39000 D、51000 &n
11.7上海交大PMP試題每日一題
專案經理正在從多個維度（大於等於三個）對某相關方進行分析，她可以採用以下哪個工具與技術： A、權力/利益方格 B、相關方立方體 C、凸顯模型 D、影響方向 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.6試題答案：A，參考PMBOK492，這是監控採購過程的輸入。在整個專案管理過程中
11.5上海交大PMP試題每日一題
如果一個投資專案的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到150萬美元，則這個投資專案的預期貨幣價值（EMV）是多少： A、60萬美元 B、70萬美元 C、90萬美元 D、-50萬美元 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.2試題答案：C
10.11上海交大PMP試題每日一題
pmp com 分享 roc 項目 結束 vpd fff cto 項目采購管理過程包括：A、規劃采購管理、實施采購、控制采購B、規劃采購管理、實施采購、結束采購C、實施采購、控制采購、結束采購D、實施采購、控制采購、結束采購 答案將於明天和新題一起揭曉！ 10.10試題答案
10.31上海交大PMP試題每日一題
在投資額外的預防/評估成本時，即沒有好處，又不具備成本效益，這是： A、預防成本 B、評估成本 C、失敗成本 D、最優成本 答案將於明天和新題一起揭曉！ 10.30試題答案：A
11.14PMP試題每日一題
關於“範圍”，以下說法哪個是錯誤的：A、產品範圍是某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能B、專案範圍是為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作C、專案範圍有時也包括產品範圍D、產品範圍有時也包括專案範圍 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.13試題答案：C，PMBOK第六版專案整合管理包
11.20PMP試題每日一題
專案經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以藉助哪個工具確認他的懷疑：A、流程圖B、直方圖C、矩陣圖D、散點圖 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.16試題答案：B，這是一個粗略級估算結果，在專案剛開始時，可以採用這種估算方式。或者對專案完全不瞭解的情況下，如果要給出一個估算區間，粗略級比較合適，然
11.22PMP試題每日一題
史蒂夫需要壓縮專案進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正：A、 工作分解結構B、溝通管理計劃C、專案章程D、範圍基準 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.21試題答案：B，雖然專家判斷可以在各個過程使用，但是要記住，專家判斷也可能是藉助其他更為直接的工具來管理本
11.23PMP試題每日一題
關於專案風險管理的說法，正確的是：A、由於專案是臨時的，所以難免會有風險存在B、一旦發生，就會對專案的整體造成影響，這是單個專案風險的定義C、專案所有單個風險之和正好等於專案整體風險D、專案整體風險包括了所有單個專案風險和不確定的其它來源總和 作者：Tracy19890201（同微訊號） 11.22試題答
11.26PMP試題每日一題
買方已經與賣方談成總價加激勵費合同。合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、買方還談成了27萬美元的最高價與70/30的分成比率。如果賣方完成合同的實際成本為17萬美元，那麼買方付給賣方的利潤是多少：A、21000B、35000C、39000D、51000 答案將於明天和新題一起揭
11.28PMP試題每日一題
可以基於相關方的哪些利害關係來分析相關方：A、興趣、權利、所有權、知識、貢獻B、興趣、追求、夢想、知識、所有權C、興趣、權力、利益、期望、貢獻D、興趣、權力、權利、所有權、能力 答案將於明天和新題一起揭曉！ 11.26試題答案：C，這是一個固定總價加激勵費用合同。目標成本=20W，目標利潤=3W，最高限價