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為什麼會缺思路呢？其實是沒有形成自己的套路，就像產品經理一樣，要有微觀、中觀和巨集觀套路，然而沒思路是屬於沒有中觀套路，形成自己的套路或者使用別人的套路，就能夠讓你在沒有任何思路的情況下卻能夠得出一個具有實用價值而且能夠進一步使用的成果。廢話結束，進入正題。

資料分析中抱有目的性很重要，但是使用工具也很重要，不要停留在什麼都需要自己動手的時代，要記住我們已經步入了人工智慧的時代了。

確定目標，明確目的之後，

使用具有分析性工具；

使用具有分析性工具；

使用具有分析性工具；

去找怎麼做就好了。

套路解析：

套路第一步——確定目標：

你的資料是從哪兒蒐集的，針對誰的？

銷售資料？公司內HR資料？運營資料？財務資料？客戶管理資料？供應商資料？原材料資料？成本資料？先知道資料是從哪兒來的，然後弄明白，誰要來看資料，是業務人員看還是總裁看，業務人員是哪個業務部門的？是財務部的看成本資料還是總裁看整體概覽亦或是運營人員看供應商資料？是不是很迷，還能這樣看？

如果你很迷說明你的思路已經出來了，這一招式已經放出來了，接下來第二招。

套路第二步——明確目的：

剛剛不是很迷嗎？那第二招就是解決迷的問題。

你的資料是為了誰，想要幹嘛，運營看供應商資料？為了什麼？那大概率是想找一下為什麼今日的供貨不足的原因，想要催一下倉庫或者是上游部門吧，總裁為什麼要看整體資料，那肯定是因為想要掌握公司發展現狀，問題，然後有針對的改進吧；那要給產品經理看的資料需要是什麼？那應該是目前需求的資料分析結果或者是某一項功能的表現情況的資料分析結果吧。

不同的人有不同的需求，都是從業務出發的，因為屁股決定腦袋，腦袋決定行動，所以首先要摸清的就是看你資料的人的屁股在哪兒。

如果摸清了的話，這一招就已經放出來了，可以開始下一招了。

套路第三步——使用分析性工具，得出原因、結果、趨勢、改進方法。

知道要幹什麼了，那就是開始幹，不知道佈局，不知道排版，不想規劃，那就直接套模板吧。

商業模板，RFM模型模板，需求分析模板，運營分析，網站監控，在網易有數的主頁中就有這些內容，可以直接在網易有數中進行套用，方便快捷，自己拖欄位進去就可以使用了。再不濟就用智慧推薦，智慧分析，把資料放進去，讓工具給你推薦出來各種圖示，你按照自己的想法挑選就可以了。

套路第四步：形成視覺化分析報告。

根據自己公司的風格或者閱覽者的風格，調整報告的樣式和內容，使其充滿了讓人探索的慾望。

收：針對上述套路，除了前面的目標和目的是屬於自我能力的一部分，其他的套路都是可以從工具中獲得的，給大家推薦網易有數，因為好的工具是值得推廣的。

網易有數是一款企業級大資料視覺化分析平臺，簡單易用上手容易，便宜強大，私有部署還能保證資料的安全，兼具資料分析和資料視覺化功能，同時兼具場景化使用模式和智慧輔助功能。

在場景化的模板套路方面，有很多的商業分析案例和視覺化案例可以套用，幫助你在各種場景下都能夠完成資料分析並可視化的任務。

比如：

滿足你的方方面面。

資料分析層面

資料模型連線：

表計算：

還有一些趨勢分析、資料填報等等資料分析功能。

在視覺化層面，具有三十餘種圖表樣式，可以自由調整的佈置，自由插入的圖片等等。

網易有數還有強大的智慧分析的功能，可以根據提供的資料智慧分析出結果，這一功能，也是其獨一無二，並且在不斷進步的功能，還具備智慧問答的功能，在智慧功能中，可以隨意的將智慧分析結果新增到報告中，形成一篇新的報告。

除了這三個方面外，網易有數還有強大的許可權管控和分享功能，除了提供資料眼許可權、資料模型許可權、報表許可權、私人資料夾等等許可權管控外，還有包含審閱許可權、編輯許可權等等。

在分享層面上，除了包含常規的匯出圖片、表格、定時郵件、微信分享等，還有頁面整合等功能，全方位的幫助你的分享需求。

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