6年前在騰訊做OA，那時寫了兩篇心得。

https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/22/2650893.html

https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/24/2653968.html

現在看看挻初淺的，還有不少人回覆，說明這個東西還是有需求的。

近6年來轉做網際網路，風風雨雨的，不算成功，只是養活一家人而已。

回首一看，工作已經20年了，如今已經不是青春少年，一心只看到浮燥的網際網路，有空就想寫點心得，做點小東西。

開發行業裡面其實有沉澱的東西，不是說只有新技術，只是賺錢比較關注新技術。 

　　廢話不說，言歸正傳，其實當前市場的大部分流程標準都是老外定義的，有時不禁想問，真是我們需要的嗎？做得很複雜。

最近看到ccflow比較火，突然感覺原來除了時尚的網際網路，“老掉牙”的流程還有人做啊！哈哈哈！

於是我把6年前的部落格翻一下出來，做了一個演示demo還是繼續說明簡單流程的原理，這不是一個產品，只是一個演示，為了說明問題，大家別挑，部分功能不完善，如果涉及到框架版權也請見諒，只做研究學習用，呵呵！

　　不用老外的標準，我覺得流程可以分為：自由流程和規則流程。自由流程就是提交選下一手人，規則流程就是配好了規則，一提交就自己找到合適的下一手人。

自由流程現在越來越廣泛，主要在一些人員素質較高，管理比較靈活的網際網路、科技公司。

　　為什麼會有自由流程，我們知道，過於規則就會失去靈活性並且增加複雜性，這就是大部分“老的工作流引擎”的缺點，定得很複雜，特別是弄個流程圖工具，很炫，其實沒什麼鳥用，用來忽悠嚇人的。其實一些網際網路任務平臺就是應用自由流程的原理，比如 town這種。在高素質人員公司，每一個個體都應該知道工作提交給誰。

　　當然，我們還是製造國家，不是隻有科技公司。幹了6年網際網路，感覺網際網路真是有點虛。所以規則流程還是有價值的，只是我們應該降低複雜度，完全可以犧牲一點“產品強大、靈活”這種東西，規則做簡單一點，實在有時靈活不夠加點“自由流程”其實就能解決問題，除非是銀行審批錢這種，真得沒必要搞得這麼嚴格。當然我這裡指正常企業，“錢多的”、“體制內的”除外。

　　這個demo做了“組織機構”的一些資訊編輯，做了一個最簡單的請假流程。使用者名稱為工號，密碼為123。

       地址：http://wftest.bomye.cn/   第一個進去是超管員，大家看看，別亂刪東西，主要是為了學習原理。

1、先建幾個流程參與的人員（已經建了）。

2、做了一個簡單的流程配置，不是“拖拉拽”，“拖拉拽”沒時間做，也沒什麼用，這裡主要能達到配置的目的。看圖：

原理跟6年前寫得差不多，步驟，操作，步驟就是節點，操作可以理解為“按鈕”，6年前說是“扭轉線”，說得不太正確。增加了“審批人配置”和“條件操作”。“審批人配置”可能指定人，也可以按使用者組和崗位配置，也可以公司統一配置，也可以分部門配置。“條件”操作就是達到分支的作用，這裡做同時審批，後面可以做，只是用處不大。“條件操作”通過一個表示式簡單運算得到。

3、好，完成上面兩步，我們就可走一下流程試，操作方法：

1）以超管員或銷售員登入，進入辦公管理員，新增一個請假單。

 你可以做兩次，一次做2天的，一次做5天的，5天的要經理審批。流程圖是這樣的：

 流程圖會簡單用顏色顯示審批的進度。

2）退出以銷主管登入（202,123）在個人中心的待辦任務就可以看到待辦了，選擇一條審批提交即可以提交到下一步。

3）接下來一樣銷經理（>3天的，203,123）在個人中心的待辦任務就可以看到待辦了，選擇一條審批提交即可以提交到下一步。

4）接下來一樣李行政（105,123）在個人中心的待辦任務就可以看到待辦了，選擇一條審批提交即可以提交到下一步。

編後：6年前未完的帖子，6年後補充一下，不留遺憾。如今帶一個小團隊一起在深圳打拼。

這些年跳來跳去，學到了一些東西，遺憾積累的太少了，大家有什麼好的合作專案可以加我（18820201188，微信同號，QQ：410377712），管理 應用（erp,crm,oa）、電商、社交類的都還行吧。還弄了一個域名，http://www.bomye.cn，打算整點系統演示方面的。