IT圈的專案經理大都為技術出身，通常都具備Coder經歷。或許整個工程界都是如此。不得不說這是專案經理從業人群的一大怪相。存在即合理，敝以為以下幾大因素促成了這一怪相：

1）專案經理是融合“技術+溝通”的綜合性崗位，對技術和溝通的要求都很高。

2）溝通很強的幹銷售去了，技術很強的幹研發去了，“溝通+技術”都不是很強的幹售前去了，更專業些的研究行業、研究顧客、做行業專家去了。“溝通+技術”都很強的創業去了。

3）技術比較強，溝通還不錯的，留下幹專案經理了。

相比銷售，專案經理不需要面對很多陰暗面，對溝通要求相對低些（只是相對銷售低些，千萬別小看了對專案經理的溝通能力要求）；相比售前，專案經理的跨行業性更強（一流的售前都是行業專家，必須鎖定行業客戶，不可能是雜家）；相比研發，專案經理的溝通能力簡直是天上的水平了。

從出路上看，專案經理應不遺餘力地追求增強溝通能力，而不是技術能力。本質上，選擇了專案經理，就選擇了靠嘴吃飯；溝通能力是專案經理的核心能力，也是核心競爭力。技術能力只是專案經理的一個優勢罷了，屬於錦上添花的範疇。