我是如何管好專案的

如何管好專案感覺做好如下幾個方面 磨刀不誤砍柴工 專案準時交付我感覺要做好需求可行性分析、技術可行性分析、工作量評估、人力資源評估、預期問題分析。 需求可行性分析：專案的前期是最忙的，投入最大。對需求和方案分析的越透徹，就會在專案的初期排除一些Bug。當拿到需求之後，必須快速

#51CTO學院四周年# 我的好朋友

朋友；勵誌；51cto；四周年；原創 佛早就說過：前世五百次的回眸，才換得今生的擦肩而過！所有的一切都有它出現的理由，不必為此而感到驚訝！我和51的緣分大概就是這麽來的吧。 緣分天註定，無巧不成書。說來慚愧，上網這麽多年，壓根還就沒聽說51cto，但就在我讀大二的第一個星期，51cto從各個方面湧

5.管好用戶

完成 body 天數 自己 其余 字段表 mod 提醒 更改 1.查看用戶 UID 是確認用戶權限的標識，每個用戶的 UID 必須是唯一的，通過修改/etc/passwd 文件，可修改任何用戶的 UID 的值 id [用戶名]查看某個指定用戶的 UID，其初始用戶組的 GI

支酸權我據好張近拉其深就率sJFlzqgrA

Linux系統管理_主題02 ：管好文件（1）_2.2 列出文件和文件屬性_chmod_ls

資源 單位 登錄 指示 默認 排序 ren nbsp rec ? 用戶(user)是能夠獲取系統資源的權限的集合。Linux 中的用戶可 以分為三類： 1. 根用戶(root)：具有系統全部權限的用戶； 2. 普通用戶：其使用系統的權限受到一定限制； 3. 系統用戶：也

Linux系統管理_主題02 ：管好文件（1）_2.1 切換、創建和刪除目錄_cd_mkdir_rmdir

用戶家目錄 當前 處理 創建和刪除目錄 -m linux 目錄 RM 變換 用法：cd [目錄路徑] 變換工作目錄至制定目錄路徑，若[目錄路徑]參數省略則變換至使用者的 家目錄， 其中[目錄路徑]可為絕對路徑或相對路徑 另外 "~" 在 Bash 中表示當前用戶家目錄，

我過××× 不是生活過我就好

工作的世界工作的目的　　首先，是為了學會在社會上獨立生存。沒有生存，就更別提學習、生活和發展了。　　其次，要從工作中學會負責，因為工作也是在社會中的一種責任。　　再次，工作也是一種學習和積累為人做事的經驗。　　工作不是生活的全部。生命的意義在於生活，工作只是為了生活得更好，生活不僅僅只限於工作。工作的意義在於

2016，我很好，2017，你好嗎？

　　2016，第一次坐灰機出差去深圳，感受了遠離霾堵的興奮，也飽嘗著對親人朋友的思念，忍受著咳嗽病魔的騷擾，也收穫了跟一群大牛們一起共事的機會，感受工作的快樂！這是我來了之後的第二個專案，從前期需求，概要設計，實體設計，編碼，我是被架構師罵的最慘的，但是我知道，成長最快的也應該是我。 　　

成為博彩網站“代理”後，我把好兄弟坑到跑路

在被高利貸威脅割腎還債後，阿才跑路了。他到最後都不知道，我這個拉著他投注的好兄弟，其實是博彩網站的“代理”。 投注 2012年，我從部隊退伍後，去了深圳一物業公司做保安。因為性格開朗，我很快和20多個同事打成了一片。 也是在那時候，我認識了阿才。都是湖南人，年紀也差不多，我倆走得很近

我物聯專案（14）智慧裝置定位服務實現

步驟一：申請百度地圖賬號及配置應用資訊* http://lbsyun.baidu.com/ 步驟二：智慧裝置定位服務實現 var map = new BMap.Map("map"); var point = new BMap.Point(121.382029,40.312903)

Unwallet 專案分析,是好專案嗎?還是騙子?

加密數字貨幣時代，風險總是與機遇並存。 從比特幣，以太坊到plustoken，那些年，我們曾經錯過的百倍幣與優質專案總是讓我們徒留遺憾，而無數割韭菜的空氣幣與傳銷騙局更是令無數人深陷其中。 當一個新專案出來時，唯有深入瞭解，認真思考，反覆求證，才能抓住加密數字貨幣時代的巨大機遇，而不

從零起步做到Linux運維經理，你必須管好的23個細節

不想成為將軍的士兵，不是好士兵-拿破崙 如何成為運維經理？成為運維經理需要什麼樣的能力？我想很多運維工程師都會有這樣的思考和問題。 如何成為運維經理。一般來說，運維經理大概有兩種出身，一種是從底層最基礎的維護做起，通過出色的維護工作，讓公司領導對這個人非常認可，同時對Linux運維工作也比較重視，逐步走向

【.NET】【MVC】我的Cloud專案（一）

一、前言 想做一個WEB程式作為練習，包含各種WEB型別的專案。希望以手機桌面APP的形式，一平臺多應用的樣子。 二、開始前的準備 1.模組劃分。部落格。許可權管理模組。後續，可能還會增加，現在以這兩個為主。 2.編寫功能例項。 使用者登入->功能模組（如部落

碼到功成[二]：尋找一個持續發展的好專案

什麼是持續發展的好專案？ 能賺錢的？能融資的？能說出去顯得高大上的？這些都是，但也都不全面。 嚴格來說，一個持續發展的好專案，應該具備以下幾個條件。 第一：市場留給我們的空隙還算比較大，有可發揮的空間，算是一個藍海市場。 第二：本身的市場規模巨大，並且需求持續存在，延

兩年沉澱，我的開源專案已上線！

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為什麼我說好的CTO價值千金，且可遇而不可求！附帶CTO核心職責！

“ 好的CTO是可遇而不可求的，需要全方位的成長。不管是技術、產品、人性、行業、管理、協調、溝通等等。 還有最重要的一點勝負手：人品。 CTO管轄範圍 架構組 這裡提到的架構師，偏向技術專家線路，通常，大部分都是從工程師做起，需要5-8年的技術積累過程。

java實現"小姐姐做我女朋友好麼"抖音表白神器

最近發現抖音上有很火的一個撩妹指令碼無限彈框 “做我女朋友好麼...我媽會游泳...我保大...”，這是用vb寫的一個很簡單的vbs指令碼，今天給各位分享一個高階一些的撩妹程式，上圖：  1.滑鼠永遠定位不到 "不好",不好會自己逃離滑鼠.... 2.妹子煩到

不會做需求的專案經理不是好專案經理

這是山貓的第11篇原創     中國式的專案經理，講究啥都要會一點。   專案管理是基本功，你如果還懂點軟體開發、硬體整合、需求分析，那就更牛了。   對於很多沒做過開發或者非計算機專業的專案經理來說，也許對功能的開發實

為什麼我的敏捷專案有如此多的問題？

OK，敏捷哈。不爭論什麼是敏捷。我們來看一些現象，然後你來告訴我，你有沒有遇到過這些問題。 沒人提真正的Feedback 每個迭代結束之後，我都會做Showcase。但是從Showcase上收集到最多的，就是UI的問題，字型太小之類的。每個Release釋出之後，專案都會部署

我眼中的專案經理

1 我眼中的PM 1.1 人云“一個管理，半個專家”，我說“一個管理，兩個專家” 如今，我發現我們不得不面對這樣一個現實——角色兼職。我習慣上把專案分為三類：性命攸關的專案（涉及到人身安全的專案，如鐵路專案）；使命攸關的專案（具有明確時間節點的企業級資訊化專案）；普通專案（中小軟體專案）。我相信大多數PM都