績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估並將結果反饋給員工的過程。
一、績效考核是績效管理的一部分
完整的績效管理，包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋這四個環節。
二、績效管理與績效考核的過程不同
績效管理重視過程，控制過程，過程是保證；而績效考核重視結果，突出績效以結果為導向。
三、績效考核重點在於考核
在績效考核當中，管理者的角色是裁判；而績效管理的重點員工績效的改善，在績效管理中管理者的角色是教練，他的主要目的是通過管理人員和員工持續的溝通指導，幫助或支援員工完成工作任務，這樣的結果必然是實現員工個人績效和組織整體績效共同提升的雙贏。
四、績效管理與績效考核的區別
績效管理首先是管理，管理的所有職能它都涵蓋著計劃、組織、領導、協調、控制。而績效考核包括在完整的績效管理當中，只是管理的一個環節。兩者既有聯絡，也有區別。
績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括：
1、期望員工完成的工作目標
2、員工的工作對公司實現目標的影響
3、以明確標準說明“工作完成得好”是什麼意思
4、員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效
5、工作績效如何衡量，即績效標準是什麼，指明影響績效的障礙並提前排除或尋求排除的辦法。
而績效考核是依據既定的標準，通過一套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程式，以確定其工作成績的一種管理方法，是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核是收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的資訊情況的過程。
總結
以上就是績效考核與績效管理的主要區別，希望對你們能有所幫助。