我把硬體開發、軟體開發和測試人員的績效考核分成3部分，即重點工作、績效改進和績效浮動。下面分別進行說明它們的量化方法。

1.        重點工作的績效量化方法

重點工作的量化標準應從數量（包括文件）、時間、質量和難度係數等多個維度來評定。得分為滿分的標準：各項係數都為1，則獲得滿分。
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2.        “績效改進”的量化標準

績效改進體現被考核人的某種普遍行為需要改進，而不是某項具體工作。這種普遍行為包括對流程的重視、對計劃的把控、對質量的關注、工作安排、團隊協助、工作態度等。其總分不超過20分。

對於績效改進部分體現的考核內容，本月應在上月的基礎上有改進才能得分。如果完全達到目標要求，則得滿分，否則按照達成的比例得分。
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3.        “績效浮動”的量化標準

績效浮動一般體現在如下一些方面：

    *  獎懲制度中提到的績效分數浮動
    * 加入任務排行榜而帶來的績效浮動
    * 上月工作情況在本月進一步考核的（如PCB投板、上月未完成的任務在本月收尾）
    * 績效考核表沒有按內容要求填寫
    * 績效考核表沒有按實際情況打分
    * 績效考核表沒有及時遞交或完成自評

其量化標準如下：

    * 根據各種規範制度（比如獎懲制度等）相關的統計記錄填寫績效浮動內容和分數即可；
    *  對於上月工作情況在本月進一步考核的（如PCB投板、上月任務在本月收尾），則根據實際情況進行績效上浮和下浮。
    * 對於績效考核內容描述(比如對於係數大於1或小於1卻沒有用批註說明，被考核人總結不詳細)不詳細的問題，一次性扣除5-10分；
    *  對於績效考核表打分不符合實際，考核人除了按照實際情況評分外，也可在績效浮動中加上或減去自評中不合理的分數。
    * 如果上月績效考核表沒有在本月前2個工作日內完成，且沒有合理理由，被考核人的績效總分不高於60分。
    * 上述前3項之和應在±20分之內，後2項不在計算限制之內。
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