今天對整個資產專案的流程進行總結：

資產專案流程圖：

專案模組解釋

一．專案管理模組

1. 預算管理：對專案進行預算費用，進行預算時間，以及專案所屬分類的歸納。
2. 專項管理：成立一個個專案組，提交的專案預算成立專項，實現一條龍查詢。並且在給專項撥款，以及專案的說明，和決算總結。
3. 採購申請：每個專項的採購申請單的統計，由高層來稽核與簽字，在徵得同意的前提下才可以繼續。
4. 採購清單：將所有采購申請總結起來形成採購清單，為了成立 採購任務做準備，能夠更好的查詢，類似淘寶訂單形式。對這些訂單進行批覆登記，證明這些清單沒有丟失，準確無誤。
5. 採購任務：將採購清單中的採購申請進行最後的確定，以及核對，如果少了或者多了可以新增與刪除。
6. 支付管理：對採購任務中可以執行的進行支付
7. 支付完成後進行驗收，進行最後的檢查。

二．資產管理

1.資產列表：將所有資產進行查詢與新增修改等。進行資產的統計。

2.資產領用：對資產列表裡的資產進行領用，領用後資產列表少了一條但會出現記錄誰領用了。在領用的時候需要進行稽核，與高層簽字。

3. 資源領用：對資源管理裡的資產進行領用，領用後資源列表少了一條但會出現記錄誰領用了。在領用的時候需要進行稽核，與高層簽字。

4.資產報廢：對資產列表中無用的資產或者已經破壞的資產進行報廢，不可修復

5.資產發運：對其他地方的發運資產 的列表同時也需要稽核和簽字，以及記錄

6.資產臺賬：對資產的變動進行記錄（不可修改）

7.資產盤點：對資產進行復查的功能,檢查資產是否正確。

8.資源管理：將所有資源進行查詢與新增修改等。進行資源的統計。（消耗品）

9.資源入庫記錄：對資源管理中資源的使用進行記錄(不能修改)