CMMI梳理
    專案計劃（PP)
        建立估算
            估算專案範圍
    建立頂層的工作分解結構（work breakdown structure， WBS）以估算專案範圍
    1. 制訂 WBS。
              WBS 提供了專案工作的組織方案。 WBS 應該有助於識別以下各項：
             • 風險及其緩解任務
             • 產生交付物和支援活動的任務
             • 獲取技能與知識的任務
             • 制訂所需支援計劃（例如配置管理計劃、質量保證計劃以及驗證計劃）的任務
             • 整合與管理非開發項的任務
    2. 定義工作包，使其詳細到能夠明確說明對專案任務、職責和進度的估算
            頂層 WBS 的目的是有助於針對任務和組織級角色與職責來估計專案的工作量。該層次 WBS 的詳細程度有助於制訂更加切實可行的進度，從而使管理儲備減小到最低限度。
    3. 識別將要從外部採購的產品及產品元件。
    4. 識別將要複用的工作產品。
            建立對工作產品與任務屬性的估算

    1. 確定專案的技術方法。
         技術方法定義了產品開發的頂層策略。它包括架構特性的決策：例如分
布式或客戶端／伺服器架構；採用最先進還是較成熟的技術，例如機器
人技術、複合材料或者人工智慧；以及對最終產品的功能及質量屬性的
期望，例如安全性、保密性以及人體工程學等。
    2. 用適當的方法來確定將用於估算資源需求的工作產品與任務的屬性。
        確定規模與複雜度的方法，應以經過確認的模型或歷史資料為基礎。
對產品特性與屬性的關係瞭解得越多，決定屬性的方法也將隨之逐漸增
多。
    3.估算工作產品與任務的屬性。
        需要進行規模估算的工作產品的例項有：
• 交付物與非交付的工作產品
• 文件與檔案
• 操作與支援硬體、韌體及軟體
            定義專案生命週期階段
            估算工作量與成本
        制定專案計劃
            建立預算與進度
            識別專案風險
            計劃資料管理
            計劃專案資源
            計劃專案所需的知識與技能
            計劃干係人的參與
            建立專案計劃
        獲得對計劃的承諾
            評審影響專案的各項計劃
            協調工作與資源水平
            獲得對計劃的承諾
    需求管理 (REQM)
        管理需求
            理解需求
            獲得對需求的承諾
            管理需求變更
            維護需求的雙向可追溯性
            確保專案工作與需求間的協調一致
    風險管理（RSKM）
        準備風險管理
            確定風險來源與類別
            定義風險引數
            建立風險管理策略
        識別並分析風險
            識別風險
            評價、分類風險並劃分風險優先順序
        緩解風險
            制定風險緩解計劃
            實施風險緩解計劃
    專案監控（PMC）
        對照計劃監督專案
            監督專案計劃引數
            監督承諾
            監督專案風險
            監督資料管理
            監督干係人蔘與
            進行進展評審
            進行里程碑評審
        管理糾正措施直至關閉
            分析問題
            採取糾正措施
            管理糾正措施