步驟：

	明確背景目的
	找到競爭對手
	產品定位分析
	產品設計分析
	核心策略分析
	競品資料分析
	分析報告撰寫

1、明確背景目的

常見目的：

瞭解市場發展行情、瞭解和競品的差距、確認新的產品切入點、提升和改進產品、更好的佔領市場

其他目的：

決定功能特性取捨、商業模式拓展評估、改進產品體驗設計

2、找到競爭對手

怎麼找？

習慣、資源、腦暴

需要找到哪些資訊？

公司技術、市場、產品、運營團隊規模及核心目標和行業品牌影響力 季度年度盈利數值，各條產品線資金重點投入資訊；佔據公司主要盈利的產品線 使用者群體覆蓋面、市場佔有率、運營盈利模式；固定週期的總註冊使用者量/裝機量/有效轉化率 產品功能細分和對比；穩定性、易用性、使用者體驗互動、視覺設計實力、技術實現框架優劣勢 產品平臺及官方的排名和關鍵字/外鏈數等

從哪兒去找到資訊？

從內部市場、運營、戰略部門、管理層等收集資訊 行業媒體平臺新聞及論壇及QQ群，搜尋引擎，專利網站 建立持續的產品市場資訊收集小組 調查核心使用者、活躍使用者、普通使用者不同需求彌補和間接代替的產品 競爭對手官方網站，、交流互動平臺、動態新聞、產品歷史更新版本、促銷活動 公司的季度/年度財報 人才網站同行人才的簡歷資訊；微博/聯絡方式；官方網站招聘資訊 Google找到國外同行業的官方網站及行業的資訊訂閱（市場直接競爭者機率不大，但盈利模式和功能定義使用者群體具備一定的前瞻性和市場趨勢導向性） 試用對方產品、客服諮詢、技術問答等

3、產品定位分析

使用者定位

使用者是誰、需求是什麼

市場定位

市場劃分 所處的位置