軟體專案管理流程
一、專案啟動(專案開工會)
二、需求分析
需求調研:與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎,而且需求決策者必須是專案經理或部門負責人。
三、概要設計
確定影響系統設計的約束因素:本系統應當遵循的標準或規範、軟體、硬體環境(包括執行環境和開發環境)的約束、介面/協議的約束、軟體質量的約束、隱含約束等。
四、詳細設計
確定功能模組的參與者、資料庫表、輸入引數說明、前置條件、基本流程、異常流程、日誌等資訊。
五、Coding
軟體編碼,各介面的實現。 單元測試。
六、整合測試
根據系統測試用例測試系統的功能性需求,保證系統的正常功能處理及異常處理是否正確。
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發方應當交付的成果,如程式碼、文件等等。確保這些成果是完整的並且是正確有效的。 驗收測試。驗收人員對交付的產品進行全面的測試,確保產品功能、質量符合需求。 及時解決客戶方發現的問題。
八、結項
計劃與實際情況對比:產品功能、工作成果、產品質量、投入人員、工作量、成本等申請結項理由和專案自我評價對專案進行綜合評估,總結經驗教訓。
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上一篇介紹了軟體專案的需求分析和任務分解,即軟體專案的範圍計劃,那麼對於一個軟體專案來說,我們還需要知道它需要多少時間多少成本,如何得到這些資料就是這次要解決的問題,即專案的成本計劃 在專案未完成之前誰也不能準確地得到專案所需要的成本,但是卻可以通過估算得到大致的成本 對於軟體專案估算來說:
軟體專案管理學習(三)
上次講完了專案初始部分,包括立項、招投標、授權 在進入第二部分,專案計劃 前我們要先了解軟體的需求以及任務的分解 軟體需求管理 軟體需求定義:使用者對軟體功能和效能的要求 軟體需求管理過程:需求獲取、需求分析、需求規格編寫、需求驗證、需求變更 變更管理:確定需求變更控制過程、確立變更
軟體專案管理學習(二)
根據上次的路線圖 從專案初始開始:包括專案確立和生存期 專案確立分成 專案立項、專案招投標、專案授權 專案立項:確定專案的目標、時間、資源、資金,關鍵在於得到專案發起人的認可 一個軟體專案的立項開始於軟體專案的啟動,只有立項了的需求才會得到滿足 專案招投標:在確認決策為購買時,便要啟動專案
軟體專案管理學習(一)
首先軟體專案管理,什麼是專案?什麼是軟體專案? 專案是唯一的,臨時的,即在一定的時間內完成。 具體定義:專案是為了創造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 專案的特徵: 專案有明確的目標 專案之間的活動具有相關性 限定的週期 有獨特性 資源成本的約束性(預算)
軟體專案管理考前複習資料
可以直接進入的github上面下載試卷,課後答案,以及對應的筆記總結,點選進入 第一章.軟體專案管理概述 1.實現專案目標的制約因素有: 專案範圍 成本 進度計劃 客戶滿意度 2.專案管理包括: 啟動過程組 計劃過程組