從2002年起在CSDN開BLOG，如今我已經在CSDN BLOG寫作有了10個年頭，也算是從事IT領域工作十多年了，從甲方到乙方，從IT經理到ERP顧問，從單專案經理到專案集管理者，一直都在實踐並尋找同一個問題的答案： ERP專案如何確保成功？

      一直在思索著這個答案，在思考這個答案的過程中，形成了我的第一本書《ERP專案實施手記》，希望CSDN 的朋友們能大力支援！ （本書在噹噹、卓越、CHINA-PUB、淘寶、京東都已經上架有售。）

         對於已經是ERP顧問的人而言：本書可以讓你瞭解大量專案實踐案例，在面臨著複雜的專案範圍、進度和成本風險，以及複雜客戶干係人關係博弈時，應該如何推進專案的前進；

         對於想成為ERP顧問的人而言：本書可以讓你瞭解ERP顧問的成長與學習路徑，從一個側面瞭解顧問的成長方法，並瞭解顧問的工作場景及典型問題處理方法；

         對於職場新人來說，可以從一個獨特的視角去了解未來的公司（主要是大型企業）的組織架構，瞭解主要部門的協作關係和流程，以及相互之間的制衡關係；

          對於企業CIO來說，或者可以從“人”的視角出發，瞭解組織中最重要的力量--企業高層是如何思考的，在資訊化系統建設過程中發生什麼樣的作用，CIO應該如何“借勢”實現資訊化的夢想；

          對於服裝行業的從業人員說，本書是一本“管理+IT”的實踐課程，使你瞭解一個服裝品牌運營過程中，IT系統能夠為你提供什麼樣的管理支撐和幫助。

附：本書前言。

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    要回答ERP專案成功的問題，首先我們要澄清一個概念，那就是ERP到底是什麼？ ERP管理思想通過軟體開發過程轉變為了ERP軟體，而ERP軟體通過ERP實施轉變為了ERP系統。而企業最終使用的就是ERP系統，而非ERP軟體。系統與軟體的區別在哪裡呢？ERP系統包括了軟體產品、企業業務流程與資料，還有包括使用系統軟體產品的人，所有這些因素都通過ERP實施這個動作，實現了ERP軟體產品到ERP系統的進化。

圖表 1 ERP實現的概念說明

         而我們在說ERP專案如何成功，應該定義為：如何確保ERP實施工作的成功推進，實現ERP軟體產品向ERP系統的進化？

         經過ERP領域諸多前輩的總結與提煉，以及本人這些年對於ERP專案實施領域的實踐，認為ERP專案實施成功取決於如下三個要素：

1、People（人）：與ERP專案實施相關的人包括企業經營決策人員，也就是企業方高層；專案實施人員，這其中包括企業方與軟體方，甚至是監理或諮詢第三方的人員；企業應用人員，這往往指是的ERP系統的終端使用者，也被稱之為關鍵使用者；在企業管理領域我們都在說：“先人後事”，而ERP專案實施需要成功也必須遵循“先人後事”的原則，人對了事情才能對。

2、Products（產品）：ERP專案的實施最終是需要依據ERP軟體產品來落地實現的，而落地實現的過程往往是從藍圖規劃到產品功能操作的過程，每個行業或業務領域所需要的業務解決方案可能有所不同，但無論如何都離不開“管理+IT”這一核心思路。

3、Processes（流程）：確保ERP專案成功的流程有兩類：一類流程是ERP專案實施方法，各家大小的軟體商都有ERP專案實施方法論，但如何活學活用這些方法論，卻需要在專案實踐過程中進行探索與沉澱；而企業管理方法，也就是企業的業務流程也是ERP系統的核心所在，對於ERP專案成功有著決定性的影響。

圖表 2 ERP系統的成功要素

         總結上述內容，上述3P即為ERP專案成功的核心要素，本書也依據3P理論展開論述，從不同層面說明如何確保ERP專案實施的成功。