吉日噶拉（在外企、上市公司工作過，自己也創業失敗過，遇到過很多失敗挫折，甚至露宿街頭，但是最後還是挺過來了），是一個十幾年的程式設計師了，裡面介紹了他的相關經歷，以及他的一下經驗，無論是對剛入門的程式設計師，還是工作了十年八年的程式設計師都有一些經驗值得借鑑學習。這裡我也把《程式設計師你傷不起》這本書中的部分精華分享給大家，希望對大家有幫助！

值得注意的是書中的作者本身是一個小牛，沒畢業前已經在大企業工作過很長時間了（.Net開發為主，C、java都有獵取），03年前就可以自己接企業專案了，但是後來還是遇到過很多挫折，主要是創業方面的慘痛經歷。

通過本書，你會看到，即使你並不天賦異稟，成不了喬布斯和馬雲，但你依然可以有所成就，成為幸福的人。

（一）三年前的一個專案經驗

主要講的是作者幫公司拉了一個政府的專案，但是由於經驗較少，談的價格很低，還有很多細節剛開始沒有談到，後面相當於收了很少的錢，給政府幹了一個比較完善的專案，這節的經驗就是：程式設計師一般不應該直接和客戶談專案，應該讓專業的人去談，他能把10萬的專案談到50萬或更多。

（二）2005年我的第一次軟體創業，燒掉30萬，兩年時間打水漂

• 教訓1.手上有技術，但是沒有客戶，沒有產品，就靠著一腔創業的熱血和對軟體行業的愛好！

• 教訓2.團隊不穩定，各種經費、雜費、水電給、租房費、裝置費，制度不夠完善，成本沒有控制好。

• 教訓3.自己辛苦培養出來的技術人才，被客戶三兩下就要走了！人員的思想工作要做好。

• 教訓4.小公司創業不要把財務完全交給別人，熟人也不行。可能最後生意失敗，自己一點錢都拿不到了！

• 教訓5.做公司不是做技術，更多的是做人，我做人本就不到位，做公司必敗！

• 教訓6.創業注意的問題點：
  （1）為什麼要創業
  （2）我是個有經營頭腦的人嗎
  （3）如何判斷一個專案是好專案
  （4）財務預算和控制
  （5）如何與人合夥
  （6）把自己擺正位置
  （7）創業其實改變不了一個失敗的打工者
  （8）對行業的認識，上游和下游的掌控
  （9）害人之心不可有，防人之心不可無
  （10）靠人的買賣是最不可靠的
  （11）偶然和必然的概率。。。

（三）投遞簡歷請換位思考及前臺頁面設計比後臺實現更值錢

• 1. 簡歷
     一般要資訊全面，排版工整。

• 1. 前臺設計
     前臺設計是藝術，這個是沒那麼容易學來的，越往後寫程式的會越不值錢，設計的相對會值錢一點。程式是技術，設計是藝術。技術可以批量生產，但是藝術無法批量製造啊。

（四）團隊工作氛圍很重要，沒有好的氛圍難出好的產品和專案

一個開發團隊、軟體公司需要有一個 良好的氛圍，大家人心穩定，每個人都在有條不紊地忙乎實際工作上的事情，每天都有一點點成果，大家平時工作開開心心，一步一個腳印的發展。專案做的有條理，客戶也滿意，收款也及時，這才是軟體公司生存發展的硬道理。軟體如果做不好，軟體公司肯定是開不下去的！

（五）奔三的程式設計師，平時都忙啥？想些啥？以後有啥計劃？

每個人總要給自己尋找個方向，每個人都需要有個信念，沒有信念，活著就沒意思，無聊，覺得沒有奔頭了。作者是比較喜歡做技術那種，可以做到五六十歲那種，並且看到過更老的程式設計師！

1.比較喜歡技術，會經常學習，人需要不斷提高否則很容易落後
2.看一些技術方面的書，管理經營方面也看，畢竟以後很有可能走上這條路。
3.多關心人情世故，多聯絡朋友、同事、親人，努力建設和諧社會！其實是因為人脈比技術更加重要！
4.溝通能力很重要，文筆也是需要一點的，寫報告，各方面交流都是會有的，畢竟技術能力不低了。
5.參與公司部分銷售工作，做技術銷售也是很重要的，也要讓客戶知道我們公司的技術能力是很強的。
6.軟體系統的核心部分、通用元件部分、關鍵部分、標準樣式部分、標準框架部分，這些都是軟體系統的核心，不能指望新手來完成。
7.程式設計不只是20來歲做的事情，。可以走管理路線，也可以一直堅持技術路線。
8.生活不止有眼前的苟且還有詩和遠方！

（六）你要有大客戶，要有經濟效益好的客戶，你賺窮人的錢是很難的。

  離職了也別成敵人，開開心心的離職，將來還是會有合作機會的，說不定還很大的機會。
  你要有過硬的技術，讓客戶相信你，覺得這個事情你是專家，讓你來做沒錯，你要時刻讓自己的技術超出常人的水平。
  拉客戶要有個過程，小事情幹好了，人家才放心把大事交給你去做，不可能一步登天。
  不要做過於廉價的勞動力，那是在破化市場，尊重自己尊重別人，免費給別人當然可以，但如果那樣做，IT就更不值錢了。
  賺錢的機會不是天天有年年有，要學會抓住機會，錯過了這個村就沒有這個店了。
  大專案都是有比較的，不是隨便給你的，價格也不是亂開的，別人賺的錢也不是天下漂下來的，你需要戰勝對手，才能拿到機會。

（七）走火入魔閉門造車之.NET瘋狂框架經驗分享

  好東西多得是，就看你如何看待它們。就像我下載的1G的C#文件一樣，電子垃圾一大堆，天天跟在新技術屁股後面，也難提煉出個啥來。因為你永遠跟不上時代的進步。你的積累也會變成你的包袱，除非你有驚人的毅力，不斷完善你的積累，那最起碼你要連續幾年不打遊戲，節省時間才能提煉出來，或公司出錢給你燒，也能燒出來。
  不是新技術出來了，你以前的積累就推倒了，除非你以前的積累是經不起考驗的，否則是不會被推倒的，新技術只是錦上添花而已。軟體整體的開發不會輕易發生天大的變化，你需要的是不斷吸收新技術，瞭解新技術的長處和定位，然後把需要的新技術消化好，用到自己的整體框架中。

（八）最近幾年軟體專案的心得體驗

1.做軟體外包的經驗告訴我

做軟體需要人海戰術，做軟體需要大量的體力勞動，而不是腦力勞動

2.我們技術副總的主導思想

客戶的需求變來變去怎麼辦？客戶的需求變了，並不是壞事，讓客戶填寫好變更表，把工作量變化給客戶確認，秋後算賬。工作不就是乾點活做點專案嗎？哪裡不一樣，這個專案工作量越來越大，錢也是越來多，不是壞事。

3.我自己的主導思想

想多賺錢怎麼辦？直接找上級談，你能幹出啥來？想要多少錢？多長時間過好？對公司有啥好處？都談明白了，老闆也會答應的，大家都有好處，都在影響自己的心情，不能好好幹活。

4.身邊一直髮生的事實告訴我

與領導溝通好，報告寫好，比拼命幹活效果好幾十倍！別總埋頭苦幹，幹得累死累活，沒人知道你有多辛苦，及時向領導彙報情況交流。

5.我比較佩服的事業部經理告訴我

不能完成工作怎麼辦？最愚蠢的做法是通宵幾天，突擊幾天，然後累死累活，最後還是沒能按時完成，人也累趴下了。其實，不能按時完成工作多了去，這時要先分析清楚延時的原因，找上級說明原因，讓他們認可你的理由。然後把接下來的工作合理的進行安排，有條理的一個個做好。

6.我的自身N年工作經驗表明

做軟體為什麼那麼累？因為軟體是個細活，不是敷衍了事對付對付就可以的，需要一行行程式碼寫出來，不能思路混亂，也不能偷工減料。不管是太理論也好，太理想化也好，總得有個理論指導實踐的主導思想，否則這事就沒法幹了。

（九）不要給自己編織過多的理由，藉口是永無止境的

  工作要有力度，不能老是沒完沒了找藉口，每個人都可以給自己編織出美麗的藉口理由來，聽起來事那麼地有道理，其實理由都是給自己編的，自己給自己下的套。

（十）打工和創業不同的心態
這幾年給人打工，感覺真是太幸福了，每個月不管業務好不好，不管客戶給不給錢，老闆都會按時給我發工資，卡里有錢了，不愁吃不愁喝，真幸福。
自己不開公司不知道賺錢有多難，自己不當老闆不知道給員工的工資已經很高了。不要以為自己創業就比打工可以賺更多錢，我見過很多朋友，自己創業創得很辛苦，但是他們打工的活可以很輕鬆拿到10K以上的薪水，但是他們非要自己創業，非要往火坑裡面跳。

（十一）IT創業光技術好，謀略定位不好，可能照樣會死得很慘。

  你可能有了一個很好的創業思路，就感覺用這個思路去創業，成本地，風險低，成功的概率高，你會跟你的好朋友探討你的思路，會和你的好朋友講解你的經營模式、經營理念，甚至帶他到你的公司參觀感受一下你的成功。這時候你很可能在做一個錯誤的決策，你的朋友也不是吃素的，他也會模仿你，搶你的生意，搶你的機會。
  我覺得我的積累還可以，還做出了娛樂場的計費軟體。我以前的合作伙伴偷了我的成果，銷售了幾十套。你的成果很容易被被人偷竊，你要學會保護你的勞動成果，你的勞動成果未必給你帶來什麼經濟效益，確定給你的敵人帶來更多的經濟效益。

小結：
1.開公司首要的是要明白你做什麼可以賺錢，而別人不知道，或者還沒抓住。你程式寫得好，專案寫得好，算個屁啊！全國程式寫得好的人多了去了。你努力啥的，更沒用，天下努力的人多了去！
2.身邊都是虎狼，都是人精，都想吸乾你的血，都是指望著跟著你或者從你身上撈一把的人。
3.創業千萬不要又出錢又技術。要麼燒別人的錢，要麼別人出技術。你全出了，風險大，壓力也大，甚至都沒有精力跑市場。
4.你要找比你強的人合作，你能從他身上學到東西，而不全是你給予別人。與比你強的人合作，你絕對不會損失啥。
5.創業了，玩人一定是比做專案、幹活更重要的事
6.小公司把股份分掉，你就是不要股份又能怎麼樣？等你玩透了，自己再開間公司又能怎麼樣。你給員工1%的股份，他都會很開心。甚至你賣股份給員工，還可以融資一把。</font>

（十二）為什麼我們每做一個專案軟體，總要被折騰得死去活來

1.軟體是個龐大的工程，不像蓋小民房，可以看得見摸得著，軟體是一個看不見的龐大工程，所以一個像樣的專案，一般沒那麼容易就能搞定的。
2.客戶的需求變來變去，我們也要跟著被折騰來折騰去，沒有一個很確定的功能需求。
3.我們的技術不過關，寫的程式碼質量不過關，稀裡糊塗，對付來對付去，我們的程式碼經不起客戶的折騰，沒折騰幾下，就可能被客戶的需求給弄死了！
4.客戶的需求無邊無際，沒有一個明確的範圍，其實客戶的需求範圍是需要限定再某個明確的範圍內的，工作就在這個明確的範圍內開展。
5.可能我們沒有一個成熟的開發框架，每個人都在摸索，每個專案都在摸索，那是很浪費人力物力財力的。
6.我們沒有嚴謹的分工分界思想，哪些功能應該是再哪些模組做，哪些功能是在哪個實現才對，哪些功能應該在前臺做，哪些功能應該在後臺做，可能都是混亂的。
7.我們一直追求“差的不多就可以”，導致我們做出來的程式不好用。漏洞百出，錯誤多多，無法將注意力都集中在客戶的業務上。
8.公司沒啥積累，一切都要重新來過，做一個專案走一批人，一年又一年，原地踏步。
9.專案組人員，同時負責好幾個專案，東搞搞西搞搞，無法集中精力做好一個專案，哪個專案都是半成品，都是個噩夢！
10.拉一個專案，招聘一批人，各路神仙，思路不一樣，做事風格不一樣，寫程式碼不一樣，驢脣對不上馬屁股，無法協調好！
11.老闆不懂技術，以為有幾個人就可以搞定，沒有測試，沒有質量管理，沒有需求分析，瞎搞亂搞，折騰來折騰去。
12.軟體不像其他行業，是需要每行程式碼仔細寫的，仔細琢磨，不能靠吹就能吹出來的，需要精細的編寫，最後才能出來結果，也不是買過來，賣過去那麼簡單！
13。公司大部分都是眼高手低的傢伙，平時東扯淡西扯淡，不踏實幹活，盡搞些虛無縹緲的東西，沒人幹實事。
14.公司裡往往耕地的牛是不討主人喜歡的，汪汪叫的小狗卻會討主人疼愛，主人更喜歡小狗。但是做專案需要的是牛，不是靠小狗叫叫就可以了。
15.公司氛圍不好，心情也會不好，壓力會增加，程式碼量也是會下降。

（十三）一個完整的軟體專案，最起碼要注意什麼

• 1.專案是誰拉來的？如何拿到了這個專案？公司給了多少業務經費？如果自己是業務員，收入會如何？

• 2.客戶誰說了算？誰是這個專案的關鍵人物？這個專案的關係人都有誰，他們在專案中起到了什麼重用？

• 3.專案的工期是多久？都需要哪些功能？客戶經理的理想工期是多久？客戶的期望值是什麼？

• 4.專案的成員是如何組織的？人員是如何管理的？專案裡分工是如何劃分的？

• 5.專案的預算是多少？預算誰說了算？計劃工期是多少？

• 6.專案總開發中的錯誤是如何管理的？

• 7.專案中遇到的難題是怎麼解決的？

• 8.專案裡的都用了什麼技術框架？

• 9.專案裡的技術分層是如何實現的？

• 10.後期發生的問題，是怎麼處理的

• 11.上線是如何進行的

• 12.後期有沒有在挖掘這個客戶，有沒有在挖出個類似的啥專案來？

當然還有很多很多可以通過實際的專案過程學到的有價值的知識點。

（十四）學習提高要積極主動，誠信對待別人，別人也會誠信對待我們

在一定的瓶頸階段，我們要學會想辦法去提高自己，不管是向同事、朋友、網友，都可以進行交流學習，最好是找一段時間面對面的實際交流。並且要誠心誠意，要有互動的過程，不能只是別人教你知識，你也要有可以交換的知識，這樣人家才願意。

（十五）如何突破月薪大關

IT軟體人生，人生的幾次昇華：

• 1.能獨立完成任務，能做專案，昇華一次。

• 2.技術過硬，思路嚴謹，昇華一次

• 3.學會與別人工事，團隊協作，昇華一次。

• 4。當專案主管，昇華一次。

• 5.經營一個公司，昇華一次。

• 6.安穩下來，有自己的家，昇華一次。

• 7.結婚，昇華一次

• 8.當爸爸，養孩子昇華一次！

如果能力不夠還是要用力提升自己，能力夠了可以向上級提出要求，或跳槽都會有薪資的提升。

（十六）辭職也要辭得帥，辭得大家開心

辭職要注意的事項：

1.辭職需要提前一個月說好，最好能有書面的的郵件方式給相關的領導。
2.辭職的時候，最好先跟部門的經理說一下，不要直接跟老闆講，管理上比較重視不要“越級”
3.辭職前，把手上的工作都整理好，把能結束的工作儘量結束。
4.如果是跳槽到到新單位上任，不要太急，最好等能最長的上崗時間，因為你跳槽了還需要辦理很多事情，例如你的檔案、養老金、公積金等等。而且規範的單位要初始上一個單位離職的證明，所以不要和上一個公司鬧扳。
5.年底不要輕易辭職，一般很多單位都有年終獎，一般多少都會有一些。
6.不要和同事的關係鬧僵，因為你的辭職，會導致有些事情要讓別人擦屁股，還有些恩恩怨怨，積累多了，不太好，人總要有一些朋友的，如果你結婚或辦什麼喜事，想請一些朋友來樂一樂，也不會來幾個。
7.需要有一顆感恩的，我們的技術、水平、機會，並不是靠自己的努力，很多是從同事那裡學來的，是公司給的機會提高了我們的水平。
8.其實一個城市的IT圈子的不大的，很有可能你跳來跳去，還是跳到原來的公司，或者你以前的同事跳到了你公司當了部門主管。所以平時要注意不要得罪同事，不要以為好馬不吃回頭草，其實天下大也大，說小也很小。
9.有些機會是朋友、以前的同事、以前的客戶提供的，所以要珍惜眼前的同事、朋友、客戶。
10.不要說自己的公司的壞話，若你以前的公司很不好，那就代表著你也很一般。
11.就算辭職了，也要學會說人話，要感謝公司的培養，要感謝部門經理的栽培，要感謝同事的關係。你說點好話，公司領導也會另眼看你，說不定你在新單位混不好，混不開，還可以回到原來的單位工作！
12.其實這些軟體公司的老闆們相互之間也是一個朋友圈子，也經常有來往的，你跳槽到另一個公司，他們也會通過其他途徑瞭解你在原工作單位的表現、為人、技術水平。
13.自己也曾經當過不成功的老闆，也能感受到員工跳槽的痛，明明公司和客戶有外包關係，一看對方的公司比自己的公司有實力，就跳槽到對方的公司。生意也受到損失，培養的員工也都跳槽到客戶那裡去了，還怎麼賺客戶的錢？所以要選擇好及要的效果是損人利己還是損人損己？最好是哪個都不要損比較好。
14.跳槽從另一個層面考慮，也能變成好事情。
（1）從公司的角度考慮：這個公司不錯，別人肯挖這個公司的員工，說明信任這個公司培養出來的員工。
（2）從員工同事的角度看：跟我們水平差不多的人可以進入更好的公司，能拿到更高的薪水，那以後有機會了，我們也能拿到更高的薪水，會有更好的前途。
15.總的來說，公司是你的跳板，是一個臺階，你需要有點感恩的。辭職時，跟部門裡關係好的同事吃上一頓飯。
16.辭職從貶義理解就是“逃避責任，逃避現實”，其實不管是在哪個公司混，都差不多，我們比拼的就是技術能力、人品、為人處世而已。你在這個公司混不還，到另一個公司也是很難混得開。
17.辭職了，雖然脫離了苦海，但是很有可能進入另一個苦海。人走了，也不要一刀兩斷，能維護的，最好繼續給維護，能交接的儘量交接。以前的工作都是你的血與汗，別白流了，能讓後人重複利用，儘量重複利用。說白了，那也是你的孩子，你真的忍心拋棄你的孩子不管嗎？
18.從原公司辭職，公積金、養老金停止繳納了，最後一個月工資有爭議了，到新公司，又有三個月的試用期打八折。其實仔細算一下，這個一來一往，差距還是比較大的，所以多給個四五百就別跳槽了。我曾經的原則就是要多給個2000到3000才考慮。

（十七）一個老程式設計師的未來十年計劃及目標

廢話不多說，把自己的目標列出來，給大家參考參考：

1.現在本科學歷有點混不開了，我一直沒有時間讀碩士，應該抓緊時間讀個碩士來，再考慮是否讀個博士。不管是讀在職的，還是花錢深造都是可以選擇。否則有可能將來很不好混了，掃地的都是本科的了。
2.年紀也不小了，也該考慮，婚姻和孩子的事情了。
3.現在是公司的中層幹部，爭取通過努力工作，拼搏到公司的高層，年收入有個穩定的三十到五十萬左右，養家餬口不成問題。
4.將自己的注意力從技術上轉移到人的方面。更多的不是玩技術，而是關注技術和管理，關注身邊的同事和客戶，同事再技術方面也希望跟上發展的腳步，不要落後太多，最起碼什麼都懂一點。
5.勞逸結合，身體是革命的本錢，不能為了賺錢不要命，身體垮了，談什麼事業，談什麼將來。平時注意休息，鍛鍊，爭取不得大病，小病也儘量避免。
6.做個全國行業內有點知名度的產品來
7.年紀大了，對泡妞也沒興趣了，總得有個喜歡的東西做做，例如釣魚、收藏、那我就來個以做軟體為興趣愛好。打發打發時間。
8.要成為某個領域的專家，精通此行的管理（當然不能說是軟體開發領域的專家，這個太不值錢，競爭也太激烈的，更新得又快）
9.開拓幾個有實力的合作伙伴，也沒有必要太多，精一些就可以了。
10.關注純軟體以外的知識領域，例如工業製造、資料採集，指紋系統，人工智慧。也不指望深入底層，只要掌握一些整合的經驗及應用就就可以了，畢竟技術有專攻，跟行家是沒法比的。

（十八）我是如何學習一門開發語言的

1.每個年代學習的的途徑不同。我按當時的方式來講吧，想到圖書館去找，哪個本子都會翻翻看，然後哪個圖解多，我就會有買哪個的意向。而且圖解多的，看起來不累，還可以有個參考，就算沒電腦再旁邊，也會大致看明白啥意思。還是比較喜歡臺灣人寫的書，幾乎全是圖，沒幾個文字，而且學習的效果往往很好。還有就是，我一般購買清華大學出版社的書，相對質量會好點，其次是人民郵電出版社的。
2.學習也會很容易造成原地踏步的情況，因為你學前幾本書的時候，學到的東西很多，當時後面看的很多書，內容會類似，所以需要自己把握好。
3.書都自己購買就太浪費錢了，所以我一般是從圖書館中借書來看。
4.參加工作後，我的學習方式就有些改變了，經常看網上的技術文章，看技術文章的時候心裡會想著我也要成為別人羨慕的高手，這樣就很有興趣看技術文章了。
5.其實也不要怕買書浪費，你能收穫到的知識的價值肯定比你買書的價值是要高很多了，前提是你買了就要看，不然就不要買。其次，不要買過時很久的書，因為現在知識更新還是蠻快的。

（十九）曾經想學很多很多，最後發現自己只能專心學好很少的那麼幾個必殺技

1.軟體行業最終出來的還是產品，在某個領域不斷地優化，幹多久就優化多久。當然要有敏銳的洞察力，能想先知一樣知道客戶將來需要什麼，會需要什麼，那你就離成功不遠了。
2.一把寶劍與1000把粗製濫造的刀比拼，最後哪個會勝利？1000把爛刀都拼不過人家一把寶劍。
3.十年後發現，很多東西，丟棄的丟棄，落後的落後，淘汰的淘汰，唯獨這麼一個輕量級的開發工具庫一直伴隨著我的茁壯成長起來。

（二十）程式設計師12點，你睡覺了嗎

談談我的心得體會：

1.晚上熬夜，早上起不來，那就是天大的痛苦。早上趕車、擠車，因為你精神不夠很容易出事，或被小偷光顧。
2.你的領導、同事、客戶看到你平時工作精神不集中，對你的評價會比較糟糕，以後有好事情也一般輪不到你，這會影響你的前程。
3.由於晚上沒休息好，工作效率會很低，思路會很混亂，該做的事情沒仔細做好，迷迷糊糊、稀裡糊塗的一天就過去了。
4.一個作息不規律，邋遢、做事稀裡糊塗的人，我就是有個漂亮的妹妹也不會介紹給他。
5.不按時休息，很可能會影響家人。
6.晚上加班了，沒幾個人看到你加班，但是早上遲到了，所有的同事都看到你遲到了。
7.年輕時身體像鐵一樣，等過了30歲，通宵一晚上要痛苦三四天才能緩過來。若年輕時，不珍惜，過了30歲，啥病都找上門來了，賺的錢可能沒藥費多。
8.早上起來太晚，一般來不及洗臉刷牙，頭髮也沒注意，形象還是要主意好的，能給別人好的印象。
同學們，經常熬夜真的會影響你的前程，還是按時休息吧，除非時要命的事。

（二十一）春節後被面試和麵試別人的經歷

• 1.被人面試
  書中的作者，投遞的簡歷方向都是十年左右的工作經驗的崗位，基本都是有面試通知，接著就是成果講解，專案介紹是少不了的。基本也是能上崗位，但是還是選擇了穩定的一點的那個。

• 2.面試別人
  主要從下面幾個方面跟大家分享，對面試官和麵試者都是有一定的借鑑價值：

  • （1）簡歷環節
    ①曾經跳槽單位不要過多，總要有幾個待了很長時間的公司，否則很難有高薪的機會。
    ②專案經歷不要寫那些幼稚的學習專案，寫上一百個都是沒有用，一看就是入門糊弄小孩的專案。
    ③專案經驗不要太假，工作才兩年，上十個專案，這麼可能啊？走馬觀花？能長啥經驗？
    ④工作年限、期望工資寫清楚。
    ⑤其他方面，比如個人的詳細資料，聯絡方式都是要有的，並且排版整齊

  • （2）筆試環節
    ①我們不是研究高新技術的，我們考的是你的基礎功，雖然面試題目很簡單，但是需要仔細認真的寫，程式碼也要寫工整些。
    ②簡單的題目不會做，難的題目更不會做，無聊的時候還是要翻翻基礎語法的書，SQL的書等等。
    ③不要藐視簡單的題目，一般都是暗有玄機
    ④我沒見過筆試很糟糕的，真正幹活卻很厲害的人。我記憶中的同事，平時工作厲害，筆試也不差。

  • （3）面試環節
    ①首先你不能有口臭吧，再窮也要買個口香糖，把口臭問題解決掉。
    ②帶上紙和筆方面不時之需。有厲害原始碼或專案的可以帶上電腦。
    ③頭髮梳理乾淨，穿得像模像樣，第一印象是很重要的
    ④無法表現出對程式設計的熱愛，會是好員工嗎？
    ⑤筆試不好可以理解，但是幾乎沒有一個說得出口的自己擅長的東西，是不行的。
    ⑥溝通能力不好，或者自己的思路表達不清楚，一般是很難找到合適的工作的。所以平時工作要學會多交流，別跟你旁邊的同事Q來Q去，學會直接張口對話不時壞事。
    ⑦我們更願意錄用那些看上去順眼，性情穩定，目標明確，有一計之長，工作經驗豐富、有實際工作業績證明的人。

  • （4）老闆環節
    ①雖然前面兩關過了基本上不會有啥問題，但是也不要太隨意，上層領導更看重精氣神的表現。
    ②一些細節也要注意到：比如，敲門進入，坐著不要翹起二郎腿。
    ③老闆也會很在乎你的溝通能力，職業規劃，價值觀，知識等方面

（二十二）想快速提高技術水平嗎？你需要找高手，給你的程式碼來個深入點評

• 1.我們國內的程式設計師大多都不善於交流，即使善於學習，提高的還是不明顯。不少工作了五年的人與工作了一年多的人的水平本質沒啥區別。這種原地踏步的狀態，會讓人感到迷茫。

• 2.我們大多喜歡看技術文章，但是不喜歡把自己的程式碼拿出來交流，讓高手看。說白了，其實高手也懶得看菜鳥的程式碼，所以你得求人家看才行！因為大師給你點評，你就知道，你與他們的能力差距體現在哪裡，哪些沒有注意到。

• 3.記得剛開始工作的時候，別人指出我，有些命名習慣不好，有些邏輯思維判斷可以更簡單寫，剛開始我是有點抵觸的，但是，後面想想，很多最基礎的東西都沒做好，怎麼能算一個好的程式設計師呢？直到我現在認為，哪怕是一個字母的大小寫沒弄好，或包名沒設計好，都是很不應該，很幼稚的錯誤！

• 4.那些難以提高的人的特點：
  （1）目中無人，自以為是的程式設計師
  （2）聽不進別人的意見，總想搶著講自己的觀點的程式設計師
  （3）不關心別人，天天閉門研究，而且著手與研究十年八年才能成功的專案的程式設計師—世界很大，你正在研究的很多問題，別人做就解決了！
  （4）工作中，沒遇到大師和高手，想交流和切磋沒辦法，只能考網路學東學西，再買幾本書看，難以掌握系統知識的程式設計師。

  通常來說，拿來主義往往是見效最快的。有效的溝通交流，比自己努力強上至少5倍。很多時候，研究別人的成果比自己從頭研究要節省很多的時間。程式設計師總不是靠吹出來的，還需要靜心寫一寫，但別忽略了溝通交流的重要性。

（二十三）接近60歲的日本IT軟體小老頭在幹什麼？我們能從他身上學到什麼？

很多軟體開發人員，好像過了30歲就迷茫了，30歲沒當上管理職位就面子過不去了。還記得在上海遇到一個60歲的IT小老頭，看看人家在幹什麼：
1.整個系統構架，都是由他選型的。例如整個系統分幾層，用什麼開發語言大多，當然包括資料庫的選型。
2.到底用哪些三方元件，例如報表、三方協議處理軟體、展示控制元件，而且對他們瞭解非常深入。
3.整個系統的例子程式基本都是他寫的。並不只是選擇系統構架，他把構架選好，還能讓它跑起來，並且把範例程式寫好（大家都是安裝他的寫法寫程式）
4.編碼規範、注意事項，都是由他起草，並且寫得很規範。
5.幾乎所有的設計文件，包括頁面的初步設計，都是他做的。他知道整個系統需要多少個頁面，每個頁面需要什麼功能，有很明確的說明，很詳細。
6.資料庫的詳細設計都是他負責的，包括每個表、每個欄位的名稱、型別、預設值等。
7.專案中難題的攻克，特別是控制元件上的特殊處理，都是這個老頭在負責維護更新。
8.專案的驗收、與客戶的溝通問題，專案的進度的安排和跟進、費用的計算都是由這個老頭來負責。

跟這樣的人一比，那些十年八年的老程式設計師，簡直是小菜。沒有個二三十年工作經驗，哪裡來的那麼強的技術能力。但是堅持學習二三十年的技術也不是一件容易堅持的事！
大家就當一個參考吧！

（二十四）技術人員需要先學會做人，在學會做事，之後才能成事。以成名得利。

1.其實兩個人做專案，既能體驗工作的樂趣，又能相互學東西，多了很多安全感，少了不少孤獨感。
2.經歷N多失敗也不是什麼壞事，只要你不被失敗徹底打敗就好。沒有慘痛的教訓，就沒有深刻的體會。
3.以前總想用實力來證明自己是最強的。認為把實實在在的實力拿出來了，別人應該不得不承認你的能力。其實，好勝性格的人在剛開始工作往往會碰壁，身邊的同事也大都反感。
4.不管做什麼事情，我們要記住一點。首先要得到領導的認可，從上而下執行的事情，往往會跟順利一些。
5.一些建議：
（1）壓住好強心理。
（2）先不要急於做事，低調低調再低調。
（3）遇到事情不要馬上就和同事溝通，想把思路捋好，試一試可行的辦法先。不要浪費人家大把時間。

（二十五）程式設計師找老婆—相親節目引發的一點思緒

簡單的說吧，在大城市裡面的程式設計師找老婆不容易！年紀大了，程式設計師很多都是會去相親。

相親方面的劣勢：

一個方面性情不夠開朗，興趣不夠廣泛，物質條件優勢不大。而且陪老婆的時間不會太多。

還記得看非誠勿擾，一個片段，一個相親的男的說我是個PHP程式設計師，然後場上的燈，馬上滅了一大片，像打機關槍一樣，主持人都一臉懵逼。這個引人發笑，但是卻是值得我們程式設計師深思的！

（二十六）技術水平很高，但是正規公司為什麼還是不錄用這些人？
其實公司都是希望來的都是大牛，但是也要合適的。

※ 不容易被錄用的情況：

1.越是規範的大公司多來的人，越不容易被錄用。因為大公司出來的人一般都只懂侷限的一部分工作，綜合實力相對很弱。
2.越是規範的的大公司過來的人，往往不喜歡啥都自己做，已經習慣了做單種工作。
3.越是大公司來的人，薪資要求越高。
4.越是大公司過來的人，資歷高，眼界廣，管理難，你怎麼指揮人家未必會聽。
5.一個人的力量畢竟往往是有限的，就是招聘了這麼一個大牛，他也未必能在短時間內幹出重大業績來。
6.很多所謂的牛人，都是兩手空空的牛人。

 容易被錄用的情況：

7.至少有兩年的工作經驗。實習生是很折磨人的，學得不好，公司又不想要，學的好的，又很有可能不久就跳槽！
8.做過幾個像樣的專案，手上有實際工作成果演示。很多時候公司不是要你的程式碼，而是看你的工作能力。
9.筆試成績好，思路嚴謹，程式也寫得不錯，資料庫SQL語句也寫的條理性很強。
10.行業開發經驗越接近越好。
11.正規的大學本科畢業。
12.薪資要求合理。
13.長相雖然不要求很英俊，但是不能影響公司的形象，看上去幹淨整齊。
14.經歷過一個完整的專案週期，從專案開始到專案結束為止，不僅會寫程式碼，還能寫一些相關的文件，有一定的設計能力，有一定的溝通表達能力。
15.肯努力工作，不時思路紊亂型的。水平差點，多教下，努力學習也是可以提高的。

其實程式設計師也就那麼點工資，開始也不指望你做出什麼驚天地的高深技術來。當然後期發展看個人情況。

（二十七）對普通員工而言，有效的溝通能力比技術能力更加重要

體現在下面幾點：

1.有些有難度的東西搞不定，也不跟領導講。不找同事問，不找技術領導問，只是自己悶頭研究，好幾天也弄不好。其實張張嘴，你身邊閒著沒事的
寂寞高手也是會願意為你露一手的。這些人可都是過來人，都是有很多經驗的。2.程式模組寫好了，也不跟領導講一下。寫好後接著悶頭學習研究新技術，或看新聞等等。其實你的程式可能還有很多未知的問題，或要修改的邏輯。3.修改了程式也不跟組員講一下。想怎麼改就怎麼改。這回讓程式程式碼後期維護很難。4.修改了Bug也不跟領導講一下。測試人員不知道，修改後量註解也不加上去。。。5.工作任務無法完成也不跟領導說一下。不知道是處於面子問題，還是拍別人說自己能力不行，總之一大堆工作沒辦法按時完成，也不跟領導講一下。
其實吧，任務完不成也是偶爾會有的情況，要提前說一下，好讓領導有個充分的考慮，重新分配把一些任務，讓別人來完成一些，以免耽誤了專案的進度。
不能按時完成任務並不是天大的錯誤，沒有及時彙報無法完成任務才是天大的錯誤。6.技術不行，你可以學，可以模仿，可以copy過來修改。但是溝通能力不行，不時一天兩天就可以改得來的。這就要求你平時要多注意有效的溝通技巧。

（二十八）從程式碼質量檢查中感受生活的樂趣

由於沒有程式碼檢查這個步驟，很有可能導致最後的錯誤被放大很多倍。沒有程式碼檢查，既要耗費測試人員的時間，也耗費領導的時間，最後你還得改，可能有些功能自己都不太記得了！需要花一些時間理順思路！
所以及時檢查程式碼是很有必要的，要把自己的程式碼當成自己的孩子來看待，你會願意自己的孩子，天生畸形嗎？

程式碼檢查的幾個參考點：

1.要有比較可行的編碼規範，這樣可以統一規範大家，否則不知道誰說了算。
2.大家要有共識，有一個良好的程式碼質量互查氛圍，每個人都有意識的相互檢查。
3.程式如人。程式有無Bug與做人好壞是一樣的道理，我寫出來的程式碼程式就是我人的質量。不能容忍程式碼程式有瑕疵。
4.要有強烈的責任意識。我的軟體有問題，哪裡還能按時下班，安心的過生活？
5.檢查程式碼也需要有高水平與高境界，不只是需要有這個意識。檢查程式碼的能力也是可以提升的！
6.一個人努力做事情很重要，大家一起努力做事情更重要。

（二十九）談某些程式頑固的思維方式

下面是一些程式設計師的頑固思想例子：

1.沒有設計文件

誤區：很多人會認為設計文件瞎耽誤功夫。

其實吧，有設計文件還是好一點的。就像向有設計圖紙，再有模型。。。設計的程式總要邏輯頁面吧，還有必要的備註呢。若一個軟體，連像樣的設計文件都沒有，以後怎麼上層次，怎麼有提高？
設計文件也是對自己思路的一種鍛鍊，不管是工具的使用，還是實際設計。。。

2.拒絕重構

程式裡面有一大堆命名紊亂，功能重疊的程式碼和寫錯位置的程式碼，這些很多都是隻有當事人才清楚的。
很多人認為程式穩定，不出問題就可以了，但是後期維護的？有時候辛苦的還是自己啊。

3.拒絕使用現在新的方法和框架

其實就是害怕學習，一般的來說，新的東西大都有它的價值，舊的東西會被慢慢取代。比如說現在相應式程式設計就很流行哦。要多聽聽比你經驗豐富、能力更強的人的建議。

（三十）典型的國內小專案經驗分享

國內專案的幾個典型特點：

1.專案臨時性比較嚴重，突然要開發。
2.專案工期短，總共也就兩三個月時間。
3.專案人員變得大，開發人員不穩定。
4.專案成員少，有時是兩個，有時是一個人開發。

（三十一）創業前，你要思考的問題

有些人頭腦不冷靜，盲目走上創業之路，創業後自己辛苦不說，生意難做，還會遇到很多生存問題，資金問題，人力資源問題，可持續發展等等諸多問題。

下面是創業需要謹慎問題：

1.同一個時間過一個專案時，人的精力會很集中，這樣效率也會高。但是同時做好幾個專案，人的精力就會分散，往往處於應付表面的狀態，無法對專案進行有力的推動。
2.幹自己的事情和幹別人的事情境界完全不一樣，往往給你幹活的人或者與你合作幹活的人，不會那麼拼命，不要期望太高。
3.專案人員變動的可能性很大，開發的週期相對比較長。而且就算自己不出變故，很有可能客戶會發生變故，整個專案的風險係數比較大。
4.剛創業時往往很難走產品路線，大多走的時專案路線。每一個專案的個性化需求，業務需求差異大，無法充分利用上一個專案的勞動成果。
5.為了可持續發展，就得一邊做現有的專案，一邊接洽下一個專案，這樣會耗費很多時間，而且分散精力。
6.若專案不是自己帶，往往很難控制它的規範性，嚴謹性，很容易進入一個一團糟的局面，後期收拾這個糟亂的局面，也要耗費N多精力和時間。
7.一個公司的房租成本、辦公成本、日常經營成本、招待費、差旅費等等開支也不少。
8.接下來很可能在不同的城市和行業，要同時打贏好幾場戰爭很不容易。
9.接一個專案容易，但是天天有專案不是那麼容易的。開拓一個信任你的客戶比搶別人的客戶更難。
創業過程中一下子要花費幾萬塊是很正常的事情，和可能折騰幾下就虧空了。特別人沒有明確產品方向的軟體開發人員，創業還要謹慎。

（三十二）感受 結對程式設計 的威力

其實就是兩個人程式設計。

一個人程式設計遇到一定的階段難免會有鬆懈，並且思路相對狹窄一些。兩個人程式設計可以一起交流，一起探討並認自己的勞動成果時就不會那麼無趣了。並且兩個人一起程式設計，誰也不好意思偷懶，程式碼的檢查率也高了不少，出錯的概率會低很多。

親自體驗了一下結對程式設計的威力，不錯，值得推廣。

（三十三）用什麼心態對待糟糕的程式設計師

這些年遇到不少糟糕的程式設計師。其實正在寫程式的人，普通IT公司大概只有1/3，有2/3不適合當程式設計師。還有部分時比較糟糕的。

為了減少這些程式設計師的出現，可以注意下面幾個方面：
1.招聘時一定要仔細看簡歷，核實簡歷的真實性，儘量防止把糟糕的程式設計師招聘到公司中。
2.招聘時一定要有筆試。筆試可以不難，就看基本功如何、表達能力是否可以，程式設計能力合格就行。
3.招聘時儘量別一個做主，儘量多做幾輪面試。
4.招聘時一定要有試用期，如果時糟糕的程式設計師可以把試用期延長。
5.若一個程式設計師比較糟糕，趕緊向領導彙報情況。長痛不如短痛。
6.糟糕的程式設計師寫出來的程式碼是很糟糕的，後期維護改進是永無止境的痛苦。
7.糟糕的程式設計師一般思路紊亂。而能把一個不靠譜的人培養成一個靠譜的人，需要遇到高手，如果沒有這個能力還是讓別人去培養吧。
8.遇到不靠譜的程式設計師，就委婉的建議它幹其他行業。
9.一般來說，不靠譜的程式設計師與學歷、工作年限是無關的。

（三十四）國內 IT生意難做，想生存發展大家還得多思考一下，出路在哪裡？

國內專案的價格已經壓得很低了，還有些公司不計成本，虧本的買賣也幹，導致現在國內的專案生意是非常難做的。賤買賤賣的實在太多了。

希望中國IT行業的殘酷的競爭環境能給那些想創業的開發人員潑個冷水，若是積累不過還是安心地好好打工吧，生活質量會更好。

（三十五）管理重要還是幹活重要？

以前習慣了個人英雄主義，現在更多的是注重團隊合作。當然，從心底重視團隊合作與嘴上講團隊合作是兩碼事。

1.我們國家很可能做開發的人比美國多，但是由於管理水平沒人家好，我們再辛苦，還是幹不過別人，因為缺少正在核心的管理。
2.雖然我們國家缺少非常優秀的大牛，但是相對優秀的開發人員還是不難找的。
3.能把一個龐大的隊伍帶領好，指揮好，是非常有挑戰性的，我們又有幾個人能管理微軟、Oracle、Google這樣的公司呢？
作為一個又十幾年檢驗的程式設計師，我也發現了，我們缺少的不是普通開發人員，缺的是有管理經營能力的人。
中國IT行業差的不是程式設計師，不是錢，而是精英管理人才。

（三十六）建議一個人做專案，也建議使用版本管理

專案管理的好處：
1.有時候由於操作失誤，程式覆蓋了，找不到原來正確的程式碼，那會很辛苦的。
2.若同行看到你自己一個人寫程式碼都在用版本管理管理軟體，他們都會覺得你很專業，將來指揮大家也會更容易一些。
3.如果需要別人幫你修改程式碼，而你很早就在用版本管理器，在加上幾個人一起開發會很方便，效率也會很高。
所以程式碼要儲存好是很重要的。你最好隨時上傳到自己的伺服器中，或公司指定的伺服器中，並且不定時的把自己的程式碼放到行動硬碟等裝置中儲存。

（三十七）為什麼曾經的公司不做外包專案

理解：
1.現在很多商家不夠誠信，不遵守合約，在做外包的過程中往往會採取挖牆腳的戰略。
2.若碰到不要臉的、實力強大的客戶，他會主動索要你的員工。
3.做外包的過程中往往會有員工離職的情況，這時又要補充新人，重新理順專案。
4.做外包的過程中，很多技術、很多做法，都會被客戶學到，客戶自己學到了後，很少再有持續的合作，或者下次合作把價格壓得很低廉。
5.雖然做外包專案能有小的盈利，但是無法長期盈利。因為做成功的東西的版權都是客戶的，不是開發公司的。

（三十八）在北京做銀行專案的親身感受

總結：
1.銀行專案對軟體的安全要求比較高，資訊的傳送接收都需要有安全保障。
2.需要多重密碼來保證系統的安全性。例如登入時需要密碼，進行數字簽字時需要密碼，交易時也需要密碼等。
3.所有的資料都需要進行數字簽名，採用公鑰、私鑰的方式進行不對稱的簽名驗證，以確保資料安全。
4.所有的窗體、資料、按鈕等都需要有嚴格的許可權管理控制。
5.其他。。。

（三十九）這幾年養成的幾個比較好的工作習慣

1.做事情要有計劃，不蠻幹，不瞎折騰。
例如，把需要做的事情都列好，哪個做好了，就打個勾，一個個把事情搞定。
2.沒有事情做了，向領導說一聲，領導安排下來的事情做好了，及時彙報領導，能做到這一點是很不容易的。
3.每天做了什麼記錄下來，每週回顧下，偶爾有空翻看下，以前都折騰啥，以前的折騰是不是可笑，是不是做了正確的事情。
4.平時主張“站立式開會”，大家把需要解決的問題說出來，已經做好了什麼，接下來做什麼，別扯個沒完沒了。站著開會很節省時間。
5.儘量用電話+電子郵箱的溝通溝通方式，電話溝通及時有效，電子郵件有個依據，能留下痕跡，證據。
6.至少看《程式設計師》雜誌，溜達CSDN，部落格園，51CTO，瞭解一下行業的動態，別一不小心成了井底之蛙了。
7.平時多注意積累，不重複勞動，不盲目勞動，把自己的勞動成果儘量重複利用。
8.只為賺錢折騰，不賺錢的事情，就不折騰，人的精力是有限的，折騰來折騰去都會浪費不少時間和金錢。
若你有這些有點，那很容易變成管理型人才。

（四十）能親自構架萬人併發大資料量的軟體應該是職業生涯的榮幸

一般的企業資訊管理系統，20幾個人用的就可以賣出20萬的價格，當然如果商務談的好可以賣出更高的價格。

做一個大專案，最難的是讓別人相信你能把這個高併發高壓力的系統搞定，這不是能靠關係或錢決定的，必須要有多年的積累，用事實證明你有這個實力，而且就算出了問題也能馬上解決好。

那麼大專案中需要注意什麼呢？

1.首先需要有非常好的寬頻，若要支援上萬人同時錄入資料，至少要10M以上。
2.需要有一臺牛X的Web伺服器+一臺牛X的資料庫伺服器。需要錄入1000萬條以上的資料，最好採用Oracle資料庫，經得起考驗一些。
3.需要進行適當的快取優化策略。不是所有的資料都依靠資料庫訪問，而要儘量多的使用快取策略。
4.需要一個牛X、經得起考驗的資料庫訪問層。如果是不好的資料庫訪問元件，或者不穩定的資料訪問元件，很容易導致系統崩潰。如果佔用非常大的記憶體，也會導致系統崩潰。
5.需要優化分頁存取資料的功能，因為有可能有1000萬條甚至更多的資料。如果分頁沒做好，也會導致系統崩潰。如果上萬人同一個時間，或者在接近的時間點了查詢某頁的資料，那系統就真崩潰了。分頁存取需要做到極致才可以。
6.需要進行資料庫索引優化。有索引和沒有索引的效能差異有時候是100倍，有時候是1000倍或更多。
7.嚴謹的高效的資料庫事務處理。由於高併發，而且有些資料是需要同時寫入多個表，需要保證資料庫的一致性。
8.所有的系統操作日記、異常資訊都需要完整記錄下來。當系統發生故障時，可以快速排查問題。
9.需要經常檢查系統的各項指標。例如各服務的記憶體使用情況、CPU使用情況，網路寬頻使用情況。若伺服器快受不了壓力了，就得馬上進行負載均衡，網路寬頻不夠了就需要馬上增加寬頻，不要等到系統崩潰看再去做這些事情。
10.HTML、JS等都可以考慮用壓縮模式傳輸，那樣網路傳輸效率會更高一些。
11.其他。。。

最後送給大家一張圖共勉。

共勉：每每看到殘疾人的場景，都會有一些感觸。今天在車上看到兩個殘疾人在相互交流，當時感觸也是很深，不禁想起：自己有手有腳，為啥不去綻放更多的色彩，不能等到很珍貴的東西失去了再去後悔，其實之前可以做得更好。總之，不要讓自己以後後悔。