專案經理究竟該對誰負責？
歸根結底，專案經理要到專案的成功實施負責。
專案經理不能只是對自己的上級領導負責甚至以來上級領導。專案經理對專案的思考應具備充分的獨立性，可以請教上級領導等外部專家，但不能依賴。
專案經理如果只盯著上級領導的喜好，將無法做好專案實施。上級領導所處的位置決定了其利益訴求與專案經理常常存在很大區別，考慮問題、協調資源的出發點差異很大。專案經理一定不能把專案實施的主導權交給自己的上級，否則專案經理將很可能成為背鍋的。成了不是你的，錯了你背鍋。雖然，專案實施過程中專案經理還是應多溝通並獲取必要的支援。對上級領導，可以期望，不能依賴。
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