1. 程式人生 > >“素顏後”的美圖秀秀,跌”跑“了800億!

“素顏後”的美圖秀秀,跌”跑“了800億!

網路社交的時代,照片成為一個人面向大眾的形象,修圖美顏已經成為幾乎所有人離不開的功能。就連小渡身邊的直男程式設計師,也知道和妹子拍照時要開啟美顏相機,畢竟拍照嘛,現在都注重一個字:美。
在這裡插入圖片描述
當美顏修圖成為拍照剛需後,美圖橫空出世了。
在這裡插入圖片描述
從2006年到2007年,美圖秀秀的創始人吳欣鴻做了將近30個產品,其中有股票類網站、視訊類網站…然而每個產品幾乎都是剛落地便夭折。

2008年,吳欣鴻手下總共有38名員工,平均兩個人做一個網站。然而吳欣鴻自己心裡也清楚,在網站這條路上看不到盡頭,不如集中火力,做出一個產品。

在這裡插入圖片描述
圖片源自視覺中國

當時正值QQ空間大熱,一次閒聊中吳欣鴻和合作夥伴蔡文勝發現,檔案壓縮和圖片這兩類產品在當時都沒有特別突出的本地化產品,大部分是國外的,比如解壓軟體WinRAR和修圖軟體Photoshop。

無論是從感性還是從理性出發,吳欣鴻毫不猶豫地選擇了圖片。雖然解壓軟體在當時還有很大的市場需求,但是和圖片軟體比起來,其產品展現的空間要小很多,所以商業上的想象空間遠不如後者。更重要的是,學美術和玩攝影出身的吳欣鴻對圖片有著天然的好感,圖片,才是他的菜。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

在修圖軟體市場,當時國內只有一款名為“光影魔術手”的產品,吳欣鴻之所以覺得修圖市場大有可為,同樣來自騰訊的啟發:吳經常跑到QQ空間去瞎逛,特別是那些90後女生的主頁,他發現,這些女生都很愛晒自己的照片,但照片質量參差不齊,很多談不上美感。於是他決定做一款:大眾版的PS工具。

2008年10月,美圖秀秀正式上線。憑藉著極其簡單粗暴的使用技巧,一鍵美白、增高、瘦臉、祛痘,光是這幾個詞擺出來。美圖秀秀上線兩個月使用者就破了100萬。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

緊接著,吳欣鴻趁熱打鐵又推出一鍵美容功能,一步到位的美容功能好像一扇門,為美圖秀秀帶來了數以千萬計的使用者,更重要的是一下就將美圖秀秀與市場中同類競品徹底區分開了。

到了2016年10月份,美圖秀秀的月活數約為4.56億,而當時能達到這一使用者量級的公司,在整個中國網際網路圈都寥寥無幾。

在這裡插入圖片描述
曾經美圖旗下的半壁江山

同年12月15日,美圖在港交所IPO,市值接近50億美元!
在這裡插入圖片描述

隨著類似產品的層出不窮,這個曾經讓億萬女性為之瘋狂的軟體,終於留不住女人的心,搞不定女人了。

一個月前,美圖公司COO程昱就釋出內部信宣佈,公司決定從11月30日起,旗下的美圖美妝平臺將停止運營。不過最後美圖美妝也沒有停止運營,而是選擇與寺庫戰略性合作,將運營交給了寺庫。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

而就在之前,美圖公司甚至將美圖手機技術交付於小米,選擇與小米合作。這一切關乎身家性命的自救,都源於8月份美圖交出的”史上最糟財報“。

8月份財報交出當天,美圖股價就暴跌了15%,曾經千億市值如今就剩130億了,837億港元憑空蒸發,美圖只用了不到兩年。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

其實美圖公司的窘境,早已比資本市場的反應來的更早。

幾大核心產品美圖秀秀和美顏相機在同類產品層出不窮的花樣圍攻下早已成了手機裡最熟悉的陌生人;美拍早就被抖音擠出第一梯隊,月活使用者數量為1693萬,還不及抖音快手的十分之一。即使在行業第二梯隊中,也落後於秒拍的波波視訊和Faceu激萌,已經被甩在了身後。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

這邊美圖的幾大核心業務被接連抄了家,那邊硬體也賣不動。從美圖公司的財務報表來看,去年美圖手機的收入佔據了公司總收入額的95.15%。但是今年,美圖的銷量從去年同期的84.7萬臺下降到53.3萬。

市場告訴我們,美顏是剛需,但是手機不是。反正目的都是美顏,為什麼不去下載一個免費的美顏軟體?

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

2018年下半年國產手機市場的競爭進入一個新的階段。正如魅族科技高階副總裁李楠在知乎上所說的那樣,未來手機行業的競爭已經成為大集團+副牌的戰爭,細分市場獨立品牌也的確機會不大了。

在華為、小米等頭部廠商彌補上美顏功能的不足後,美圖錯失割據手機市場的機會,只能選擇黯然退出。

坐擁數億使用者,卻始終找不到一條清晰的變現道路。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

在這裡插入圖片描述
“命運對勇士低語:你無法抵禦風暴。勇士低聲迴應:我就是風暴。”內部信中,吳欣鴻寫道:“這句《碟中諜6》中的臺詞,與大家共勉。”

2016年美圖上市前夕,吳欣鴻回答美圖所在的行業五年前最重要的是什麼,如今又是什麼的問題時表示,五年前剛好是移動網際網路爆發的時候,滿地都是機會,所以懂得大方向就會很容易成功,現在無論是智慧手機還是社交網路,都已經到了一定發展階段了,所以要有深挖的能力、精細化運營的能力,“考驗如何跳出來”。

在這裡插入圖片描述
圖片源自網路

可以說,美圖在工具、平臺、硬體和電商領域的探索都符合其對原有流量進行更深度的運營的努力方向。

但是基於缺乏粘性、不能真正掌握在自己手中的流量,卻難以在硬體和電商領域給予美圖更大的天花板。再度專注“美和社交”,美圖依然需要回答這個工具類應用都必須回答的問題。

在具體層面,隨著內容等優質流量的崛起,工具類流量的重要性已經顯著下降。

網際網路的世界如今早已變了一幅模樣,“為美而生”的吳欣鴻這次是否能夠再次跳出?我們期待在新格局尚未固定之前,美圖會給我們一個答案。

在這裡插入圖片描述