都說“男怕入錯行”，經過這一個半月，我發現入錯行其實並不可怕，真正怕的是“跟錯人”！

       CEO是個醫生出身，從上學到工作，標新立異，一帆風順，這一點也充分體現在創業中。拉員工，談合作，各種畫大餅，雙方怎麼高興怎麼聊，翻過來，就推翻一切，一切以自我為中心，說過的話什麼都能推翻不算數，天哪，最起碼的信任呢？？

       你是在創業，你要有創業的態度，但你的基層員工是來吃飯，人家要租房，要過日子，要求人家也要有創業態度，要加班，週六最好也來，卻一定表示都沒有，還是在某人強烈要求下，增加了每天100元下午茶，晚上7點後管飯。到發工資，一會說整月發，一會說湊到15號一起發，一會說這周給，一會說實在沒時間發，弄得一個剛畢業的小姑娘因為房租問題直接爆發了，把人家拉出去談話，完事依舊一分錢都沒給... ...

       公司管理毫無章法，招聘不知所謂，事事希望不花錢，運營上更是一分都不捨得花，財務上也是沒有制度沒有管理更沒有規劃。發現問題解決問題，人家是發現問題，我說好，但就是不聽、不改變。而且在他眼裡沒有對手，沒有競品，多麼可怕。在產品方面，所謂的華為產品，不過是混跡在投資圈的投資經理，又要從中興挖CTO，那也不過是個技術員，他們真的理解網際網路產品的開發和運營麼？至少現在看來產品體驗還是有很大問題的。

       作為創始人，內控和管理不可鬆懈，團隊不需要盲目擴張，而是需要真正的同舟共濟。做人說話要有起碼的信用，大餅圈不來大神，要懂得感恩和分享。作為最高領導，決策慢，執行力領導力學習力無一例外的欠缺，尤其是運營方案放在眼前，只說：“恩，不錯，很好”，然後呢？然後就沒了。融資不利，管理不善，一切只會壓榨員工，真不知道這樣能走多遠。