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金字塔原理學習總結

金字塔原理的核心思想1:

任何事情都可以歸納出一箇中心論點,中心論點可由三至七個論據支援;這些論據本身也可是個分論點,被三至七個論據支援,如此延伸狀如金字塔。



辦健身卡:一、健康,二、人際,三、心情;推銷人員從這三個方面來進行介紹,條理清晰,表達目的明確。

金字塔原理的核心思想2:


MECE原則:相互獨立,沒有重疊;彼此窮盡,沒有遺漏

案例一:會議組織溝通

劉總讓小王一個儘快組織一個協調會議
  • 劉總這兩天都有空
  • 關總出差了,今天下午才能回來
  • 張總今天上午和明天下午有會議
  • 今天的會議室都訂滿了,明天B01會議室空閒
結論先行:受眾(劉總)關注什麼時間,什麼地點開會。

案例二:工作業績總結

2007年至2014年,參與了10個專案。
專案1:擔任技術負責人,保證專案如期完成 專案2:克服人員經驗不足的困難,開展崗位培訓,制定規劃方案 專案3:負責技術攻關,解決重大難點 專案4:在公司流程的基礎上,制定新的流程和規範 專案5:。。。。。。 缺點:超過了數目最大7個的原則 目標:突出工作業績,這是受眾最感興趣的地方 按照金字塔原理歸納成如下結構:避免羅列每個專案,顯得繁瑣。

案例3:簡歷撰寫

標題:針對需求,描述核心優勢 基本情況: 自我評價:要點先行 工作經歷: 教育背景: 個性特長: 用金字塔原理歸納總結如下結構:

金字塔原理四大基本原則:

結論先行,上下對應,分類清晰,排列有序


金字塔原理運用總結:

  1. 分析受眾的關注點
  2. 抽取結構的兩種方式:一、自上而下:提出主題,層層分解,檢查邏輯;二、自下而上:列出觀點,歸納總結,檢查邏輯
  3. 強迫自己先寫思路,在寫成稿:人總是捨不得對話裡的辭藻和優美的PPT下手
  4. 批判性思考:金字塔原理不是萬能的:前提:有內容,熟悉業務;場合:適合於理性的商務表達