大型軟體的團隊有效協作對專案成功起到越來越關鍵的作用，“敏捷之旅廣州站——精進之旅”的活動，請來了業界敏捷專案管理的專家做了幾場公益性的講座，涉及敏捷開發應用和網際網路專案管理的一些實用的方法，本文結合個人體會做個總結。

敏捷開發實際上是一種增量迭代開發模式，對於直接面向市場最前端使用者、前期需求不太明確專案比較合適。通俗點說是小步快跑，邊跑邊看使用者反應，然後根據情況適當調整專案計劃，也可以說是一輪又一輪的PDCA迴圈。

類似360安全衛士、QQ電腦管家這種大而全的軟體，幕後都是數百人的團隊相互協作來實現持續更新發布，具體支撐快速釋出版本的方法有下面四點。

一、統一階段目標

就是在一個週期內確定需要做什麼功能，要實現什麼目標，整個團隊奔著統一的目標去行動，中間不要插入新功能干擾進度。確定階段目標後，團隊上車開始剛活，目標完成，團隊下車準備進入下一輪功能迭代。

二、解耦

學計算機的人對這個詞應該比較瞭解，通俗點講就是保持獨立性，解耦具體分三個方面：

1、技術解耦

即從下至上：底層核心架構、應用程式、UI有清晰的分層，這樣做功能擴充套件開發會比較方便；

2、業務解耦

即業務功能模組的獨立性，大的功能需要儘量拆分成獨立的特性模組，便於劃分開發任務 ；

3、團隊解耦

將大的團隊劃分成獨立的團隊（5-8人為佳），每個團隊負責獨立的特性模組開發，團隊包括產品需求分析、專案管理、開發人員、UI，所謂麻雀雖小，五臟俱全。

三、配置管理體系

一個大的專案被劃分為不同的特性功能模組後，每個特性功能可以認為是這個大專案的一個配置項。

配置管理體系的主要特點：

每輪迭代週期中，開發並測試OK的特性功能模組可以先發布，不用等待這個週期內尚未開發好的功能；

雲端控制，即釋出出去的功能如有問題，能通過雲端控制回滾；

四、自動化體系支撐

即自動化構建系統、自動化測試、自動環境部署、自動監控等輔助支撐快速釋出的東西。

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作者：鄧俊

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