2017.11.9，深圳，Ken Fang

為何 Netflix, Amazon, Google 可以不停的在產品上創新？可以不停的在產品開發的模式上創新？ 可以不停的在產品的架構上創新？
這個問題我觀察、研究、思考了許多年⋯

@ Netflix, Amazon, Google 的研發團隊工作的壓力也是非常的巨大的。
但是，Netflix, Amazon, Google 的員工，卻從來不會將 “通宵熬夜”，當成是個引以為傲的 “英雄事蹟” 在傳誦著。

@ Netflix, Amazon, Google 的員工，會將 “通宵熬夜” 當成是個 “必需” 要去解決的問題；是工作效率太低？是產品開發的工程實踐、流程過於笨重？過於草率？是產品的軟體架構無法擴充套件？還是產品開發決策的質量有問題？

@ 因為，Netflix, Amazon, Google 將 “通宵熬夜” 視為必需要去解決的問題。所以，便創新了許多產品開發的模式、運維的模式、工程實踐、自動化工具以及將原始碼轉化為可重複被參考的知識。由於在這些方面的創新，因而便同時的帶動了研發效率與產品架構上的不斷的突破與創新。

@ 2018 年就即將到來了。軟體開發也有半個多世紀的時間。但還是有許多的人在用著半個多世紀前的思維；認為在 IT 這一行，唯一可以歌功頌德的就是 “通宵熬夜”；永遠的就只會從 “通宵熬夜” 中獲得成就感；永遠的就只會從批評產品開發的工程實踐、運維的工程實踐是沒有價值的，來獲得安全感。

所以，看問題的視角，決定了是 “智慧” 還是 “無知”？也決定了誰能在這一波新的科技浪潮中，還能夠生存的下來？