讀華為敏捷轉型有感
感謝萬能的網際網路，有機會拜讀了華為的敏捷轉型資料，做一些摘錄與自己的理解。
從上而下與從下而上的結合
公司高層領導高度重視、銜接者用強大的執行力去落實，包括頒佈敏捷工作章程、完善的敏捷理念宣講活動、敏捷知識的考試考核。要想達到理想的轉型結果，基層員工的強大執行力是不可或缺的關鍵一環。團隊成員是我們唯一的標籤，任何人工作上的成長必須是以助團隊成長為前提，個人成長和團隊成長必然是相輔相成的。
敏捷宣言
敏捷宣言本質是揭示一種更好的軟體開發方式，啟迪人們重新思考軟體開發中的價值和如何更好的工作。
對敏捷常見的誤解
誤解一： 敏捷開發意味著可以不需要文件、設計和計劃；
誤解二： 敏捷只是一些優秀實踐，或者是優秀實踐的結合；
誤解三： 敏捷只適用於小專案開發；
誤解四： 敏捷只會對研發產生改變；
誤解五： 管理者不需要親自了解敏捷，只需要管理上支援就可以了；
誤解六： 引入敏捷只需要按照既定的步驟去做就可以了；
誤解七： 敏捷是CMM的替代品，是另一種流程；
誤解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架構不重要了；
統一認識：敏捷=理念+優秀實踐+具體應用
敏捷的理念的解讀
1)聚焦客戶價值(Value)，消除浪費
二八定律普遍存在於我們工作與生活的幾乎所有場景下。
2)激發團隊(Team)潛能，加強協作
團隊是價值的真正創造者，應加強團隊協作、激發團隊潛能；軟體開發是一種團隊活動，首先應做到提升溝通效率降低交流成本。
3)不斷調整以適應(Adapting)變化
不斷的根據經驗調整，最終交付達到業務目標的產品。
敏捷實踐
我們團隊敏捷工作敏捷推進計劃
摸著石頭過河，談一下我們當下的團隊敏捷推進計劃：
1)現狀分析：
a.業務行業整體是瀑布模式，舉例：需求調研、設計工作是一次性完成的；
b.甲方對計算機瞭解甚少，對業務幾乎不能一次性表述完整；
2)工作目標：
交付週期更好的控制；交付質量更好的提升；最終降低專案研發成本。用敏捷換來團隊整體效能提升，衍生出自身價值更好的體現。追求”足球隊型”團隊。
3)敏捷推進步驟：
a.個體級敏捷：干係人為團隊及公司領導,日常工作、學習及生活上積累敏捷實戰經驗；
b.模組級敏捷：側重個人積累敏捷實戰經驗；
c.專案及敏捷：奔著工作目標實踐敏捷，最後背後的價值；
4)工作要求：
專案級敏捷要求的實踐包括：專案級持續整合(Step1：整合程式碼、編譯、釋出縮短時間30%；Step2：程式碼走查縮短人工時間50%)；測試提升（測試質量提升30%、測試可回溯性提升25%)；版本迭代(保證一個Sprint有一個可供公司領導隨時查閱的執行包)；視覺化管理(讓領導知道有多少？已經完成多少？剩餘的工作的迭代節點？)；啟動會議(總結概括及表述能力提升30%)；回顧會議(回顧結果敏捷反饋到後續工作中)；站立會(控制在15m，昨天做了什麼？今天計劃做什麼？自己需要什麼外部幫助？)；使用者代表參與現場迭代特性驗收(開發階段至少兩個sprint與客戶互動一次，形成書面形式的成果物)；
5)實施中注意點：
